Mantener al personal motivado es una de las principales tareas de las personas que ejercen cargos como supervisores o jefaturas de distinta índole, con el fin de crear un buen clima laboral.
Ante esto, los encargados de cada área deben estar alerta a la presencia de factores que provoquen insatisfacción o estados de tensión en sus empleados. Para lograrlo, tiene que estar atentos a los que desean y tener la voluntad de satisfacerlos.
Para alcanzar este objetivo, cada empresa debe elaborar una política de personal adaptada a las necesidades de su plantilla, la que debe pensarse a partir del conocimiento de las personas que trabajan en la entidad, de sus necesidades, inquietudes y expectativas, de modo que pueda utilizar los incentivos necesarios que provoquen motivación.
Estos alicientes tienen que ser los apropiados para alcanzar el objetivo pretendido, que es la mayor productividad. Entre éstos incentivos figura el dinero que permite satisfacer la necesidad de compra de los trabajadores y le proporciona determinado estatus.
Una remuneración alta otorga una posición social elevada a la persona que la cobra, mientras que un salario bajo la relega a una posición social menos favorable. El deseo de contar con un estatus elevado guarda relación con el grupo social de referencia.
Es importante saber que para lograr que el dinero constituya un factor de motivación se necesita que el trabajador asocie parte de la retribución percibida al esfuerzo que realiza, al mismo tiempo conviene que el tratamiento económico tenga en cuenta el esfuerzo, la preparación y la dedicación.
Más motivaciones
Otra manera de motivar al personal está conformada por las posibilidades de conseguir determinadas metas, lo que constituye un importante incentivo para los trabajadores.
Cuando una persona es consciente de que los esfuerzos tienen posibilidad de traducirse en éxito profesional, esto se refleja en un mejor nivel con una mejor remuneración y mejora en el estatus. El trabajador se sentirá motivado para seguir esforzándose y sus logros incidirán de forma positiva en la autoestima y en el deseo de superación.
Un nuevo punto para motivar a los empleados es darles responsabilidad o delegarles funciones, entre otras acciones para demostrar confianza.
Asimismo el reconocimiento a su labor e incluso el sancionar conductas improcedentes puede resultar motivador. Para conseguir motivación efectiva es necesario gratificar la autoestima de los trabajadores, reconocer sus logros, felicitarlos por los éxitos y reforzar los esfuerzos con incentivos morales o materiales.
El empleado debe sentir que la empresa percibe sus esfuerzos y entusiasmo, que los reconoce y, en consecuencia, que los remunera.
El ambiente de trabajo
Con el fin de motivar a sus trabajadores, los encargados deben estar pendientes que éstos tengan una buena relación y puedan realizar trabajos grupales.
Además, deben promover un ambiente de confianza en el que puedan expresar sus ideas con libertad.
Ante esto, los encargados de cada área deben estar alerta a la presencia de factores que provoquen insatisfacción o estados de tensión en sus empleados. Para lograrlo, tiene que estar atentos a los que desean y tener la voluntad de satisfacerlos.
Para alcanzar este objetivo, cada empresa debe elaborar una política de personal adaptada a las necesidades de su plantilla, la que debe pensarse a partir del conocimiento de las personas que trabajan en la entidad, de sus necesidades, inquietudes y expectativas, de modo que pueda utilizar los incentivos necesarios que provoquen motivación.
Estos alicientes tienen que ser los apropiados para alcanzar el objetivo pretendido, que es la mayor productividad. Entre éstos incentivos figura el dinero que permite satisfacer la necesidad de compra de los trabajadores y le proporciona determinado estatus.
Una remuneración alta otorga una posición social elevada a la persona que la cobra, mientras que un salario bajo la relega a una posición social menos favorable. El deseo de contar con un estatus elevado guarda relación con el grupo social de referencia.
Es importante saber que para lograr que el dinero constituya un factor de motivación se necesita que el trabajador asocie parte de la retribución percibida al esfuerzo que realiza, al mismo tiempo conviene que el tratamiento económico tenga en cuenta el esfuerzo, la preparación y la dedicación.
Más motivaciones
Otra manera de motivar al personal está conformada por las posibilidades de conseguir determinadas metas, lo que constituye un importante incentivo para los trabajadores.
Cuando una persona es consciente de que los esfuerzos tienen posibilidad de traducirse en éxito profesional, esto se refleja en un mejor nivel con una mejor remuneración y mejora en el estatus. El trabajador se sentirá motivado para seguir esforzándose y sus logros incidirán de forma positiva en la autoestima y en el deseo de superación.
Un nuevo punto para motivar a los empleados es darles responsabilidad o delegarles funciones, entre otras acciones para demostrar confianza.
Asimismo el reconocimiento a su labor e incluso el sancionar conductas improcedentes puede resultar motivador. Para conseguir motivación efectiva es necesario gratificar la autoestima de los trabajadores, reconocer sus logros, felicitarlos por los éxitos y reforzar los esfuerzos con incentivos morales o materiales.
El empleado debe sentir que la empresa percibe sus esfuerzos y entusiasmo, que los reconoce y, en consecuencia, que los remunera.
El ambiente de trabajo
Con el fin de motivar a sus trabajadores, los encargados deben estar pendientes que éstos tengan una buena relación y puedan realizar trabajos grupales.
Además, deben promover un ambiente de confianza en el que puedan expresar sus ideas con libertad.
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