. : : Empresas Peruanas : : Misión - Visión - Organigramas - Historia

Productos de mayor demanda en Navidad y Año nuevo

2011-12-19T03:15:00.001-05:00

Durante la campaña por Navidad y Año Nuevo, los productos y servicios que tendrán mayor demanda serán los licores, electrodomésticos, cosméticos y paquetes turísticos, indicó la Cámara de Comercio de Lima. (CCL).

En 15% crecería la venta de licores y bebidas, según el Comité de Importadores y Comerciantes de Vinos, Licores y Otras Bebidas de la CCL. Y aunque el champagne es la bebida tradicional de estas fiestas, crecerá la comercialización del ron, whisky y el vino.

En cuanto a los artefactos electrodomésticos, estos facturarían 330 millones de dólares solo en los dos últimos meses del año, cerrando este 2011 con 1.200 millones de dólares.

Mientras tanto, el comité Peruano de Cosmética e Higiene (Copecoh) de la CCL refirió que las fragancias y productos de maquillaje tendrán el mayor dinamismo en la campaña, superando estas fechas los 1.112 millones de dólares en ventas.

Asimismo, el Comité de Turismo (Comtur) resaltó que el turismo interno se dinamizará durante los feriados que vienen.

Así funciona un Agente BCP

2011-12-15T10:26:00.000-05:00

A continuación publicamos el post de un usuario que tuvo la gentileza de detallar el proceso completo de cómo funciona un Agente BCP, al final de la nota nos anima a consultarlo para cualquier detalle, pero olvidó poner un email de contacto. De todas maneras agradecemos su contribución y esperamos que nuestros lectores sigan contribuyendo enriqueciendo la revista con temas de interés como éste.

Cómo funciona el agente BCP

Es relativo lo de ser agente BCP, todo depende de la cantidad de operaciones que hagas al día. Primero las buenas noticias y después las no tan alegres.

Comisiones que se paga.

de 31 a 40 operaciones al día 465 soles

de 41 a 60 operaciones al día 620 soles

de 61 a 80 operaciones al día 775 soles

de 81 a 120 operaciones al día 1085 soles

de 121 a mas operaciones al día 1240 soles.

Hasta ahí todo ok.

Los requisitos básicamente son:

DNI

Licencia de funcionamiento

Contrato de alquiler o titulo de propiedad.

pero lo principal es que te chequean en INFOCORP.

El dinero con el que se atiende todas las operaciones es tuyo, el banco no te presta ese dinero. Así que como es tuyo tienes que cuidarlo.

De todas las operaciones que hagas al mes el banco las divide entre 25 días y ese será el promedio que hagas para el mes y en el que te corresponde tu comisión.

Debes emitir una factura para que se te pague esa comisión, si tu comisión pasa de 700 soles, el banco te retiene el 12% es decir que en la práctica recibirás

775 menos 12% _ 682 soles

1085 menos 12 % _ 953 soles

1240 menos 12% _ 1091.20 soles

Para lo cual deberás abrir una cuenta en el Banco de La Nación y allí se depositara ese 12% , lo cual te servirá para pagar tus impuestos futuros.

Otro punto, de todas las operaciones que se hagan depósitos, retiros, pago de luz, agua, tarjetas de crédito etc, etc.. el ITF lo pagas Tu, no el publico usuario, ya que desde la cuenta que tu aperturas en el banco de crédito se mueven todas las operaciones.

Con relación a este ultimo punto es por el cual se escuchan las quejas de que los Agente BCP no quieren recibir dinero o solo trabajan para hacer retiros, es que al hacerse deposito de montos muy altos entonces terminas pagando mas ITF y que a la larga afecta las comisiones que vas a recibir y también esta el tema de seguridad , al moverse dinero y si es que tienes muchos depósitos siempre están los choros al acecho y como la mayoría de Agentes BCP, son bodegas o negocios pequeños , obviamente no cuentan con un presupuesto especial para una vigilancia particular.

Espero que esta información también sirva a los usuarios y entiendan la posición de los Agentes BCP y para cuando desean hacer operaciones FUERTES las hagan directamente en el Banco. Montos que deseen depositar mayores a 1000 soles que lo hagan en el Banco. Gracias.

Así están las cosas y si desean alguna consulta mas me la hacen llegar.

Tiendas por departamentos París de Cencosud llega al Perú

2011-10-23T11:26:00.001-05:00

Horst Paulmann, dueño de la firma Cencosud, propietaria de las cadenas de supermercados Metro y Wong, anunció el próximo desembarco en el mercado peruano de la multitiendas Paris y competir con sus similares chilenas Ripley y Saga Falabella. El ingreso de esta tienda será agresivo, pues por lo pronto lo hará con 12 localizaciones. Desde hace cuatro años se venía informando del pronto arribo de Paris al Perú, pero no se tenía una información concreta de la fecha de su ingreso. Pero el anuncio de Paulmann, en una reunión en Palacio de Gobierno, puso fin a las especulaciones y finalmente se oficializó su ingreso a partir del próximo año.
Paulmann dijo también que entre los planes de su firma está inaugurar entre 15 y 24 supermercados (principalmente de la marca Metro), también el próximo año, aunque no mencionó la inversión que demandará.

Impulsan crianza de cuyes en Cusco

2011-10-20T12:08:00.001-05:00

La crianza de cuyes en las comunidades periféricas de la ciudad del Cusco se ha visto beneficiada gracias a un proyecto que busca tecnificar esta ancestral empresa."Las localidades de Tanccac, Piscacucho Alto y Piscacucho Bajo, en Ollantaytambo, serán repotenciadas con la asesoría técnica que brindará una empresa privada a las madres de familia que se dedican a esta actividad", citaron los encargados.Las capacitaciones se realizarán semanalmente y al finalizar el ciclo, las comuneras recibirán una certificación del evento.

Exportaciones de espárragos crecen en 2011

2011-10-20T11:49:00.001-05:00

La exportación de espárragos peruana se incrementó 15 por ciento en términos de volumen, entre enero y agosto de este año, en comparación al volumen registrado en el mismo período de 2010, informó hoy la Asociación de Exportadores (Adex).Durante el período de análisis, las ventas de espárragos sumaron 263.7 millones de dólares, es decir 16 por ciento más que las ventas registradas en similar periodo del 2010, cuando llegaron a 227.2 millones de dólares, señaló.

La partida que registró un mejor desempeño fue Espárragos frescos o refrigerados, que creció en 25 por ciento en volumen.Por partidas de exportación, los Espárragos frescos o refrigerados cuyas ventas alcanzaron 159.4 millones de dólares superaron en tres por ciento la exportación de igual periodo del año previo.Las exportaciones de Espárragos preparados o conservados sin congelar sumaron 84.5 millones de dólares, 44 por ciento más que el año pasado que llegó a 58.9 millones de dólares.Pese al incremento de las exportaciones de Espárragos preparados o conservados, no pudieron recuperar el dinamismo mostrado en el 2008 que llegó a 117.3 millones de dólares.La exportación productos de la partida Espárragos, incluye puntas y trozos de espárragos congelados, y otros, se exportó 19.7 millones de dólares, 40 por ciento más que lo vendido entre enero y agosto del 2010.Por mercado de destino, el principal comprador es Estados Unidos 120.7 millones de dólares con un crecimiento de ocho por ciento en sus importaciones; de esa manera, representó el 46 por ciento del total de nuestros envíos.En segundo lugar se ubicó España (39.7 millones de dólares) y un crecimiento de 12 por ciento.Otros destinos son Países Bajos (cuatro por ciento), Francia (84 por ciento) y Reino Unido (16 por ciento); en total se exportó a 54 países.Entre enero y agosto se incrementaron nuevos destinos, entre ellos Aruba, Groenlandia, El Salvador, Swazilandia, Puerto Rico, Uganda y Croacia.Las principales empresas exportadoras fueron Camposol, Sociedad Agrícola, Danper Trujillo, Complejo Agroindustrial Beta, IQF del Perú, TAL, J& P Agroexportaciones, Green Perú, Sociedad Agrícola Drokasa, entre otras, según informó la agencia oficial Andina.

Hilados de la India para el Perú

2011-10-20T11:45:00.001-05:00

Quedó confirmado. Ayer, el Servicio de Sanidad Agraria (Senasa) publicó una nueva resolución directoral en la que estableció el otorgamiento de permisos fitosanitarios para la importación de fibra de algodón sin peinar ni cardar procedente de la India.
Cabe indicar que los permisos sanitarios fueron suspendidos el 23 de agosto del presente año por 120 días calendario.

Senasa procedió a la evaluación de los riesgos fitosanitarios asociados al algodón y concluyó que no se identifica ninguna plaga con potencial cuarentenario que pudiese seguir la vía de entrada en la fibra sin peinar ni cardar del algodón en los hilados procedentes de la India.

Pese a ello, la norma publicada ayer en el Diario Oficial señala que existe el riesgo de que se introduzcan plagas reglamentadas en envíos importados que ingresarían al país como acompañantes del material de acondicionamiento o por la mala limpieza y poca conservación de los contenedores que transportan los envíos.

Por ello, se establece las medidas fitosanitarias necesarias para garantizar el nivel adecuado de protección del país.

Asimismo, la medida indica que se realizarán inspecciones fitosanitarias obligatorias a las seis partidas arancelarias de algodón sin peinar ni cardar de origen y procedencia de la India.

De no detectarse problemas fitosanitarios, los productos contemplados en las partidas señaladas serán considerados en la Categoría de Riesgo Fitosanitario 1.

Saludan la medida

Conocida la noticia, el presidente de la Coordinadora de Empresarios de Gamarra, Diógenes Alva, consideró que tal medida debió darse hace tiempo.

“Todos los involucrados han sido convocados al Congreso dos veces y no presentaron ningún sustento técnico”, sostuvo Alva, quien agregó que los más afectados con la medida son los trabajadores de la micro y pequeña empresa del sector confecciones de Gamarra.

El dato
Pérdida. Si bien no tiene una cifra exacta, Diógenes Alva afirmó que la suspensión de la importación generó pérdidas para la industria de la confección. “Esto debe ser investigado porque esta medida ha tenido nombre propio”, aseveró.

Beneficios tributarios se dan sin exigir requisitos

2011-10-20T11:44:00.001-05:00

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) informó que casi el 90% de los gastos tributarios en el Perú, que comprenden beneficios como exoneraciones, inafectaciones, reducción de tasas, entre otros, se otorgan sin exigir requisito alguno.
"Desde el punto de vista conceptual, hay que revisar y hacer, probablemente, una racionalización de los beneficios tributarios, ya que muchos no necesariamente habrían cumplido sus objetivos y muchos beneficiaron a sectores que no estaban comprendidos en las normas", dijo la viceministra de Economía, Laura Calderón.
Indicó que los beneficios o gastos tributarios es un tema que el MEF tiene en agenda y busca que cualquier alternativa sobre el tema sea trabajada con el Congreso de la República.
"En el Perú, el 1.5 por ciento del Producto Bruto Interno (PBI) son gastos tributarios y si uno mira la composición, casi el 90 por ciento son beneficios o gastos tributarios dados sin ningún requisito", aseveró.
Señaló que las normas internacionales recomiendan que cuando se otorga un beneficio tributario, el cual debe estar relacionado con la exigencia de algún tipo de requisito y no darse "gratis".
Manifestó que ante esta situación es que el MEF decidió estudiar el tema de los beneficios tributarios, por lo que se realizará un análisis preciso e independientemente de cualquier norma específica.
"En muchos casos, como el reintegro (de impuestos) a la selva, se devolvía más de lo que se pagaba, con lo cual quedaba una situación medio extraña y esto indicaba que los bienes nunca entraban a la selva y se usaban papeles para pedir el reintegro tributario", dijo.
Durante su presentación ante la Comisión de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia Financiera del Congreso, Calderón manifestó que el MEF está dispuesto a trabajar una solución con los congresistas.
Anteriormente, la jefa de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat), Tania Quispe, advirtió que la vigencia de las actuales exoneraciones tributarias evitará en el 2012 que el Estado recaude 10,039 millones de nuevos soles por impuestos.
Las exoneraciones por el Impuesto General a las Ventas (IGV) tendrán un costo de 6,845 millones de soles en el 2012, mientras que las del Impuesto a la Renta ascienden a 1,925 millones y el resto llega a 1,269 millones.

Marriot Cusco abrirá en 2012

2011-10-20T11:40:00.001-05:00

El establecimiento contará con 153 habitaciones, restaurante, spa, piscina, jacuzzi, baños turcos y diferentes salas de tratamiento, comentó el gerente general del hotel, Hein Prelle.
El edificio demandó más de US$46 millones de inversión. Tendrá un museo para exponer los restos hallados durante las excavaciones en el desaparecido convento de Los Agustinos.

El Boom de la comida peruana en Londres

2011-10-19T10:15:00.001-05:00

La sabores más tradicionales y las técnicas más vanguardistas protagonizan desde hoy en Londres un festival dedicado a la cocina de Perú, que pretende acercar a los británicos los secretos de una gastronomía que vive un momento de verdadero auge.La semana culinaria "Sabores de Perú", que se celebra en el restaurante Cookbook Cafe de la capital británica, quiere ser un escaparate de una gastronomía bastante desconocida para los británicos a pesar del gran reconocimiento internacional.Por ello, hasta Londres ha viajado el chef Virgilio Martínez, uno de los talentos jóvenes más reconocidos de Perú que cocinará durante toda esta semana en el restaurante del hotel Intercontinental."Quiero mostrar lo que se está comiendo en Lima en estos momentos, en las cevicherías, los restaurante de alta cocina y también en la calle, que no es lo mismo que se comía hace diez años", reveló el responsable del restaurante Central de Lima.Martínez explicó que ahora la comida en su país es mucho más ligera y utiliza más ingredientes orgánicos por eso hasta Londres ha querido traer los sabores "esenciales" como el ají o las confituras de ajo y cebolla, pero aportando un toque de modernidad.
El cocinero, que planea abrir su propio restaurante en Londres el año que viene, considera "llamativo" que una ciudad tan curiosa y abierta desde el punto de vista gastronómico como la capital británica todavía no esté muy familiarizada con la cocina peruana."Esto es algo que estoy seguro de que va a cambiar pronto, en Perú 80 mil chicos estudian para ser cocineros, ellos abrirán restaurantes por todo el mundo y enseñarán fuera lo que tenemos. Es cuestión de tiempo", explicó el chef, que antes de instalarse en su ciudad natal trabajó en Nueva York, Londres, Singapur y España.En cuanto al auge de la cocina peruana considera que se debe al respeto y el valor que la gente en Perú le da a la comida y también al hecho de que sea una gastronomía tan fusionada "en el mejor sentido" con influencias "muy bien asumidas" de Italia, Japón o España.El festival "Sabores de Perú", organizado por la embajada en Londres de este país, ofrece durante toda esta semana almuerzos y cenas que incluyen el indispensable pisco sour y platos de la cocina peruana como causas de cangrejo o atún.Pero Martínez, de 32 años, explica que el plato que más aceptación tiene de momento son los tiraditos, láminas de pescado crudo maceradas con leche de tigre.

Provéele al Estado

2011-10-19T10:12:00.001-05:00

Para que los empresarios, que deseen emprender o reforzar las ventas al Estado, puedan contar con una asesoría integral , la Cámara de Comercio de Lima (CCL) presentó el Programa “Provéele al Estado”, herramienta que permitirá a los usuarios incrementar sus oportunidades en los procesos de licitación.Carlos Durand, presidente de la institución empresarial resaltó la creciente participación de las Mypes en las compras del Estado, a la que consideró un gran impulsor de la formalización. En 2010 se vendieron por 10 mil 833 millones de soles, adjudicándose así las MYPEs el 41% del total de las operaciones.“La CCL se encuentra en permanente coordinación con las instituciones públicas que desarrollan los procesos de compras y adquisiciones públicas, pues considera que un sistema de contrataciones y compras públicas que permita realizar transacciones de manera equitativa, transparente y sin barreras administrativas es una clara demostración del interés por procurar un eficiente manejo de los recursos del Estado”, remarcó.En tanto, José Rosas, gerente general del gremio empresarial dijo el nuevo servicio mejorará la capacidad de gestión de las empresas peruanas, especialmente de las pequeñas empresas, haciéndolas más competitivas y facilitándoles el acceso a los proceso de contrataciones.Agregó que la plataforma virtual “Provéele al Estado" se construyó en base a 4 pilares fundamentales para las empresas que deseen vender al Estado: Información, capacitación, búsqueda de oportunidades y asesoría especializa.

Impulsan colocación de Tarjetas

2011-10-19T10:09:00.001-05:00

OMAR MANRIQUE P.
omanrique@diariogestion.com.pe

Con el ánimo de los consumidores al tope, los bancos ven terreno fértil para colocar cada vez más tarjetas de crédito.

Solo en lo que resta del año, la banca emitirá más de 400,000 nuevos ‘plásticos’, con lo cual a fines del 2011 el número de tarjetas de crédito ascenderá a más de siete millones, estimó el gerente de banca minorista del Banco de Crédito BCP, Gianfranco Ferrari.

Hasta fines de agosto el sistema financiero reportaba 6.6 millones de tarjetas de crédito vigentes.

“Los ingresos de las personas están aumentando y eso permite que cada vez más gente acceda a créditos del sistema financiero, y le da más confianza a los bancos para prestar”, dijo el
ejecutivo.

Al mismo tiempo, descartó que la rapidez con que viene aumentando el dinero plástico responda a un ‘ablandamiento’ en las políticas crediticias de la banca, pues se observa que la morosidad de los préstamos está en mínimos
históricos.

En cambio, un factor que sustenta el dinamismo de los ‘plásticos’ es el fuerte crecimiento de los negocios de retail (ventas al detalle) modernos en Lima y provincias.

“No hay ciudad importante del país en donde no haya un centro comercial operativo o en construcción. En 12 a 18 meses todos los departamentos del país van a tener un centro comercial, y, por tanto, es natural que en ellos se comience a utilizar la tarjeta de crédito”, afirmó Ferrari.

Sin freno
Además, destacó que todavía no se divisa ninguna señal de que el consumo de las personas esté siendo mellado por el complicado entorno internacional.

“No hay freno por la crisis externa. La población es consciente de lo que pasa en el mundo, pero el Perú crece muy bien; no somos inmunes pero sí tenemos herramientas para protegernos ante una crisis”, añadió.

En tal sentido, proyectó que en setiembre la entrega de préstamos de consumo fue mayor que en agosto, y que cerrarán el año con un aumento de 25%.

Competencia ‘pura y dura’ bajará tasas

La publicidad exhibe a cada momento facilidad y rapidez para la obtención de créditos. Según Ferrari, ello es reflejo de la competencia ‘pura y dura’ que se ha desatado entre los bancos, que prestan agresivamente. Así, avizora que las tasas de interés de los créditos de consumo seguirán a la baja.

Sale tarjeta para los informales
Una tarjeta de crédito enfocada en los trabajadores formales e independientes comienza a abrirse paso en el mercado.

Se trata de la Tarjeta Naranja, lanzada en setiembre merced a una alianza entre el BCP y el principal emisor de tarjetas de crédito de Argentina. Este producto estará al alcance de trabajadores que, al no recibir boletas de pago, les es difícil sustentar los ingresos que perciben.

Basado en un modelo aplicado por muchos años en Argentina, la Tarjeta Naranja podrá ser adquirida por taxistas, vendedores y todos los independientes que acrediten una actividad económica e ingresos desde S/. 400.

En un año se colocarán 50,000 de estos plásticos, considerando que el mercado potencial para este tipo de producto es de 5 millones de personas, dijo el presidente de Tarjeta Naranja, Gianfranco Ferrari.

Mercado de Franquicias en Perú

2011-10-18T22:11:00.001-05:00

Cada vez son más los empresarios que apuestan por abrir negocios bajo el sistema de franquicias, que en el caso de nuestro país, moverá este año unos US$ 750 millones, mercado en el que participan aproximadamente unas 60 marcas, entre nacionales y extranjeras, informó el presidente de la Cámara Peruana de Franquicias, Daniel Manrique.

"Sólo en lo va del año ya se ha movido unos 640 millones y para fin de año la cifra llegará a los US$750 millones. Para el 2012 creemos que vamos a pasar la barrera de los US$ 1.000 millones, aunque aún la cifra es baja en relación a otros mercado de la región, donde la participación de las franquicias es alta", comentó, tras indicar que en el caso del mercado peruano los sectores que lideran el sector son la de gastronomía, como restaurantes y juglerías, seguido de centros de estética.

Conviene indicar que de las cerca de 60 franquicias que operan en el país, unas 48 forman parte de la Cámara Peruana de Franquicias, el 90% de estas son nacionales y el porcentaje restante del exterior.

Se espera que hacia fines de año e inicios del próximo, unas 30 empresas, sobre todo de los rubros de servicios, concreten su conversión a franquicias, entre las que figuran marcas como Q" Churros, La Preferida (ambas de gastronomía) y tres nuevas que espera lanzar la Universidad San Ignacio de Loyola.

Más empresas
Y es que el Perú se constituye como una plaza importante para la apertura de este tipo de negocio, no solo por parte de inversionistas locales, sino también extranjeros. Muestra de ello es que al menos unas 10 franquicias brasileñas estarían interesadas en iniciar operaciones en nuestro país, entre ellos, la empresa de textiles Heringe, según adelantó el director de la Cámara de Franquicias Brasileñas, Ricardo Camargo.

"Para nosotros es importante crecer dentro de Sudamérica. El primer país es Colombia y el segundo en importancia es Perú, porque tiene estabilidad, baja inflación. Perú tiene que pasar por un proceso de desarrollo comercial y Brasil, como empezó antes está muy preparado, para traer nuevo negocio y tipos de retail", comentó.

Camargo destacó que Heringe es la marca de vestuario más conocida del Brasil y se encuentra en la búsqueda de socios peruanos, a fin de poder expandir su tiendas en el país.

Estas declaraciones las ofrecieron en el marco del seminario de franquicias que formó parte del Perú Service Summit 2011, que se llevará a cabo hasta mañana en el hotel Los Delfines, donde se espera concretar negocios por US$12 millones, según estimó el ministro de Comercio Exterior y Turismo, José Luis Silva.

Cencosud inaugura más supermercados

2011-10-18T22:08:00.001-05:00

La tienda de supermercados Metro llega a Chaclacayo y Chorrillos, a este último distrito por segunda vez.
La tienda de supermercados Metro llega a Chaclacayo y Chorrillos, a este último distrito por segunda vez. El primero de los establecimientos, abrió sus puertas el martes 11 de octubre y cuentan con una extensión superior a los 9,000 metros cuadrados; mientras que Metro Avenida Alameda Sur se inauguró el jueves 13 con una extensión superior a los 1, 000 metros cuadrados. Ambas tiendas fueron implementadas gracias a una inversión de más de 9 millones de dólares (en obra civil y equipamiento).

De esta manera, Metro llega a las 53 tiendas -entre supermercados e hipermercados- a nivel nacional, con presencia en Lima, Ica, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque, Cajamarca y Barranca. En total, Cencosud Perú suma 71 tiendas en el país, 53 del formato Metro y 18 del formato Wong.

Según afirma Juan Manuel Parada, Gerente General de Cencosud Perú, incluye en su propuesta comercial la más completa exhibición y venta de productos en las categorías (Food) Abarrotes, Licores, Carnes, Pollos, Pescados, Embutidos, Lácteos, Panadería y Pollo a la brasa, contando además con su Salad Comida Rápida (Ceviche, Sándwich). También (Non Food) encontrará lo mejor en Hogar, Calzado, Textiles, Electro, Librería, Juguetería, Bazar Bebés y la tradicional Botica PuntoFarma, además de las conocidas promociones y ofertas del formato.

“Ambas tiendas generan alrededor de 200 puestos de trabajo que benefician a las zonas de influencia directa e indirecta (Chaclacayo, Chosica, Morón, Ñaña, Villa de Chorrillos, La Encalada, Los Cedros y Delicias), con personal capacitado durante varios meses en Lima.” añadió el ejecutivo.

Con esta apertura, Cencosud Perú llega a seis establecimientos en el 2011, luego de las recientes inauguraciones de Metro Benavides (Miraflores), Metro Ica, Metro Plaza Castilla (Centro de Lima) y Metro Barranca en el norte chico.

El Marketing y la Intuición

2011-10-18T22:02:00.001-05:00

La mayoría de empresarios exitosos no suelen seguir el modelo racional de clasificar primero las metas que se trazan, evaluar el problema en cuestión, formular opciones de resolución, estimar pronósticos de resultados, tomar una decisión, y solo después de eso tomar una acción determinada para implementar lo decidido. Por el contrario, en sus tácticas diarias, estos empresarios se basan en lo que denomina la “intuición” para gestionar una red de problemas interrelacionados que les obligan a lidiar con la ambigüedad, la incoherencia, la novedad y la sorpresa; e integrar la acción dentro de un proceso de pensamiento.

Generaciones de escritores en temas de gestión han reconocido que algunos directores ejecutivos dependen en gran medida de la intuición para tomar decisiones. En general, sin embargo, estos escritores muestran una escasa compresión de lo que es la intuición. Algunos la ven como el opuesto a la racionalidad, otros como una excusa para la arbitrariedad.

Recientes investigaciones desarrolladas por Isenberg en los procesos cognitivos de altos directivos revelan que la intuición no representa ninguna de estas dos teorías. Por el contrario, los directivos utilizan la intuición en por lo menos cinco maneras distintas.

En primer lugar, intuitivamente sienten cuando un problema existe. En segundo lugar, los administradores confían en la intuición para llevar a cabo buenos patrones de comportamiento de manera rápida. Esta intuición no es arbitraria o irracional, sino que se basa en años de una minuciosa experiencia práctica que demora tiempo en construir. Una tercera función de la intuición es la combinación sintetizada de diversos datos e información a una sólida imagen que los integra. En cuarto lugar, algunos administradores usan la intuición como una verificación de los resultados en un análisis más racional. La mayoría de los altos ejecutivos están familiarizados con los modelos y herramientas de análisis tradicional, y muchos de los que usan ese método sistemático para tomar decisiones ocasionalmente desconfían de las soluciones que proponen, que van en contra de su correcto sentido de acción. Por último, los administradores pueden usar la intuición para eludir un análisis a profundidad y actuar con rapidez para generar una solución posible. Utilizado de esta manera, la intuición es un proceso cognitivo casi instantánea en la que un director reconoce determinados patrones.

Una de las implicaciones del estilo intuitivo del gerenciamiento es que el “pensar” se encuentra inseparable del “actuar”. Ya que los gerentes suelen “saber” lo que es correcto antes de que puedan analizar y explicar un problema, frecuentemente actúan primero y luego explican su accionar. El analizar está inextricablemente ligado a la acción del pensar dentro de ciertos ciclos de acción, en los que los gerentes desarrollan ideas sobres sus empresas y organizaciones no mediante el análisis de una situación problemática, sino por la actuación y análisis de manera coordinada.

Dada la gran incertidumbre de muchos de los problemas de gestión a los cuales se enfrentan, los altos directivos suelen provocar un curso de acción simplemente para aprender más sobre un determinado tema. Luego, utilizan los resultados para desarrollar una comprensión más completa de la situación. En conclusión, una de las consecuencias de estos ciclos de acción es que la acción misma suele ser a menudo parte de la definición de un problema, y no solo la implementación de una solución.

Campaña Navideña 2011

2011-10-18T21:59:00.001-05:00

La Campaña se muestra bastante auspiciosa para el empresariado regional, pues un 40%, considera que las ventas crecerán entre 5% y 10%, de acuerdo a un sondeo realizado por PERUCÁMARAS, entre sus Cámaras de Comercio asociadas, entre el 05 y 07 de octubre último.

Otro 15% del empresariado consultado considera que sus ventas crecerán más del 20%. Mientras que otro 15% de entrevistados sostiene que sus ventas se elevarán entre 10% y 20%.

Se debe resaltar que es el sector comercio el que mayores expectativas genera, seguido de la industria, otros servicios, turismo y transportes.

Otro dato interesante del sondeo realizado por PERUCÁMARAS, es que el 90% de las empresas regionales prevé contratar personal adicional para la Campaña Navideña.

“En el Cusco esperamos que las ventas superen en un 25% a lo ofertado en el 2010”, sostuvo el gerente general de la Cámara de Comercio del Cusco, Orlando Andrade.

Agregó que a la fecha ya han lanzado su campaña navideña un 65% de las empresas involucradas en la venta de productos navideños.

“Existe actualmente un gran dinamismo en las empresas y centros comerciales de la zona y esto es gracias al incremento de la capacidad de consumo y adquisición de los pobladores”, enfatizó.

A su turno, el gerente general de la Cámara de Comercio de la Libertad, Ulises Gonzáles, manifestó que las expectativas de las diversas empresas en la región apuntan a incrementar sus ventas en un 20% respecto a la campaña del 2010.

Por su parte, el gerente general de la Cámara de Comercio de Tacna, Carlos Vargas, añadió que los empresarios están bastante optimistas, aunque precisó que es importante que se resuelva en las próximas semanas algunos conflictos sociales que se han originado en la zona.

Facilidades crediticias

Otro resultado importante del sondeo realizado por PERUCÁMARAS es que el 95% de encuestados sostiene que sí ha recibido facilidades de crédito de parte de las diferentes entidades financieras.

La encuesta señala que estas facilidades provienen en un 45% de las cajas municipales, seguidas de la banca múltiple con 27%, Edpymes y Financieras 9%, Cajas Rurales 6% y Proveedores con un 3%.

Finalmente, respecto a las formas de pago, las Cámaras de Comercio consultadas sostienen que un 50% de las ventas se efectuarán al contado, y el 50% restante, al crédito.

Ideas de Negocio: Souvenirs

2011-10-18T21:51:00.001-05:00

Miguel Ángel Rodríguez se fue de vacaciones al Caribe mexicano y regresó con una idea de negocio. Hasta ese momento, año 2007, él era un alumno de la carrera de Ciencias Políticas y Administración Pública que trabajaba en una oficina del Gobierno Mexicano. Pero en aquel viaje notó que los souvenirs que vendían en las tiendas eran de baja calidad y no tenían nada de novedoso. Algunos productos, incluso, tenían mensajes ofensivos contra la cultura mexicana (por ignorancia de la historia y por agravios contra el país). “En Cancún hice un recorrido por las tiendas y realmente fue triste ver lo que le queremos vender a los extranjeros: playeras mal hechas, baratas, con mensajes vulgares, ordinarios, corrientes”, dice Rodríguez. Por esto, decidió que él mismo crearía una marca de ropa y accesorios para turistas. Escogió un nombre que busca expresar sorpresa por los diseños que él crea: ¡Ay Güey!

“Aquí es donde desfogué mi vocación frustrada de político”, dice Rodríguez sobre su trabajo. En sus productos muestra mensajes sobre el pasado de su país y también sobre los sucesos sociales que pasan. A pesar de que no terminó la carrera universitaria, cree que lo aprendido le sirvió para diferenciarse de la competencia. Quizá es uno de los pocos productores de souvenirs que fabrica a partir de un sustento teórico.

DOS MERCADOS
En el camino, Rodríguez se dio cuenta de que no solo los turistas compraban su mercadería, sino también los jóvenes mexicanos. Por eso ahora su red de casi 20 tiendas se ubican tanto en lugares de descanso (Oaxaca, por ejemplo), como en zonas urbanas. “Utilizo las playeras como un vehículo para traducir la cultura mexicana y hacerla masiva. Somos un pueblo ignorante de nuestra propia historia”, dice.

La cultura mexicana es tan conocida en el extranjero que las prendas de ¡Ay Güey! ya se exportan a Estados Unidos, España, Alemania y Suiza. “Estoy buscando crear una cadena de tiendas, como lo han hecho las marcas extranjeras, y tener puntos de venta en todo el mundo, ofreciendo la imagen de un México que no tiene nada que ver con la violencia”, planea Rodríguez. Para esto ya cuenta con la certificación de la marca país mexicana.

Incubadoras de empresas

2011-10-18T21:49:00.001-05:00

Un nuevo negocio tiene más oportunidades de sobrevivir cuando cuenta con un equipo emprendedor y multidisciplinario.

¿En qué etapa es más vulnerable una empresa?
La mortandad empresarial es mayor en los primeros años de la empresa. Las que lograron sobrevivir tres años tienen mayor probabilidad de éxito.

¿Cómo se disminuye la mortandad empresarial en América Latina?
Como en todas partes, las pequeñas empresas nacen y mueren muy rápido. Precisamente, el proceso de incubación debe disminuir este riesgo en las primeras etapas. Por ejemplo, en Ingenio, el 60% de ideas de negocio que ingresan ha logrado éxito.

¿Un ejemplo de empresa incubada que resultó exitosa?
Hay una que hace software para la industria pesquera y que tiene previsto una facturación de US$1 millón para este año. El emprendedor era un marino dedicado a la pesca que en sus ratos libres empezó a pensar en cómo utilizar las tecnologías de información para optimizar el proceso de pesca de arrastre. De este modo, mejoró el despliegue de las redes en el mar e incorporó sensores en estas.

¿Cuál es el perfil ideal de una persona que quiere formar una empresa?
Más que una persona, lo que se necesita es un equipo emprendedor. Si bien hay proyectos con un único emprendedor, lo recomendable es que la empresa nueva sea encarada por un equipo compuesto por varias personas con distintas especialidades. Por ejemplo, hay proyectos tecnológicos integrados solo por ingenieros, pero se olvidan de que algunos deben asumir las funciones de negocios y ventas. El equipo emprendedor es tan importante como la calidad del proyecto.

¿Cuál es el mayor error de los emprendedores?
Muchas veces están enamorados de su producto, piensan que es lo mejor del mundo y que es imposible que no se lo vayan a comprar. Pero se olvidan de analizar el mercado potencial, la competencia, las barreras de entrada. En estos temas deben ayudar las incubadoras.

¿Y qué aspectos deberían incidir los que están iniciando el negocio?
Deben tener la capacidad de adaptarse a los cambios y de tolerar el fracaso. Deben saber sobreponerse y dar el golpe de timón adecuado en el momento preciso.

¿Cuál es el grado de desarrollo de las incubadoras en América Latina?
Es una actividad que está en crecimiento. En América Latina, las incubadoras están en distinto grado de evolución. Hay países muy avanzados como Brasil, pero también hay otros que están en etapas más tempranas, como los de Centroamérica. Y los retos están en desarrollar el espíritu emprendedor y los instrumentos de financiamiento. Frente a la oferta bancaria tradicional que suele dar financiamientos a tasas altas, debido al alto riesgo que significan estos negocios, lo que se está desarrollando son fondos de capital semilla, subsidios por programas estatales para el apoyo de emprendedores en las primeras etapas y redes de ángeles inversores.

Un negocio de pastas

2011-10-18T21:46:00.001-05:00

El crecimiento de una empresa no siempre se pone de manifiesto en la masificación de sus productos o en la internacionalización de los mismos, sino también en el retorno a sus orígenes. Ese es el caso de Pastas Don Ítalo, compañía con dos décadas en el mercado limeño que ahora busca regresar al segmento de mercado primigenio: el gourmet. Sobre sus planes nos habla su gerente general.

Pastas Don Ítalo tiene dos décadas en el mercado, ¿cómo han hecho para que el negocio tenga continuidad?
Le hemos puesto mucho cariño, esfuerzo y sacrificio a este negocio. Hemos vivido momentos de cambios muy drásticos en el país, tanto políticos como económicos, pero seguimos aquí y eso demuestra que somos, como todos los peruanos, muy resistentes. Para subsistir uno se tiene que ajustar y aflojar el cinturón muchas veces.

Esta es una empresa familiar, ¿qué elementos de gestión han puesto en práctica para que el negocio no muera y tenga buenas perspectivas de crecimiento?
A pesar de ser una sociedad anónima, esta es una empresa familiar porque dos de los cuatro accionistas somos hermanos y tenemos la mayor parte de la participación. Pero esto no significa que cualquier miembro de la familia puede entrar a trabajar aquí. Ellos, igual que todos, deben estar preparados, con estudios superiores y una maestría orientada al negocio. De lo contrario no les permitimos el ingreso, porque destruiríamos la empresa. Es más, ya hemos comenzado a incorporar ejecutivos que no son de la familia para que nos ayuden a hacer crecer la compañía.

Entonces están profesionalizando el negocio…
Así es. Por ejemplo, estamos próximos a abrir una tienda de venta directa y para la administración hemos incorporado a una ejecutiva. Luego contrataremos más personal para nuestros proyectos futuros. Así cada unidad de negocio que tengamos a futuro tendrá alguien que no sea de la familia.

Hablemos de la tienda, ¿por qué quieren desarrollar este proyecto?
Para empezar, la tienda la abriremos a fin de mes en Miraflores. En realidad lo que haremos es regresar a la idea original del negocio. Al principio teníamos una tienda en San Isidro, donde preparábamos pastas gourmet, luego nos visitaron las cadenas de autoservicios y nos invitaron a vender en sus locales e ingresamos a ese negocio. Entonces con esta tienda, que es un proyecto de hace mucho tiempo, regresaremos con fuerza a nuestra línea gourmet.

¿Eso quiere decir que ahora preparan pastas solo para un público masivo?
Nosotros nos especializamos en pastas rellenas como ravioles, capelettis, panzottis, canelones, gnoquis, malfatis, fideos y hasta hacemos pizzas y salsas. Es decir, estamos dentro de toda la familia de comida italiana. No hemos dejado de lado la producción gourmet, que va dirigida a restaurantes, hoteles y familias que conocen la comida italiana, pero queremos extenderla. Ahora, una cadena de supermercados tampoco es que otorgue tanto espacio como para ofrecer toda nuestra gama de productos.

¿Por qué escogieron a Miraflores para su nuevo local?
Porque el público de la zona es un gran conocedor de pastas y muchas veces tienen que moverse hacia otros distritos para obtener un producto de buena calidad. Entonces nos estamos acercando al consumidor.

¿El proyecto contempla solo una tienda?
No. Son varias tiendas. Esperamos abrir unas ocho en un período de tres años. Depende de cómo nos vaya en esta nueva aventura.

¿Todas en Lima?
Inicialmente. El proyecto es un poco más ambicioso, porque queremos abarcar el ámbito nacional, aún no el internacional. Tenemos que madurar, primero, en el ámbito zonal, o sea Lima y luego pasar a las capitales de las principales regiones.

¿En qué zonas de Lima piensan abrir?
La primera será en Miraflores, pero también miramos a Magdalena y La Molina. Es posible que estemos luego en la zona de Chacarilla. Después iremos hacia Jesús María y Lima norte, donde hemos identificado potenciales consumidores, sobre todo en la zona donde hay centros comerciales.

¿A qué regiones del país miran?
Según nuestro estudio de mercado iremos a cuatro regiones: Trujillo, Piura, Cajamarca, Chiclayo o Arequipa, a cualesquiera de esos dos últimos lugares, aunque principalmente nos dirigimos al norte del país. Allí pondríamos tiendas y una pequeña unidad de producción.

¿Cuántas tiendas abrirán por año?
Este año abriremos la primera, el próximo, dos o tres y al año siguiente tres o cuatro. Todo depende de cómo reaccione el mercado. Haremos el máximo esfuerzo para abrir las ocho tiendas en los próximos tres años.

EL MERCADO
Crecimiento asegurado
“El incremento de nuestra economía hace que el ciudadano común y corriente ahora opte por consumir más productos gourmet”, afirma Bruno Carabelli, quien prevé que en cinco años el consumo de este subsector alimenticio crecerá entre 15% y 20%, “es decir, el consumo pasará a ser dos veces y medio más de lo que es ahora”.

Explica que este incremento se debe no solo al crecimiento económico, el cual otorga una mayor capacidad de compra, sino también al despertar gastronómico que vive el país con la llamada comida fusión.

También cuenta que ahora en el Perú se tiene a un consumidor más informado de lo que ofrece el mercado. Es por eso que recomienda a las empresas apostar por la inocuidad de los productos y por adoptar buenas prácticas de manufactura. “El peruano siempre ha tenido un paladar muy exquisito y sabe apreciar la buena comida

Respecto a la competencia, afirma que le tiene mucho respeto y cariño, porque hay mercado para todos. “Esto es algo que recién comienza. Nosotros aprendemos de la competencia y ellos de nosotros”.

Banco de Crédito Naranja

2011-10-18T21:06:00.001-05:00

Hoy fue el lanzamiento de la nueva Tarjeta Naranja Perú, mediante el cual el Grupo Crédito, planea brindar financiamiento a trabajadores dependiente e independientes con ingresos desde S/. 400, con lo cual proyecta afiliar este año a 50 mil clientes y tener saldos de colocación por US$10 millones, informaron sus representantes.
Como parte de la estrategia, hoy fue inaugurada la primera agencia ubicada en el Centro Comercial Plaza Lima Norte en el distrito de Independencia.
La segunda abrirá sus puertas la primera semana de noviembre en Santa Anita.
Así como tres sucursales más en Comas, San Juan de Lurigancho y Centro de Lima. Esta última será la sede principal, informó el gerente general del nuevo sistema Ítalo Muñoz.
Muñoz explicó que los independientes podrán acceder a este sistema de crédito presentando documentos que acrediten su actividad económica, variendo de acuerdo al tipo de trabajo que realicen. Por ejemplo, para el caso de un taxista, deberá presentar el título de propiedad del vehículo y la licencia de conducir.
Si el cliente tiene un puesto en un mercado, podrá presentar el comprobante de los pagos que realiza mensualmente al mercado en el que tiene su puesto. En el caso de los trabajadores dependientes, deberán presentar su última boleta de haberes y un recibo de pago de servicio público.
El ejecutivo recalcó que así un grupo importante de peruanos podrá acceder por primera vez a los beneficios de una tarjeta de crédito.Con el objetivo de proteger al cliente y evitar que se endeude más de la cuenta, el sistema incluye planes de financiamiento en cuotas y no con líneas de crédito revolventes.
Además brindará atención en módulos de promoción del producto. "Este primer año estaremos operando en Lima y luego nos extendernos a otras ciudades del Perú. Para este primer año esperamos contar con una red de 300 colaboradores naranjas, explicó por su parte, Gianfranco Ferrari, presidente del directorio de Tarjeta Naranja Perú.
Cabe anotar que Credicorp tiene el 76% de Tarjeta Naranja Perú, mientras que la central Argentina, subsidiaria del Banco Galicia, cuenta con el 24%. Actualmente opera también en Argentina, República Dominicana.

La responsabilidad social

2011-10-18T21:04:00.001-05:00

1. Que tu política de RS está alineada con tu negocio. Cualquiera puede lanzarle dinero a los grandes problemas de siempre: educación, nutrición, salud. Está muy bien si tu empresa lo hace, pero no esperes amplia cobertura si estás haciendo lo mismo que los demás. Como cualquier buen negocio, la RS requiere originalidad. Si demuestras que puedes ganar más dinero para tus accionistas mejorando la situación de tus otros ‘stakeholders’ (clientes, proveedores, trabajadores, comunidad, etc.), ahí empezaremos a hablar.

2. Que eres igual de exigente al evaluar los resultados de tu política de RS como con el negocio mismo. Aplaudimos tu altruismo, pero no vamos a celebrar que despilfarres tu dinero, por más que digas que lo haces de buena voluntad.

3. Que no es una aventura personal, sino una filosofía de hacer negocios que has logrado imprimir en toda tu compañía. Si tu encargado de RS opera desde una remota esquina del área de Márketing o Recursos Humanos, no vas a convencer a nadie. Cuando los valores de la compañía estén consagrados en un código de ética y sea el mismo gerente general el que supervise las labores de RS, estaremos felices de conocer tu caso.

La motivación de los trabajadores

2011-10-18T21:01:00.001-05:00

¿Qué tiene que ver el enamoramiento con la motivación en el trabajo? Mucho, son procesos parecidos. Cuando una persona recién es contratada para trabajar en una organización, se puede decir que está enamorada. Idealiza a la empresa, asume que es perfecta y que podrá realizar todos sus sueños en ella. Pero luego de un tiempo, el enamoramiento con la empresa pasa y la persona empieza a ver la realidad. Se encuentra con un jefe que no ejerce buen liderazgo. Ve que le faltan recursos para hacer su trabajo, que no se trabaja tanto en equipo o que existen demasiadas reglas y procesos que entorpecen su labor.

En estudios de las empresas Hay Group y Gallup se ve que, a medida que pasa el tiempo, la motivación baja. La bajada más fuerte se produce en el primer año y luego sigue disminuyendo. Solo cuando pasan 10 años la motivación empieza a aumentar, quizá porque la persona ya sabe que no tiene muchas alternativas a dónde cambiarse.

Es típico que las empresas, para captar a un nuevo talento, vendan y destaquen solo los atributos positivos de la organización. Es típico que tengan programas de inducción que sean amenos, divertidos, que enseñen temas de liderazgo muy inspiradores. Pero, ¿qué pasa cuando la persona entra a la empresa y ve que no todo lo que brilla es oro? Toma poco tiempo aplastarse con la realidad y ver que la cosa no era perfecta.

Hay empresas que toman muy seriamente las expectativas de su talento. Son claras en definir lo positivo y lo que falta mejorar. En sus programas de inducción aclaran expectativas de lo que han logrado y lo que falta por hacer. De esa forma ayudan a que la motivación de su personal no caiga por expectativas. No solo hay que tener cuidado de sobreprometer con nuestros potenciales clientes, también hay que cuidar la sobrepromesa a nuestros futuros empleados.

Estrategias de Cineplanet

2011-10-18T20:57:00.001-05:00

Hay un hecho palpable que está haciendo perfeccionar las estrategias de Cineplanet: cada vez hay más gente interesada en ir al cine. No solo en Lima, que ya es un mercado maduro, sino también en provincias. Un ejemplo: se espera alrededor de dos millones de asistencias en Arequipa (en el 2002, cuando se abrió la primera sala, hubo 800.000). Por esto la empresa está ampliando su cobertura: cerrará el 2011 con 19 locales y tienen previsto inaugurar cuatro el próximo año.

Hay algo evidente que pasa cuando hay más concurrencia: las cintas se reproducen más y se desgastan. Para que la calidad se mantenga en las proyecciones, Cineplanet está cambiando su sistema. Actualmente, 40 de sus 140 salas son digitales (se pasan las películas desde discos duros en lugar de usar las cintas de celuloide). Entre el 2014 y el 2015, el 60% de ellas deberán ser digitales. La inversión aproximada será US$5 millones.

DISTRIBUCIÓN
Con la ampliación del mercado, Cineplanet también está empezando a diversificar sus servicios. Desde el año pasado, la empresa también está distribuyendo películas (no solo para la cadena sino para la competencia). En el 2010 distribuyó cuatro, este año serán 7 y el próximo, 20. Hay una razón económica para esto: el distribuidor se queda con el 50% de la entrada y el exhibidor apenas con el 22%. Por ahora, Cineplanet está trayendo películas independientes (no las producen los grandes estudios) para tener una oferta diferencial.

Pollos a la brasa de Interbank

2011-10-18T20:54:00.001-05:00

El grupo Interbank decidió desarrollar su propia cadena de pollos a la brasa después de intentar adquirir Pardos Chicken y Norky’s. Aunque sigue guardando el nombre bajo siete llaves, se pudo saber que ya han separado espacios en centros comerciales que se alistan para el 2013 y que la cadena tendrá restaurantes con un diseño interior y servicio más sofisticado que la competencia. En tanto,el holding ya tiene lista Popeye, una cadena de pollo frito que también verá la luz entre el 2012 y el 2013.

Una historia sobre textiles

2011-10-02T15:11:00.001-05:00

Giovanna Silva gobierna su empresa a través de los tres monitores que tiene en su oficina. La empresaria ve cada detalle de la producción. No es un espionaje laboral sino un compromiso. Desde 1997 ha tratado de estar presente en cada proceso, desde la compra de los insumos hasta la venta. Por su empresa aprendió a coser y hoy dice que es común verla remallando y empacando. Su mejor estrategia de crecimiento es el arduo trabajo.

En Gamarra siempre hubo mucha oferta de ropa para niños, ¿por qué eligió estar cerca de los competidores?
Lo estratégico es estar donde está la competencia. No es ideal estar en un lugar aislado sino donde hay otras empresas del mismo rubro. Yo trato de estar en zonas donde se vende ropa para niños. Allí cada tienda usa sus tácticas para ganar clientes y sobresale el más hábil.

En un momento su empresa llegó a tener 11 tiendas, ¿cómo fue la primera?
Empecé compartiendo un local con la empresa de mi hermana. Mientras dos costureros trabajaban en mi casa (su taller era un cuarto en la casa de sus padres), yo vendía en la tienda. La ventaja era que yo estaba en contacto con el público y sabía lo que querían. Creo que cuando las empresas son más pequeñas pueden satisfacer con mayor rapidez a los clientes porque la producción es pequeña y la rotación mayor.

¿Hubo algo en sus inicios que le dio más fuerzas?
Dos cosas. Primero, en 1998, cuando fui a la Feria Internacional de Arequipa y vendí todo lo que había llevado, entre 2.000 y 3.000 prendas. Al volver, tenía un capital importante y lo utilicé para alquilar dos tiendas. Con tres puntos de venta expandí mi mercado. Lo otro fue en el 2000, cuando nació mi hija. Eso me dio muchas ganas de trabajar.

En el caso de las tiendas, ¿trataba de aceptar las opciones que se le presentaban en el camino?
No dudaba porque los puntos eran estratégicos. Además, la tercera tienda estaba en una galería donde solo había mayoristas. Era común que llegaran empresarios de provincias y compraran todo lo que tenía en stock de un determinado producto. Casi nunca rechacé un pedido.

¿También tuvo que mejorar sus procesos para cumplir con esa mayor demanda?
Claro, tuve que comprar máquinas y contratar a más personas. También dejé de estar en la tienda porque era más eficiente que yo esté en el centro de producción. Desde ese entonces (1998) hasta el 2003, trabajé muchísimo. Era por las oportunidades. Entre el 2001 y 2002 llegaron muchos compradores del extranjero, en especial de Venezuela. Ellos venían y decían: “Quiero cinco mil polos en cinco días”. Debo haber aceptado como 200 de esos pedidos. Me sacaba el ancho a diario. Esos fueron mis años de despegue.

¿Los cambios continuaron?
Pasé del cuarto donde producíamos a un taller de 250 metros cuadrados. Era enorme e incluso algunas amigas me decían: “Tienes espacio para poner una cancha de vóley en tu fábrica”. Pero nos dio la visión de seguir creciendo. Había varios turnos de trabajo porque la producción no paraba. Parte de que funcionara esto es que yo me involucré en el taller. Cocía, cortaba, remallaba, hacía todo.

¿También iba expandiendo sus locales?
Sí, abríamos tiendas frecuentemente. Era indispensable ganarse al público. Aprendí que mientras te ven más en Gamarra los clientes tienen mayor confianza. En este momento tenemos ocho, tres que venden al por mayor y cinco al detalle.

Uno de los elementos que se toma mucho en cuenta en la ropa para niños es el diseño, ¿cómo destaca su empresa en ese campo?
En eso me ayudó mucho viajar. He ido a ferias en Estados Unidos, Brasil, Colombia para aprender las tendencias de la moda. Varios de mis competidores no hacen eso y siguen con lo mismo. Claro que eso eleva un poco los costos y los márgenes de ingreso, pero es necesario. El valor agregado y la diferenciación siempre funcionan.

¿Un ejemplo?
En el 2005, un cliente de Panamá nos pedía prendas de la línea básica (chaquetas, pantalones, gorros y baberos para bebes). Nosotros cumplíamos, pero no era un negocio rentable. Hasta que le ofrecimos los otros productos que teníamos, que son conjuntos, polos, vestidos, todo lo que tiene que ver con la moda. Me dijo que era imposible vender eso en Panamá porque había mucha producción china. Yo le ofrecí que llevara muestras y analizase la venta. Efectivamente, dejó de pedirme la línea básica por los otros productos. Pasó de hacerme pedidos por US$12.000 a solicitar prendas por US$300.000.

¿Había mucha diferencia en la rentabilidad?
La línea básica no pasa del 10% y los artículos de moda llegan al 25%. Pero no fue el único caso, hubo muchos similares. Por ejemplo, conseguí un cliente venezolano que era distribuidor en su país. Él hacía un pedido tras otro y cada uno era de alrededor de 50.000 prendas.

¿Cómo logra satisfacer a clientes de diferentes países?
Trato de ser flexible y adaptarme, pero obviamente el negocio tiene que ser para ambos (comprador y vendedor). La idea es retener a los clientes y darles facilidades. Como ya tenemos un buen conocimiento de algunos países, como Venezuela, Chile, Panamá y Ecuador, podemos asesorarlos. Cada país es un mercado. También tratamos de darles mucha confianza. Cuando llega un cliente nuevo, yo no quiero venderle una sola vez, sino construir una relación de trabajo.

¿En qué se sustenta ahora su crecimiento, ya es una mediana empresa?
En la gente que trabaja. No es fácil que los colaboradores se pongan la camiseta. Uno tiene que entenderlos, conocerlos y saber sus necesidades. También involucrarse en su trabajo. Cuando veo que no se dan abasto, yo los ayudo. No me cuesta nada coser o embalar paquetes. Todos sudamos por igual.

¿Se capacitó para eso?
Me matriculé en un diplomado para propietarios de empresas en el PAD de la Universidad de Piura. Lo que más me gustó fue el gobierno de personas, tanto que luego me matriculé en un curso solo sobre eso. Me ayudó a enfocar de otra manera el trato al personal. Aprendí que lo más básico en las personas es que se encuentren bien consigo mismas; si no, no pueden trabajar bien. El sueldo no basta.

¿Pero el trabajador puede creer que sí?
Bueno sí, por eso el año pasado también decidí incrementar el salario de todos. Lo hice por tres motivos: las cosas han subido, se lo merecen y están colaborando al crecimiento de la empresa.

¿Hubo un efecto?
Siento que trabajo menos. Antes me consultaban mucho o se demoraban. También ha ayudado la delegación de funciones. Con una mayor responsabilidad, los talentos de las personas afloran. El año pasado, tuve que despedir a uno de los jefes de producción y quien tomó su cargo fue uno de los operarios. Fue sorprendente porque este joven hace mejor el trabajo y tiene más criterio. A veces los jefes opacan a las personas que tienen a su cargo.

¿En líneas generales, la empresa no deja de crecer?
Sí, desde el 2000 no paramos. Incluso en los años de la crisis financiera, 2008 y 2009, nos fue espectacular. Yo decía: “¿Crisis, cuál crisis? A nosotros nos va muy bien. La crisis está en la cabeza de la gente”. Porque veía en ese entonces cómo muchos compradores del extranjero llegaban y no encontraban productores. Nosotros los hubiéramos atendido, pero no era nuestro rubro. Es decir, las oportunidades estaban, pero faltaba quien las tome. En el caso de Sneak no pasa eso, siempre asumimos los retos y por eso no paramos de crecer. En el 2010 tuvimos un incremento del 15% en las ventas.

PERFIL
NOMBRE Giovanna Silva
CARGO Gerenta general
ORGANIZACIÓN Manufacturas Sneak es una empresa fundada en 1997. Empezó produciendo trajes para recién nacidos y con el tiempo, ante los pedidos de los clientes, empezaron a producir ropa para infantes y niños (llegan hasta la talla 16).

La empresa atiende a compañías de provincias y también exporta a cinco países de la región; vende al detalle en sus cinco locales propios de Gamarra; piensa estar en ‘malls’ en el futuro.

Las compras al Estado peruano

2011-10-02T15:07:00.001-05:00

Imagínese que usted maneja un presupuesto familiar ajustado y se presentan varios sobrinos que han empezado sus negocios y le ofrecen ropa, calzado y muebles que no necesariamente tienen la mejor calidad y precio. Usted tiene que decidir si compra esos bienes a sus sobrinos para ayudarlos, o los adquiere en otro lugar donde obtiene el mejor precio y calidad. Dado que su decisión afectará a toda su familia, es probable que usted se incline a comprar donde puede gastar menos, pues esto le permitirá invertir sus recursos en otras necesidades.

Algo similar sucede con las compras que realiza el Estado que siempre tiene recursos escasos. Un buen sistema de compras estatales es aquel que ahorra dinero a los contribuyentes al adquirir bienes y servicios de buena calidad a los menores precios posibles. Sin embargo, muchas veces resulta difícil para los políticos reconocer que el sistema de compras del Estado no debe estar diseñado para que las mypes accedan a este, sino con el fin de que aquel ahorre recursos en comprar bienes y servicios, para luego orientarlos a cubrir otras necesidades de la población.

Eso no significa que no deba ser una aspiración que las mypes puedan acceder a venderle al Estado. Pero esto, tiene que lograrse a través de un proceso que lleve a estas empresas a dar la talla en precio y calidad, para que sea eficiente que el Estado adquiera sus productos.

¿Esto es más difícil que establecer una ley que obligue a comprarles? Efectivamente, es más complicado armar programas de desarrollo de proveedores para determinadas instituciones del Estado, tener pilotos de núcleos ejecutores para compras estacionales que permitan adquirir experiencia, promover que se formen consorcios entre las pequeñas unidades o dividir las compras en lotes para que las mypes puedan participar.

Sin embargo, esto es lo que hay que hacer para que el sistema sea más coherente con el uso de los recursos del Estado y también más sostenible y promotor del crecimiento de las mypes.

El mejor grano de kiwicha

2011-10-02T15:05:00.001-05:00

La harina del grano entero de kiwicha es usada para la elaboración de cereal, producto cuyo consumo está en aumento. Si bien la planta puede crecer fácilmente en el Perú, a una altitud entre los 1.400 y 2.400 m.s.n.m., es necesario que los agricultores tengan una buena semilla para mejorar su oferta.

En ese sentido, el INIA tiene un proyecto de largo aliento para encontrar las mejores semillas de kiwicha. “Estamos buscando el grano blanco que tenga el mayor rendimiento y sea más tolerante a las plagas y enfermedades”, dice Ana María Altamirano, responsable de cultivos andinos del INIA.

De las 85 colecciones de granos que han encontrado en Ayacucho, el equipo de investigación ha obtenido unas 15 variedades de semillas que dan indicios de tener una mejor calidad.

El objetivo del proyecto es darle al agricultor las mejores variedades de semilla para que tenga un buen rendimiento por cosecha y pueda proveer a las empresas agroexportadoras con mayor eficacia.

Forme un negocio de Peluquería

2011-10-02T13:55:00.001-05:00

Senza Frontiere es un proyecto diseñado por el estilista y educador italiano Sal Giaquinta para insertar a jóvenes a la vida laboral y darles mayores capacidades a las dueñas de peluquerías de Lima este.

Para lograr esto, el proyecto ha necesitado de la participación de dos organizaciones. La ONG española Cesal coordina la capacitación a jóvenes en técnicas de peluquería y la ONG italiana AVSI ofrece la capacitación técnica y de gestión para las empresarias.

“Se capacita a las dueñas de las peluquerías con la condición de que luego ellas permitan que los jóvenes aprendices hagan sus prácticas en esos locales, de esta manera todos ganan”, dice Giaquinta, quien desde 1985 maneja Armonia Hair Academy, en Florencia (Italia).

Técnica de corte, mejora de imagen y manejo de costos son algunos talleres que han recibido cerca de 30 empresarias de zonas cercanas a Huachipa (Lima este). Jorge Ramos, coordinador de AVSI, dice que en estos tres meses algunas peluqueras ya han aplicado las recomendaciones en la mejora de sus locales y que el siguiente paso es dar más talleres de gestión.

LAS CLAVES
LAS PELUQUERÍAS se encuentran en distritos cercanos a Huachipa. Varias cobran por un corte de pelo entre S/.2,50 a S/.7 y han habilitado sus negocios dentro de sus casas. Se han inscrito mujeres pero pueden participar hombres.

LOS JÓVENES capacitados son cerca de 30. Ellos han recibido clases de cómo tener el primer contacto con el cliente, aspectos técnicos como manejo de tintes, morfología del rostro y técnicas de corte.

Cómo formar e iniciar una Cooperativa

2011-10-02T13:53:00.001-05:00

Quienes constituyen una cooperativa buscan satisfacer directamente una determinada necesidad común a todos ellos (ahorro, crédito, educación, abastecimiento de insumos, comercialización de productos, vivienda, transporte y otros rubros). La cooperativa, entonces, no es más que la forma jurídica adoptada por sus socios para operar de manera organizada. La institución son ellos mismos y entre la cooperativa y sus socios no existe un fin de lucro. Es una organización transparente que sirve para representar a un grupo de gente en el mercado.
Domingo 2 de Octubre del 2011
1. El propósito
Lo primero que debe determinarse es cuál es la necesidad que queremos satisfacer y buscar a las personas que tengan el mismo interés, por ejemplo, comprar y vender en conjunto. Así, si unimos muchas personas con pequeños volúmenes de compra y formamos una cooperativa, esta podrá representar un gran volumen de compra, con lo que se lograrán importantes descuentos que beneficiarán a los socios.

En consecuencia, determinada la necesidad, podremos precisar el objeto que tendrá la cooperativa. Si la cooperativa va a brindar algún tipo de servicio a los socios, por ejemplo, abastecimiento y comercialización, será una cooperativa de usuarios. Si el objeto es ser fuente de trabajo para los socios, será una cooperativa de trabajadores.

Determinada la modalidad (usuarios o trabajadores), debemos seleccionar algunos de los tipos, según la actividad económica que reconoce la Ley General de Cooperativas (agrarias cafetaleras, servicios educacionales, ahorro y crédito, vivienda, etc.).

La ley no establece un mínimo de socios para constituir una cooperativa, pero debido a la cantidad de órganos con que cuenta, es necesario un mínimo de 11 personas. Adicionalmente, se requerirá de una persona para que actúe como gerente general. En forma posterior, pueden ingresar todas las personas que deseen integrarse a la cooperativa como socios.

2. El nombre
Los socios fundadores deben elegir un nombre para identificar a la cooperativa. Así, la denominación estará compuesta por la palabra cooperativa + tipo (por ejemplo: agraria cafetalera) + un nombre distintivo.

Se debe efectuar una búsqueda en Registros Públicos y de encontrarse libre la denominación elegida, se debe solicitar la reserva del nombre, por un plazo de 30 días hábiles.

No se puede adoptar un nombre igual o muy similar al de otra cooperativa o sociedad que ya se encuentre registrado.

3. La asamblea
La constitución de la cooperativa será acordada por la asamblea general de fundación (en la que participan los socios fundadores). En esta asamblea:

1. Se aprueba el Estatuto.

2. Se suscribe el capital social inicial.

3. Se elige a los miembros de cuatro consejos: administración, vigilancia, electoral, educación.

Cada órgano suele estar integrado por un mínimo de tres titulares y un suplente. La presidencia del comité de educación siempre es ejercida por el vicepresidente del consejo de administración. Si se desea, en el mismo acto se puede elegir al gerente general o, de lo contrario, el consejo de administración lo hará en su primera sesión.

4. El registro
La asamblea de fundación debe constar en escritura pública o en un documento privado con firmas certificadas por un notario, o en su defecto por un juez de paz.

La constitución de la cooperativa es presentada a Registros Públicos para que el registrador la revise y si todo está conforme, proceda a inscribir la constitución en el Registro de Personas Jurídicas (Libro de Cooperativas).

Cabe señalar que con la inscripción de la cooperativa en los Registros Públicos, nace una persona jurídica.

*5. Los libros *
A fin de que la cooperativa pueda actuar formalmente, deberá:

a) Inscribirse ante la Sunat y, en consecuencia, obtener el RUC.

b)Legalizar sus libros sociales:

•Registro de socios.

•Registro de concurrentes a asamblea.

•Actas de asamblea general.

•Actas de consejo de administración.

•Actas de consejo de vigilancia.

•Actas del comité electoral.

c) Legalizar sus libros contables.

d) Obtener su licencia municipal de funcionamiento.

e) Inscribirse en el Remype (si califica como pequeña o microempresa).

Las rutas del contrabando en el Sur peruano

2011-10-02T13:25:00.001-05:00

La ciudad de Juliaca considerada de mayor movimiento comercial en la región Puno, se ha convertido en los últimos años como un centro de acopio y distribución de contrabando en la macroregión sur, según la Policía Nacional.

Para el jefe de la X Dirtepol, general Herbert Rosas Bejarano, la mayor incautación que realizan junto al personal de Aduanas, la hacen bajo la modalidad ‘hormiga’, denominada así porque la mercadería ingresa poco a poco a la región en buses de pasajeros o haciendo transbordo.

Según el jefe policial, en lo que va del año se incautó mercadería de contrabando valorizada en 8 millones 218 mil 728 nuevos soles, luego de los diversos operativos realizados en diversas carreteras de la región.

Sostiene que esta cifra supera largamente a lo decomisado durante el año 2010, donde solo se incautó mercadería por unos 6 millones de soles.

Las rutas

El ingreso de productos de contrabando a la región Puno se realiza por dos zonas: por el norte a través de los puntos fronterizos de Ninantaya y Tilali, y por el sur por las localidades de Desaguadero y Kasani.

De Tilali y Ninantaya, ubicadas en la provincia de Moho, situada en la frontera con Bolivia, parte un convoy de camiones con mercadería de contrabando, que forman ‘la culebra del norte’, cuyo recorrido es de casi dos horas, pasando por las provincias de Huancané y luego a la ciudad de Juliaca. Una vez cumplido este tramo, el contrabando pasa a los departamentos de Cusco, Arequipa, Moquegua y Tacna.

‘La culebra del sur’ parte de la ciudad de Desaguadero, provincia de Chucuito, y Kazani en Yunguyo.

El ingreso de productos de contrabando en Desaguadero se hace a través de botes, triciclos y algunas carretillas, para luego reunirlas y posteriormente, transportarlas por rutas alternas -trochas- seguidas por los contrabandistas.

Los colaboradores

Si bien, la policía y Aduanas realizan los operativos en la vía Moho-Juliaca para contrarrestar el contrabando, el general Rosas Bejarano aseguró que enfrentarse a ellos podría generar un costo social.

"Cuando incautamos vehículos, la gente de las localidades rescata la unidad que contiene contrabando", sostiene.

Entre los defensores de los contrabandos están las llamadas ‘liebres’, que son camionetas rurales tipo combi o las de último modelo, los cuales resguardan al convoy de vehículos que transportan unas 15 toneladas de la mercancía ilegal, las mismas que informan sobre el actuar y la posición de la policía.

Repoblarán peces en zonas alto andinas

2011-10-02T13:23:00.001-05:00

El Ministerio de la Producción (Produce) aprobó la ejecución del Programa de Repoblamiento de peces en recursos hídricos continentales, en seis departamentos del país, para reducir los índices de desnutrición en las zonas alto andinas y ceja de selva.

El programa, cuyo costo asciende a 110 mil soles, será ejecutado por la Dirección General de Acuicultura de Produce en coordinación con los gobiernos regionales de Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Huánuco y Junín.

Indicó que Produce desarrollará el programa dentro de su política de promover la ejecución de acciones que contribuyan a la generación de fuentes de alimentación para la población de escasos recursos.

El plan tiene como objetivo contribuir con el incremento de la oferta alimentaría para reducir la desnutrición en las zonas cercanas a las localidades por donde pasan los ríos que serán repoblados y generar empleo productivo, indica el considerando de la Resolución Ministerial 274-2011-Produce.

Asimismo, se desarrollará en el marco del Plan Estratégico Institucional 2011-2015 de Produce, que pretende contribuir a la seguridad alimentaria de la población, promocionando el consumo de pescado y productos pesqueros, principalmente en las zonas alto andinas y de extrema pobreza.

Exportaciones de producto bandera aumentaron 50%

2011-10-02T13:21:00.001-05:00

Productos bandera como el café, los espárragos, la maca, el pisco y la lúcuma alcanzaron en exportaciones los US$ 708.07 millones entre enero y julio de este año, valor que representa un 50% respecto al mismo periodo del 2010, informó la Cámara Nacional de Comercio, Producción y Servicios (Perucámaras).

De acuerdo con el Centro de Investigación Empresarial (CIE) de Perúcámaras, este crecimiento en la explotación de los productos bandera tiene un alto grado de participación de mano de obra en su cadena productiva, y con tales envíos se transmite la imagen del Perú.

El café aportó el 67.2% del total del productos bandera exportables, esto equivalente a un incremento de 71.1% en comparación a enero – julio del año pasado.

Los espárragos, los primeros siete meses del año, alcanzaron los US$ 226.230 millones, cifra que significó un incremento de 18.9% respecto a similar periodo del año anterior.

Mientras que las exportaciones de maca sumaron US$ 3.06 millones, mostrando un incremento de 36.6% en relación al acumulado enero- julio de 2011.

Por su parte, las ventas al exterior de pisco alcanzaron los 2.37 millones, cifra que representa un crecimiento de 137.2 %.

Finalmente, las exportaciones de Lúcuma sumaron US$ 579 mil en los siete primeros meses del 2011; es decir, un 87.89 por ciento más respecto a similar período del año anterior.

Exportaciones a Taiwán podrían superar los US$ 300 millones este año

2011-10-01T12:57:00.001-05:00

Las exportaciones de Perú a Taiwán en lo que va del año llegaron a aproximadamente 160 millones de dólares y es posible que al cierre de este año superen los 300 millones logrados el año pasado, afirmó hoy el consejero comercial de Perú en Taipei, Gycs Gordon.
“Las exportaciones son principalmente tradicionales pero se incrementa las ventas de productos No Tradicionales como alimentos pesqueros”, declaró a la agencia Andina.
Agregó que la balanza comercial es positiva para Perú pese al incremento de las importaciones de productos taiwaneses al país.
Explicó que existen posibilidades para el incremento de la exportación de uva y trucha a Taiwán debido a la participación de seis empresas taiwanesas en la III Expoalimentaria que concluyó hoy.
“La trucha puede ser presentada como una alternativa al salmón, por ello una de las empresas participantes en Expoalimentaria ha logrado cerrar negocios para exportar ese producto”, dijo.
Detalló que de dos empresas del sector alimentos pesqueros que participaron en la feria una logró acuerdos importantes para la venta de trucha andina a ese mercado.
Otras cuatro empresas del sector alimentos agrícolas exportan uva peruana a ese mercado y una de ellas visitará las zonas de cultivo.
Asimismo, comentó que las exportaciones de uva a ese mercado se han triplicado y el año pasado se envió por 2.5 millones de dólares.
Existen productos nuevos para ese mercado que están teniendo acogida, entre ellos el café que a la fecha tiene cifras modestas de exportación pero en el futuro se podrán incrementar, indicó.
Gordon dijo que el mercado taiwanés no debe ser visto como uno de 24 millones de personas, sino como una puerta de entrada al este asiático porque muchas empresas que exportan desde Taiwán tienen negocios con China y otros países asiáticos.

Mincetur implementará 13 Cites para artesanos

2011-10-01T12:48:00.001-05:00

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) informó hoy que en los próximos meses se implementarán 13 Centros de Innovación Tecnológica (Cites) que se integrarán a los seis existentes.

Los Cites implementados están en Ayacucho, Iquitos (Loreto), Arequipa y Juliaca, entre otros, e involucran el desarrollo de 61,000 personas.
Tienen como fin facilitar y fomentar el cambio, la calidad, la diferenciación de productos y mayor eficiencia de las empresas, fundamentalmente de las pequeñas y medianas (pymes), para poder competir en un mercado de fronteras abiertas como el actual.
Los nuevos Cites se ocuparán de la capacitación en temas como joyería, cerámica, confección de prendas de alpaca, y se incrementará su presencia en diversas ciudades, dijo la directora nacional de Artesanías del Mincetur, Madeleine Burns.
Agregó que de los 13 Cites previstos, siete están en proceso de implementación y seis están en proceso de evaluación en el marco del proceso de inversión pública.
De otro lado, el ministro de Comercio Exterior y Turismo, José Luis Silva, señaló que de acuerdo a las encuestas realizadas en los Cites, el 94 por ciento de usuarios dijo que ha mejorado la calidad de sus productos, y el 77 por ciento redujo sus costos de producción.
En tanto que el 87 por ciento ha mejorado la calidad de sus insumos, el 82 por ciento ha optimizado sus posibilidades de vender, el 90 por ciento mejoró sus procesos de producción y el 91 por ciento ha aumentado su creatividad.
Afirmó que los Cites han permitido que el 55 por ciento de los participantes esté en capacidad de exportar, y el 39 por ciento de ellas exporta con apoyo directo de las Cites.
Reiteró su propuesta de formalizar a los artesanos del país buscando soluciones creativas para incorporarlos en la cadena de valor que necesita el país.
Comentó que se debe dar facilidades para que los artesanos compren oro y plata de forma legal, y que dejen de comprar oro y plata robados o de la minería informal.
“Tenemos que buscar que el sector se formalice y que sea uno de los motores de desarrollo del país”, manifestó el ministro.
Hoy el Mincetur presentó el libro “En nuestras manos”, un documento de innovación tecnológica y artesanal que busca promover y desarrollar las capacidades del sector artesanal y orientado a captar la cooperación técnica y económica internacional.

Promart Homecenter de Interbank abrió su primer local.

2011-10-01T12:12:00.001-05:00

Costo de cuatro establecimientos adicionales en formato ‘homecenter’ será de US$40 millones. Empresa inauguró ayer su primera tienda de mejoramientos del hogar

El grupo Interbank invertirá US$40 millones hasta el 2012 para inaugurar cuatro establecimientos más de su tienda de mejoramiento del hogar, Promart y llegar a cinco.

El primer local de la cadena de ‘homecenters’ fue inaugurado ayer en el nuevo Real Plaza de la Av. Guardia Civil, en Chorrillos, tras una inversión de US$10 mlls. En diciembre, se abrirá otro en el Real Plaza de Pro, en Lima Norte, por el que se desembolsará igual cantidad.

El gerente general de Promart, Francisco de la Roza, adelantó que “el plan es seguir complementando la oferta de los ‘malls’ de Real Plaza y queremos iniciar nuestro crecimiento en provincias en el norte el 2012; aún no sabemos si en Piura, Trujillo o Chiclayo”.

Otro de los establecimientos estaría en el Real Plaza de Salaverry, el ‘mall’ que busca construir el brazo desarrollador del holding cerca de la Residencial San Felipe (Lima). Habría otro local aún por definir “completando hasta tres locales en el 2012, que demandarán otros US$30 millones”.

MERCADO PROMETEDOR
Respecto a por qué el grupo Interbank incursionó en este segmento, De la Roza explicó que la penetración de las tiendas de mejoramiento del hogar en el Perú solo llega al 18%, mientras que las de los supermercados llega a 38%, y las de las tiendas por departamento, a 30%.

“Hay mucho espacio para crecer, si consideramos que en Chile hay 66 m2 de este formato por habitante y, en el Perú, hay solo 8 m2, pese a que el mercado, en total, es de US$3.500 mlls.”.

Promart se enfrentará a Sodimac, del grupo Falabella, con una apuesta por precios bajos, y a Maestro, de Enfoca, que se concentra en los especialistas. “No perderemos de vista a los especialistas, tendremos precios competitivos y un servicio de venta a empresas que proveerá también a las firmas del holding”, dijo Alfredo Endruhn, gerente comercial de Promart.

Exportación de cacao peruano a Europa se elevó hasta 220%

2011-10-01T11:57:00.001-05:00

El cacao peruano mostró un crecimiento de más de 220% (entre 2010 y 2011) en ventas a los tres principales mercados de Europa: Italia, Holanda y Bélgica.
El cacao peruano mostró un crecimiento de más de 220% (entre 2010 y 2011) en ventas a los tres principales mercados de Europa: Italia, Holanda y Bélgica. En términos globales, las exportaciones de grano de cacao peruano se elevaron en 73% en dicho lapso.

Producto de este boom -que algunos llaman ya "la revolución del cacao"- unas 30 mil familias peruanas tienen 70 mil hectáreas de cacao, cultivo que beneficia indirectamente a 150 mil personas en las zonas de producción. El rendimiento promedio por hectárea en el país es de 600 kilos y la producción nacional anual es de 42 mil toneladas métricas.

Estas revelaciones fueron hechas en Expoalimentaria 2001, en el marco de la presentación de nuevas líneas de chocolates peruanos producidos por el Consorcio Cacao Amazónico y la fábrica Industrias Mayo, ambos socios estratégicos de USAID-Perú, a través de su Programa de Desarrollo Alternativo.

USAID-Perú apoya el desarrollo de la cadena de valor del cacao en Perú, particularmente en San Martín, Ucayali y Huánuco, a través de un trabajo sostenido y concertado con agricultores, organizaciones de productores, agentes de mercado, gremios y empresa privada.

En los últimos años, el PDA ha instalado 24 mil hectáreas de cacao con un rendimiento promedio de 700 kilogramos por hectárea, articulando 21 mil familias en la cadena productiva.

La cadena del cacao peruana ha generado un gran dinamismo que se refleja claramente en las cifras: un incremento del 73 por ciento en las exportaciones de cacao en grano entre 2009 y 2010, pasando de 20 a 35 millones de dólares con un incremento del 17 por ciento en 2010 con respecto a la campaña anterior.

El panorama para el futuro es promisorio: se espera que en 2011 las exportaciones se incrementen en un 30 por ciento con respecto al año anterior.

TLC con Islandia beneficiará a Confecciones y Agro.

2011-10-01T11:54:00.001-05:00

Con este acuerdo ya rigen los acuerdos comerciales con tres de los cuatro países del EFTA.
El acuerdo comercial que el Perú firmó con Islandia y que entra en vigencia hoy tendrá un impacto más notorio en las exportaciones de los sectores agrícolas y de confecciones en especial las prendas fabricadas con fibras de algodón, alpaca y vicuña, según estima el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).

El acuerdo con Islandia fue negociado en el marco del acuerdo comercial con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA).

El ministro José Luis Silva detalló que en la actualidad las exportaciones con ese país ascienden a US$ 8 millones. Pero añadió que por ello mismo existe un “gran potencial”. Con este acuerdo ya se encuentran vigentes tratados comerciales con tres (Suiza, Liechtenstein, Islandia) y solo faltaría un acuerdo con Noruega.

Perú tema central en universidad de EEUU

2011-10-01T11:48:00.001-05:00

El Perú fue elegido por la Universidad Kennesaw State, de Georgia, Estados Unidos, como tema central de su año académico 2011-2012. Con ello sus más de 50 mil estudiantes aprenderán sobre nuestra historia, geografía, biodiversidad, arquitectura, literatura, arte, cine, entre otras manifestaciones de nuetsro país.

Al respecto, el ministro de Comercio Exterior y Turismo, José Luis Silva, explicó que es un honor para el Perú ser elegido por un destacado centro de estudios superiores, el cual difundirá información no solo entre sus estudiantes, sino que tendrá proyección en todo Georgia y todo el sudeste de Estados Unidos.

Para ello –anotó- las autoridades de dicha universidad han venido a Lima para entablar conversaciones con autoridades y figuras culturales peruanas.

¿QUÉ ACTIVIDADES SE REALIZARÁN?
Según el calendario de eventos consignado en el portal institucional de Kennesaw State University, el acto oficial de inicio del homenaje al Perú se realizará el 5 de octubre próximo a las 12:30 p.m., en el Carmichael Student Center.

Indicó que uno de los temas destacados en el campo de las letras peruanas será la trayectoria del laureado escritor Mario Vargas Llosa, premio nobel de Literatura 2010.

Por su parte, Ernesto Silva, catedrático de dicho centro de estudios, adelantó que todos los jueves se realizará en la casa de estudios estadounidense una jornada cultural con artistas y representantes del Perú.

Agregó que la cafetería de dicha universidad -que atiende a casi 10 mil alumnos- servirá todos los viernes un plato peruano distinto de la vasta gastronomía peruana, empezando con la tradicional carapulcra.

Exportaciones llegarían a US$40 mil mllns en 2011

2011-09-28T23:17:00.001-05:00

En agosto las exportaciones totales llegaron a los US$ 4,700 millones. (USI)Las exportaciones peruanas llegarían a US$40 mil millones al cierre del año, pese a la crisis económica que se vive en la mayoría de países desarrollados, estimó el presidente de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Carlos Durand.Asimismo, informó que en agosto las exportaciones no tradicionales peruanas superaron por primera vez el record de los US$1,000 millones, mientras que las exportaciones totales llegaron a los US$ 4,700 millones.“Ya estaríamos acumulando un poco más de US$30 mil millones hasta agosto y es muy probable que podamos pasar la meta de los US$40 mil millones para este año”, declaró Durand.Además, el presidente de la CCL sostuvo que es momento de dar mayor prioridad a la agenda interna, ya que se ha logrado una apertura comercial significativa, en relación de los Tratados de Libre Comercio que suscribió el Perú en los últimos años.

Exportaciones pesqueras y agrícolas llegarán a US$18 mil millones en 2016

2011-09-28T23:15:00.000-05:00

Las exportaciones agrícolas totales (tradicionales y no tradicionales) y los envíos de pesca no tradicional peruanos alcanzarían en conjunto los US$18,000 millones en 2016, proyectó la Asociación de Exportadores (Adex).El presidente de Adex, Juan Varilias, precisó que las ventas al exterior de productos agrarios llegarían a US$15,000 millones y los pesqueros a US$3,000 millones. Refirió que los US$18,000 millones en exportaciones representará el doble de todas las exportaciones no tradicionales del 2010. Consideró todo un desafío lograr las cifras de crecimiento, las que serán posibles si todos los involucrados en la cadena exportadora, como productores, exportadores, inversionistas y líderes políticos, están comprometidos con el desarrollo del comercio exterior del país. Agregó que este año las ventas de productos pesqueros de consumo humano directo (CHD) cerrarían con un crecimiento de más de 60% respecto al año pasado, con lo cual alcanzarían los US$1,000 millones de exportación. Para este año, y pese al sombrío panorama internacional, las agroexportaciones ascenderían a US$4,300 millones con una tasa de crecimiento de 40% respecto al 2010.

Claro preocupado por Osiptel

2011-09-27T23:09:00.001-05:00

Gerente Juan Rivadeneira sostuvo que se le da carta abierta a Telefónica y afirmó que reducción tarifaria debe ser gradual.
Respecto a la propuesta de Osiptel de poner un tope de S/. 0.30 por minuto a las llamadas de fijo a celular, la empresa América Móvil (Claro) mostró su preocupación ante dicha tarifa, pues reduciría en 70% los ingresos de los operadores móviles, ya que propone que el cobro lo establezca la telefonía fija, es decir, Telefónica del Perú.
“El efecto fundamental es que a los operadores móviles se les reduce cerca del 70% del ingreso y a los fijos ni un centavo, y eso preocupa. Si hay un planteamiento de esta naturaleza, debería de ser una reducción gradual”, afirmó el gerente del marco regulatorio de Claro, Juan Rivadeneira.
Y agregó: “Hay voluntad de las operadoras de seguir reduciendo las tarifas, incluso a los niveles planteados por Osiptel, por lo que preocupa la decisión del regulador de dejar todo en manos de las empresas de telefonía fija, mercado dominado por Telefónica y que está estancado hace años en un 9% a 10% de participación del mercado”, declaró a RPP.
Hay margen para reducir tarifa
Rivadeneira señaló que hay margen para reducir las tarifas fijo-móvil y que los operadores móviles están a favor de que sigan abaratándose en los próximos meses.
Recordó que en julio del 2010 la tarifa era de S/. 0.90 por minuto, ante lo cual las operadoras voluntariamente se comprometieron a reducirla hasta en 30% anual.
Es así que, mediante un cronograma acordado con Osiptel (de agosto del 2010 a agosto del 2011), se logró reducir la tarifa a S/. 0.66 por minuto, costo que se aplica actualmente. En esa línea, manifestó que la tarifa fijo-móvil puede seguir descendiendo si se logra acordar un nuevo cronograma.
Datos
MÓVIL RURAL. El INEI reportó ayer que el 48,4% de los hogares de los centros poblados del país con menos de dos mil habitantes, es decir, el área rural, cuenta con telefonía móvil en el trimestre abril-mayo-junio 2011, superando ampliamente la tenencia de teléfono fijo que es de solo 3,1%. En tanto, el 0,7% en las zonas rurales solo accede a internet.
País. El 74,9% de los hogares del país cuenta con celular y el 16,6% tiene internet.

Cuestionan compra de Gloria en Ecuador

2011-09-27T23:03:00.001-05:00

La compra del 70% de las acciones del ingenio ecuatoriano EQ2 por parte del Grupo Gloria está siendo cuestionada en dicho país, según informó el diario El Universo.

Esto debido a la falta de acceso a los trabajadores y al público a la hora de la subasta pública de las acciones de la azucarera, las condiciones del préstamo del 90% del valor total del negocio y el precio, menor al avalúo realizado por la propia Secretaría Técnica del Fideicomiso (STF) del país norteño.

Ex funcionarios de Ecuador tales como Marcos López, ex director del Banco Central de Ecuador; y, Fausto Ortiz, ex ministro de Finanzas, consideran que la empresa peruana habría tenido muchas facilidades. “Fue una ganga”, dijo uno de ellos.

Según López, lo más criticable de la operación ha sido la tasa de interés del crédito (5%) porque Ecuador, un país soberano, paga 7.25% a China por préstamos y la financiera estatal presta a una empresa privada al 5%.

Sin embargo, Fernando Devoto, gerente legal del Grupo Gloria, comentó a un diario de circulación local, que la subasta del pasado 15 de setiembre se llevó a cabo con todas las formalidades y garantías del caso.

“La prensa estuvo presente en el acto de adjudicación, pero no los representantes de los trabajadores”, indicó.

Todo listo para Expoalimentaria 2011

2011-09-27T22:59:00.001-05:00

El vicepresidente de Adex, Carlos Lozada, destacó la importancia de la tercera versión la Feria Expoalimentaria 2011, la que se llevará a cabo en nuestro país, del 28 al 30 de noviembre de este mes, al considerarla como una de las más importantes ferias de exhibición del país e incluso de Latinoamérica, en términos comerciales.

Indicó que esta feria, organizada por la Asociación de Exportadores (Adex), con el apoyo de la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú), los ministerios de Relaciones Exteriores (MRE) y de Agricultura (Minag), la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), entre otros, ayuda a posicionar al Perú, como uno de los principales proveedores estratégico de alimentos del mundo.

Cada año la feria reúne a más de 15,000 visitantes especializados, entre fabricantes de alimentos, importadores, exportadores, proveedores de maquinaria y servicios para la industria alimentaria y el comercio exterior. Asimismo, convoca a más de 800 compradores internacionales de los cinco continentes.

Negocios

Por su parte, el Ministerio de Agricultura (Minag), estimó que durante la Feria Expoalimentaria 2011, podría concretar negocios por más de US$140 millones de dólares, estimó hoy el Ministerio de Agricultura (Minag).

El Minag, unos de los principales promotores de la feria estará presente en el pabellón Perú Regiones impulsado por la Dirección General de Competividad Agraria, donde promoverán, diversos productos orgánicos y agroindustriales, además de impulsar la participación de los pequeños y medianos productores.

El evento permitirá exhibir diferentes productos emblemáticos como quinua perlada y en hojuelas, tarwi, kiwicha, y orégano (entero, partido y molido), que cuentan con certificación orgánica.

El Minag presentará un stand institucional a la entrada de la feria, donde participarán el Instituto Nacional de Investigación Agraria (INIA), la Autoridad Nacional del Agua (ANA) y el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), el Programa de Compensaciones para la Competitividad (PCC), entre otras instituciones que formen parte de esta entidad del Estado.

El estado aumentará compras a microempresarios

2011-09-27T11:45:00.001-05:00

El Consejo de Ministros analizará esta semana un decreto de urgencia para aumentar las compras públicas a favor de las micro y pequeñas empresas (mype), adelantó el titular de la Producción, Kurt Burneo.

“Veremos un dispositivo para incrementar algunas áreas específicas de gasto corriente que están relacionadas con las compras a las mype. Así, a través del aumento de la demanda interna, se tratará de contrarrestar la menor demanda externa”, manifestó.

El funcionario indicó que ya existe un impacto de la crisis internacional en el sector de la agroindustria, dado que hay cancelaciones de pedidos de compradores de Estados Unidos y de Europa, principalmente.

De otro lado, señaló que hay mucha especulación respecto a su posible nombramiento como ministro de Desarrollo e Inclusión Social. “Quien asuma esa cartera deberá trabajar para que los programas sociales, como Juntos, no solo sean de asistencia, sino que también desarrollen programas productivos, como Mi Chacra o Sierra Exportadora”, apuntó.

Ventas de los supermercados crecerán este año

2011-09-27T11:43:00.001-05:00

Las ventas de los supermercados alcanzarían los 2,931 millones de dólares en el presente año, 17.9 por ciento más frente al resultado del 2010, por la apertura de nuevos establecimientos y el dinamismo del consumo privado, que avanzaría seis por ciento este año, reportó hoy la consultora Maximixe.
También se prevé cerrar el presente año con 25 nuevos supermercados, de los cuales diez corresponderían a Supermercados Peruanos (SPSA), nueve a Cencosud Perú y los seis restantes a Tottus.

La favorable evolución de las ventas en los supermercados se ve reflejada en el flujo de las importaciones realizadas por el canal moderno, el cual se estima que totalice 133 millones de dólares el 2011 (40.2 por ciento de crecimiento).

Para el 2012 las ventas de los supermercados crecerían 17 por ciento, impulsadas por el buen desempeño del consumo privado (4.8 por ciento de crecimiento) y de la actividad económica del país (4.9 por ciento).

Además, se incorporarán al mercado 23 nuevas tiendas teniendo como foco de acción a las provincias debido no solo a la baja penetración del canal moderno en dicha zona, sino también a que existe un mayor nivel de rentabilidad por metro cuadrado.

Lento crecimiento de hogares con Internet en Perú

2011-09-27T11:40:00.001-05:00

En los últimos años, la telefonía móvil ha experimentado un gran crecimiento en nuestro país, al pasar de estar en un 16.4% de los hogares en 2004 a un 74.9% en el segundo trimestre de este año, mientras que Internet tiene una penetración más lenta, al llegar en la actualidad a solo el 16.6% de las viviendas de los peruanos.

Estos datos fueron ofrecidos en un informe presentado hoy por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), que precisó, además, que el 30.8% de los hogares tiene telefonía fija.

Según el informe, cuyos datos corresponden al segundo trimestre de 2011, el 30.3% de los hogares limeños tiene acceso a Internet, pero ese porcentaje baja a 16.4% en otras ciudades del país y a 0.7% en el ámbito rural.

Por otro lado, el INEI informó que el 83% de las viviendas de la capital tiene radio, mientras que existe un televisor en el 95% de los mismos. En el ámbito rural esas cifras invierten y mientras el 80.4 % de los hogares tiene radio, solo el 53.6 % tiene televisor.

25% de peruanos viven del turismo

2011-09-27T11:35:00.001-05:00

En el marco de las celebraciones por el Día Mundial del Turismo, el titular del Mincetur, José Luis Silva, precisó que se ha previsto una serie de actividades para conmemorar esta fecha especial.

“A lo largo del día, en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y en otras terminales aéreas del país se va a recibir de una manera inusual a los turistas que vienen a Perú o los que se desplazan dentro del país”, declaró.

Sobre las negociaciones para el ingreso de la aerolínea Korean Air al mercado peruano, respondió que ello es necesario porque en casi 60 días del actual Gobierno se comprobó que no existe una conectividad aérea entre Perú y Asia.

“Hoy llegó una delegación de Korean Air a Perú y debemos reunirnos, tanto el ministro de Transportes (Carlos Paredes) como yo, con esta delegación para que ellos, en una misión exploratoria, evalúen la posibilidad de volar a Perú”, señaló.

El ministro refirió que la República de Corea tiene una posición estratégica y podría ser, de alguna manera, la entrada de todos los turistas de Asia hacia Perú.

“Korean Air se da cuenta del potencial que esto tiene y hay una cantidad enorme de gente del Asia que quiere venir a Sudamérica, a Perú, pero se ve impedida de hacerlo porque la mayoría de aerolíneas vuela hacia Estados Unidos y muchas veces se le niega la visa a la gente asiática”, explicó.

Por otro lado enfatizó que el Mincetur busca aprovechar de una manera sostenible las ruinas de la ciudadela de Machu Picchu, en Cusco.

“Pero si las poblaciones cercanas a un centro arqueológico no sienten que de alguna manera se benefician (con el turismo), entonces empiezan inclusive a repudiarlo”, dijo.

Recordó que ya existe un estudio que establece una capacidad de hasta 2,200 visitantes a las ruinas en momentos determinados, aunque el objetivo es desarrollar otras rutas alternas a la ciudadela teniendo en cuenta que el complejo arqueológico de Machu Picchu es mucho más grande.

Silva manifestó que como alternativa ante el surgimiento de una crisis internacional se podría reenfocar los esfuerzos de promoción de los atractivos turísticos que se hacen en Europa o Asia hacia Sudamérica y Centroamérica.

“Creemos que si bien va a haber crisis y afectará al mundo entero, la gente que vive en lugares cercanos como Argentina, Brasil y Colombia tendrá la facilidad de venir a Perú con un costo menor”, recalcó.

Refirió que a un turista europeo le cuesta entre 2,000 y 2,500 dólares visitar Perú; mientras que a un visitante colombiano, entre 300 y 400 dólares.

Inversión extranjera sumará US$70 mil millones

2011-09-26T18:23:00.001-05:00

El ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla precisó que hoy en día recibimos 7.000 millones de dólares de inversión extranjera y esperan alcanzar dicha meta en los próximos 5 años.
El ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla espera que la inversión extranjera se multiplique por 10 en Perú y supere así los 70 mil millones de dólares en los próximos 5 años.

“La inversión extranjera en el Perú es importante. Hoy en día recibimos 7.000 millones de dólares de inversión, y existe la expectativa de que esta inversión se multiplique por diez en los siguientes cinco años”, manifestó Castilla Rubio en entrevista concedida a América Televisión desde New York.

Luego de participar el Perú Investment Forum – 2011, realizado en New York, Estados Unidos, Castilla precisó que el gobierno peruano no sólo busca impulsar las inversiones en el sector minero energético, sino también en otros rubros productivos.

“Creo que reuniones como el Perú Investment Forum – 2011, en las cuales se explica a los inversionistas cuáles son las políticas a seguir y se dan los detalles de estas políticas, son muy importantes porque despejan dudas y generan confianza”, recalcó.

Gobierno destinará millones para reforzar oficinas comerciales en el exterior

2011-09-26T18:17:00.001-05:00

El presupuesto público destinado a las 19 oficinas comerciales que Perú tiene en diversas ciudades del mundo será reforzado durante el 2012 con aproximadamente dos millones de dólares adicionales, informó hoy el Ministerio de Relaciones Exteriores (MRE).
“Dotaremos a las oficinas comerciales de un presupuesto y personal mínimo para cumplir con las expectativas que tienen”, dijo el director ejecutivo de la Oficina de Promoción Comercial del MRE, Jaime Pomareda.
Señaló que las oficinas comerciales de Estados Unidos han tenido un reforzamiento como parte de un plan piloto que se concretó en este año.
Asimismo, se evaluará la posibilidad de abrir otras oficinas comerciales y dichas evaluaciones se realizarán en conjunto con el sector privado.
Explicó que se priorizarán mercados que para Perú son de mayor interés en el corto plazo, como los intrarregionales que se vienen reforzando como parte del plan anticrisis.
Por su parte, el viceministro de Relaciones Exteriores, José Antonio Meier, señaló que el incremento del presupuesto permitirá dotar a las oficinas comerciales de manejo autónomo en temas de comunicación directa y promoción.
“Queremos ayudar a que las exportaciones lleguen a 86,000 millones de dólares, triplicar las exportaciones No tradicionales y que se incremente el número de pequeñas y medianas empresas (pymes) exportadoras”, manifestó.
Indicó que el 10 y 11 de octubre se realizará un taller estratégico con los agregados que participarán en Promo 2011, con la finalidad de definir el plan de trabajo comercial del próximo año.
“Tengo la confianza que pronto se consolidará como una herramienta fundamental, en especial cuando los exportadores medianos y pequeños cuenten con información oportuna sobre el mercado”, dijo.
Ambos funcionarios asistieron al lanzamiento del evento Promo 2011, que en esta versión anual convocará a 21 consejeros económicos comerciales (CEC) peruanos procedentes de 19 mercados de América, Europa y Asia los días 3 y 4 de octubre en Lima y los días 6 y 7 en provincias.
La finalidad de Promo 2011 es proveer información especializada a los empresarios peruanos acerca de las nuevas tendencias en consumo, comercialización y distribución internacionales.

Sunat sancionó a 731 contribuyentes en Lima

2011-09-26T18:13:00.001-05:00

La Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) informó hoy que un total de 731 contribuyentes ubicados en diferentes puntos de Lima fueron sancionados en el último fin de semana, como resultado de acciones de control efectuadas en julio y agosto, debido a que no cumplieron con entregar comprobantes de pago al momento de realizar sus actividades comerciales.

La sanción consistió en el cierre temporal del establecimiento y la colocación de carteles por incumplimiento.
Estos contribuyentes fueron verificados en las intervenciones realizadas en meses anteriores, especialmente durante Fiestas Patrias y el Día del Niño.
Del total de locales sancionados, a 504 contribuyentes que reconocieron la falta les correspondió la colocación de carteles en lugares visibles detallando la sanción cometida, y fueron programados para controles posteriores a fin de verificar si cambiaron su comportamiento tributario.
La colocación de carteles se da cuando un contribuyente incurre por primera vez en la infracción de no entregar comprobantes de pago, y presenta un Acta de Reconocimiento dentro de los cinco días hábiles siguientes a la fecha de cometida la infracción.
En tanto, se efectuaron 227 cierres de establecimientos debido a que no entregaron comprobantes de pago en forma reiterada durante las diferentes verificaciones que la Sunat le efectuó.
Los locales fueron cerrados temporalmente con dos, tres, cuatro, cinco y hasta diez días calendario de acuerdo a la reincidencia de la infracción.
Los distritos que concentraron la mayor cantidad de sanciones son Comas (67 locales), Independencia (58), Lima (55), Los Olivos (54), San Miguel (47), Santa Anita (46), Barranco (38), Pueblo Libre (34 locales), Callao (32) y La Victoria (31).
De esa manera, se tiene que el pegado de carteles por incumplimiento se ejecutó en 32 distritos de la capital, mientras que el cierre de locales se realizó en 36 distritos.
Entre los negocios sancionados se encuentran restaurantes, licorerías, minimarket, mueblerías y fotografías, farmacias, stand de prendas de vestir ubicados en Mesa Redonda y el Emporio Comercial de Gamarra, entre otros.

La Sunat informó que continuará con las acciones de generación de conciencia tributaria y formalización de actividades comerciales a fin de promover el cumplimiento de las obligaciones de los contribuyentes, reduciendo los niveles de evasión e informalidad de las actividades comerciales.

Tarjeta de Crédito BCP (www.cuymagico.pe)

2011-04-03T23:00:00.002-05:00

La nueva campaña de publicidad del Banco de Crédito BCP. El cuy mágico que da plata, ofrece tarjetas de crédito para empresarios y microempresarios en el Perú.

Jockey Plaza construirá un centro financiero

2011-04-01T12:14:00.001-05:00

Los planes de expansión de centros comerciales del Perú para el Jockey
Plaza Shopping Center no solo incluyen la anunciada apertura de un
bulevar con tiendas de lujo, sino que también motivarán la salida de
uno de los operadores más emblemáticos del recinto, Ace Home Center,
tienda que incluso abrió sus puertas una semana antes que el centro
comercial, en abril de 1997.

Juan José Calle, gerente general del operador del Jockey Plaza,
adelantó a este Diario que ya se ha resuelto el contrato de alquiler
con el grupo Enfoca (que opera la cadena de mejoramiento del hogar,
Maestro) con el fin de instalar un centro financiero que albergue a
todos los bancos en los 4.500 m2 que quedarán libres.

"Queremos rentabilizar al máximo el m2 y Maestro (Ace) paga menos de
lo que los bancos abonarán por el alquiler de los locales menores que
se construirán en esta área antes del tercer trimestre del 2011",
explicó Calle.

El plan también busca liberar las 40 tiendas que actualmente ocupan
los bancos en el centro comercial para incorporar a nuevos 'retailers'
y ampliar la mezcla comercial del Jockey Plaza.

Voceros de Maestro señalaron que aún no se pronunciarán sobre esta noticia.

ENTRADA DE SODIMAC
La demanda por productos de mejoramiento del hogar la cubrirá Sodimac,
que construirá el grupo Falabella, junto con un Tottus, en el área de
20.000 m2 que correspondía al centro de convenciones del recinto.

"Esta apertura demandará una inversión de US$38 millones y esperamos
que en los meses del 2011 que Sodimac y Tottus operen vendan US$30
millones", refirió Calle.

Ese resultado y los US$100 millones que esperan mueva el próximo
Boulevard Jockey permitirán que las ventas del centro comercial
lleguen a US$620 millones, 16% más que los US$530 millones con los que
esperan cerrar el 2010.

En el tercer trimestre del 2011 estará lista la segunda etapa de
Boulevard Jockey, que demandará una inversión de US$50 millones y
reunirá a hasta 40 marcas y una tienda por departamentos.

TLC con Corea del Sur beneficia al agro

2011-03-22T08:39:00.000-05:00

Una vez vigente el tratado de libre comercio con Corea del Sur (probablemente en el 2011), el Perú logrará de inmediato el ingreso libre de 377 partidas arancelarias, según informó la Dirección General de Competitividad Agraria (DGCA) del Ministerio de Agricultura.

Se estima que en los primeros cinco años de vigencia del acuerdo se alcanzarán los US$70 millones en envíos de agroexportación. Actualmente solo llegan a US$20 millones, lo que significa el 0,13% de lo que compra Corea al mundo en productos agrícolas.

De acuerdo con la misma fuente, los principales productos beneficiados con la apertura inmediata serán el café, la cochinilla, el azúcar cruda, la tara en polvo, la pasta de tomate, aceitunas en salmuera, entre otros.

Otras 810 subpartidas (54% del universo arancelario agropecuario) reducirán sus tasas a cero arancel en un período máximo de 10 años. Por otro lado, 202 subpartidas se desgravarán en plazos mayores a los 10 años, entre ellas, las mandarinas, las yemas de huevo, la quinua, la kiwicha y la maca congelada. La DGCA comentó que en la negociación Corea mantuvo una posición intransigente de exclusión de casi el 70% de estos productos, pero se logró una flexibilización a favor del Perú. Gracias a ello hubo desgravaciones estacionales de los aranceles. Así, en cinco años la uva entrará a cero arancel en el período del 1 de noviembre al 30 de abril, lo cual le resulta conveniente al país.

TLC con Corea del Sur amplía el comercio exterior.

2011-03-22T08:36:00.000-05:00

El Tratado de Libre Comercio , suscrito hoy con Corea, significa la consolidación del comercio peruano en el Asia, el continente que tiene las economías más dinámicas del mundo, afirmó hoy el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros.

“Este acuerdo comercial significa el camino a la consolidación de nuestro comercio en el Asia, ya tenemos un TLC con China y Singapur, ahora tenemos con Corea y pronto se hará lo mismo con Japón”, declaró Ferreyros a la agencia Andina.

El TLC fue suscrito hoy a las 02:30 (hora peruana) en la ciudad de Seúl y las rúbricas estuvieron a cargo del ministro Ferreyros y su par coreano, Kim Jong-hoon.

Indicó que el TLC con Corea también abre un mercado importante de aproximadamente 50 millones de potenciales consumidores, que tienen un ingreso per cápita de más de 17,000 dólares y podrán comprar los productos peruanos.

El ministro señaló además que ambos gobiernos se encuentran trabajando arduamente para que este acuerdo entre en vigencia a más tardar en julio de este año.

“Tanto Perú como Corea tienen que seguir sus procedimientos internos. Creo que podría ser en junio, pero hemos quedado que a más tardar a partir del 1 de julio entraría en vigencia este acuerdo”, dijo.

Ferreyros subrayó que el comercio bilateral crecerá considerablemente con el TLC y no sólo en el intercambio de productos, sino que también van a ingresar al mercado peruano automóviles de alta calidad a mejores precios, así como electrodomésticos, bienes de capital y también equipos electrónicos.

Además, los exportadores peruanos tendrán un enorme potencial para colocar sus productos, especialmente del sector pesca y el agrícola, en el importante mercado coreano, añadió.

Según lo estipulado en este acuerdo, los aranceles serán eliminados mutuamente en un período de 10 años tras la entrada en vigor del documento, el cual debe ser ratificado por los respectivos parlamentos.

Una vez vigente, la mencionada medida se aplicará de inmediato a televisores y ciertos tipos de automóviles surcoreanos, mientras en el caso de las exportaciones peruanas, el café se beneficiará de igual régimen.

De acuerdo con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur ) , se estima que el TLC impulse la cooperación económica bilateral y establezca bases para inversiones de este país en los sectores de energía y recursos en la otra nación.

Empleos: Promotores de Publicidad para Facebook

2011-02-13T23:29:00.007-05:00

Importante empresa de publicidad está en busca de jóvenes para promover productos online mediante Facebook. Sueldos de acuerdo al rendimiento.

Requisitos:
- Jóvenes y señoritas de 18 a 20 años
- Residencia en cualquier ciudad del Perú.
- Disponibilidad a tiempo parcial
- Manejo de Facebook y Hotmail.

Interesados enviar su CV a la siguiente dirección: empleos@publicidadfacil.com
Poner en Asunto: FACEMKT

VER 2.1

Régimen Aduanero Especial 2011 -SUNAT

2011-02-02T08:06:00.001-05:00

REGLAMENTO DEL RÉGIMEN ADUANERO ESPECIAL DE ENVÍOS DE ENTREGA RÁPIDA -SUNAT

TÍTULO I

Disposiciones Generales

Artículo 1°.- Objeto

El presente reglamento tiene por objeto regular el ingreso y salida de los envíos de entrega rápida hacia y desde el territorio aduanero.

Artículo 2°.- Definiciones

Para los fines a que se contrae el presente reglamento se define como:

a) Correspondencia.- Cartas y tarjetas postales con mensajes aun cuando estén almacenadas en CD o DVD, y cecogramas.

b) Diarios y Publicaciones Periódicas.- Artículos que se publican en serie continua, con un mismo título y a intervalos regulares, fechado en cada ejemplar y generalmente numerado. Pueden estar constituidos por simples hojas aisladas o encuadernadas con textos impresos, aun cuando incluyan ilustraciones, grabados y/o publicidad. No comprende las publicaciones dedicadas fundamentalmente a la publicidad.

c) Documentos.- Papel manuscrito, impreso o grabado por cualquier medio conteniendo información para el destinatario; incluyen las estampas, grabados, fotografías, transparencias y formularios en blanco diseñados para obtener información, aun cuando estén almacenados en CD o DVD. No incluye catálogos, impresos publicitarios, manuales técnicos o planos.

d) Empresa.- Empresa de Servicio de Entrega Rápida definida como las personas naturales o jurídicas que cuentan con la autorización otorgada por la autoridad competente y acreditadas por la Administración Aduanera, que brindan un servicio que consiste en la expedita recolección, transporte y entrega de los envíos de entrega rápida, mientras se tienen localizados y se mantiene el control de éstos durante todo el suministro del servicio.

e) Envíos.- Envíos de Entrega Rápida definidos como los documentos, materiales impresos, paquetes u otras mercancías, sin límite de valor o peso, que requieren de traslado urgente y disposición inmediata por parte del destinatario, transportados al amparo de una guía de envíos de entrega rápida.

f) Guía.- Guía de Envíos de Entrega Rápida definida como el documento que contiene el contrato entre el consignante ó consignatario y la empresa de servicio de entrega rápida, y en el que se declara la descripción, cantidad y valor del envío que la ampara, según la información proporcionada por el consignante o embarcador.

g) Manifiesto de Carga.- Documento que contiene información respecto del medio o unidad de transporte, número de bultos, peso e identificación de la mercancía que comprende la carga, incluida la mercancía a granel.

h) Manifiesto.- Manifiesto de Envíos de Entrega Rápida definido como el documento que contiene la información respecto del medio de transporte, cantidad y tipo de bultos, así como la descripción de las mercancías, datos del consignatario y embarcador de envíos de entrega rápida, según la categorización dispuesta por la Administración Aduanera. Puede ser provisional o definitivo.

Artículo 3º.- Ámbito de Aplicación

El presente Reglamento establece las normas que regula el Servicio de Envíos de Entrega Rápida a que se refiere el literal c) del artículo 98° de la Ley General de Aduanas aprobada mediante el Decreto Legislativo Nº 1053.

TÍTULO II

De la Clasificación, Diferenciación e Identificación de los Envíos

Artículo 4º.- Clasificación de los envíos

Los envíos se clasifican conforme a las siguientes categorías:

a) Categoría 1: comprende los envíos de correspondencia, documentos, diarios y publicaciones periódicas, sin fines comerciales.

b) Categoría 2: comprende los envíos que amparen mercancías hasta por un valor FOB de doscientos y 00/100 dólares de los Estados Unidos de América (US$ 200.00) por envío.

c) Categoría 3: comprende los envíos que amparen mercancías cuyo valor FOB sea superior a doscientos y 00/100 dólares de los Estados Unidos de América (US$ 200.00) hasta un máximo de dos mil y 00/100 dólares de los Estados Unidos de América (US$ 2000.00) por envío.

d) Categoría 4: comprende los envíos que amparen mercancías:

d.1 Cuyo valor FOB sea superior a los dos mil y 00/100 dólares de los Estados Unidos de America (US$ 2000.00) por envío;

d.2 Cuyo valor FOB sea inferior o igual a los dos mil y 00/100 dólares de los Estados Unidos de América (US$ 2000.00) por envío y que:

1. Su importación para el consumo se encuentre afecta al Impuesto Selectivo al Consumo, siempre que su valor FOB sea superior a doscientos y 00/100 dólares de los Estados Unidos de América (US$ 200.00) por envío,

2. Su importación para el consumo esté sujeta a recargos,

3. Gocen de beneficio tributario, trato preferencial o liberatorio,

4. Constituyan mercancía restringida,

5. Constituyan donaciones,

6. Constituyan valija diplomática,

7. Constituyan muestras sin valor comercial,

8. Regularicen algún régimen aduanero precedente,

9. Se encuentren sujetas a disposiciones o regulaciones no arancelarias,

10. Se encuentren afectas a medida cautelar,

11. Se destinen a otros regímenes aduaneros diferentes a los regímenes de importación para el consumo o exportación definitiva,

12. Se destinen por el dueño o consignatario,

13. Se transfieran antes de su nacionalización,

14. Otras establecidas por la Administración Aduanera mediante Resolución.

Artículo 5º.- De la diferenciación de los bultos e identificación de los envíos.

Cada bulto que contenga envíos de la categoría 1 debe estar diferenciado de las demás categorías, desde origen, mediante sacas o distintivos especiales de color verde o azul.

Cada envío debe estar identificado desde origen con su guía adherida a éste. La guía debe incluir la información y los códigos que permitan su identificación a través de sistemas automáticos de captura de datos.

TÍTULO III

Del Manifiesto de Ingreso

Artículo 6°.- Transmisión del manifiesto

La empresa transmite electrónicamente con una anticipación mínima de dos (2) horas antes de la llegada del medio de transporte, la información del manifiesto de acuerdo a lo establecido por la Administración Aduanera. Cuando el transporte se realice en un plazo menor al señalado, esta información debe ser transmitida hasta el momento de la llegada del medio de transporte.

La empresa transmite el manifiesto aun cuando el transportista o su representante en el país no hayan transmitido el manifiesto de carga.

La empresa debe transmitir electrónicamente un solo manifiesto por cada medio de transporte.

La empresa sólo podrá transmitir el manifiesto cuya carga provenga de una empresa de servicio de entrega rápida o courier del extranjero con la que haya acreditado vinculación contractual o su representación.(*)

(*) Artículo sustituído por D.S. Nº 137-2010-EF

Artículo 7º.- Presentación física del manifiesto

La Administración Aduanera regulará los casos, forma y plazo en que, por excepción, procede la presentación física del manifiesto.

Artículo 8º.- Rectificación e incorporación de guías al manifiesto

La empresa rectifica el manifiesto a través de medios electrónicos hasta antes de la salida de la mercancía del depósito temporal autorizado para envíos.

En caso de haberse numerado la declaración, la empresa solicita la rectificación electrónica de la declaración, la misma que una vez aceptada por la Autoridad Aduanera se actualiza automáticamente el manifiesto.

La empresa podrá incorporar electrónicamente guías en el manifiesto hasta dos (02) horas después de la transmisión de la tarja al detalle.

No procede la rectificación del manifiesto o la incorporación de guías, mientras haya una acción de control extraordinario o medida preventiva sobre la mercancía.

Artículo 9º.- Desdoblamiento de bultos

Cuando las mercancías arriben manifestadas en un solo bulto y se encuentren amparadas en una guía, se permitirá el desdoblamiento en dos o más bultos cuando:

a) Deban ser sometidas a dos o más regímenes aduaneros.

b) Parte de la mercancía no cuente con el documento de control respectivo.

TÍTULO IV

Del Traslado y la Tarja de los Envíos

Artículo 10º.- De la responsabilidad y traslado de los envíos

La responsabilidad aduanera del transportista o su representante en el país cesa en el punto de llegada, con la entrega de los envíos al depósito temporal autorizado para envíos.

Este depósito temporal traslada los bultos directamente del punto de llegada hacia su recinto, debiendo transmitir electrónicamente a la Administración Aduanera la fecha y hora de salida del punto de llegada e ingreso a su recinto. No procede el traslado de este depósito a otro.

Artículo 11º.- Transmisión de la tarja al detalle

La tarja al detalle es suscrita por la empresa y el depósito temporal autorizado para envíos, siendo obligación de este último transmitir a la Administración Aduanera dicha tarja, dentro del plazo de dos (2) horas, computado a partir del ingreso a este depósito temporal.

TÍTULO V

De la Declaración

Artículo 12º.- Declaración de aduanas

Mediante declaración simplificada o con declaración aduanera de mercancías se realiza la destinación aduanera de los envíos.

La declaración simplificada puede ser individual o consolidada. La declaración simplificada individual ampara un envío y la declaración simplificada consolidada comprende dos o más declaraciones individuales.

La Administración Aduanera numera declaraciones simplificadas consolidadas únicamente mediante la transmisión del manifiesto provisional o definitivo, según corresponda.

Los envíos amparados en una declaración simplificada o declaración aduanera de mercancías deben corresponder a un solo manifiesto.

Artículo 13º.- Destinación aduanera

La destinación aduanera de los envíos se efectúa en la aduana de ingreso o salida, hacia o desde el territorio nacional.

La empresa solicita la importación para el consumo o la exportación definitiva mediante la transmisión electrónica del manifiesto, siempre que se encuentre sustentada con la información y documentación exigible. Sin embargo, tratándose de mercancías clasificadas en las categorías 2, 3 y 4, también puede solicitarse mediante la transmisión electrónica de la declaración con posterioridad a la transmisión del manifiesto.

En la importación para el consumo solicitada por el consignatario se realiza con la declaración simplificada individual.

Los envíos pueden ser destinados a cualquier régimen aduanero, cumpliendo las formalidades establecidas para cada régimen.

La destinación aduanera de los envíos solicitada por el agente de aduana se efectúa mediante la transmisión electrónica de la declaración aduanera de mercancías o de la declaración simplificada individual, después de la transmisión del manifiesto.

Artículo 14º.- Aplicación de sanción por declaración simplificada

Cada declaración simplificada individual, se sanciona conforme a las infracciones previstas en el Decreto Legislativo N° 1053-Ley General de Aduanas aun cuando se encuentren comprendidas en una declaración simplificada consolidada.

Artículo 15º.- Límite del valor FOB de la declaración simplificada

En caso que el envío se destine al régimen de importación para el consumo, la declaración simplificada individual tiene un límite de valor FOB de US$ 2 000,00 (Dos mil y 00/100 Dólares de los Estados Unidos de América).

En caso que el envío se destine al régimen de exportación definitiva, la declaración simplificada individual tiene un límite de valor FOB de US$ 5 000,00 (Cinco mil y 00/100 Dólares de los Estados Unidos de América).

En ambos casos el total del valor FOB de la declaración simplificada consolidada no tiene límite de valor.

Artículo 16º.- Facultad para efectuar el despacho

La empresa está facultada para realizar el despacho de los envíos únicamente mediante declaración simplificada, sin requerir el endose de la guía.

La empresa solo podrá destinar los envíos consignados a su nombre en el manifiesto de carga.

Artículo 17°.- Clave electrónica

La clave electrónica asignada a las empresas equivale y sustituye a su firma manuscrita o a la del representante legal, según se trate de persona natural o jurídica, para todos los efectos legales.

TÍTULO VI

Del Despacho

Artículo 18º.- Despacho de los envíos

El despacho aduanero de los envíos que ingresan al país se realiza en el depósito temporal autorizado para envíos.

Artículo 19º.- Agilización del levante de envíos

En circunstancias normales, el despacho aduanero de los envíos que se destinan al régimen de importación para el consumo, se efectúa dentro del plazo de las seis (06) horas siguientes, computado a partir de ocurrido el último de los siguientes eventos:

a) Presentación de los documentos aduaneros necesarios, confirmada con la recepción de la transmisión electrónica de la información;

b) Arribo del envío, confirmado con la transmisión electrónica de la tarja al detalle.

Artículo 20º.- Requisitos para la agilización del levante de envíos

Para efecto de lo dispuesto en el artículo anterior se deben cumplir los siguientes requisitos:

a) El manifiesto se transmita antes de la llegada del medio de transporte;

b) La declaración se numere anticipadamente;

c) La deuda tributaria aduanera y/o recargos, se garanticen o se paguen antes de la llegada del medio de transporte;

Artículo 21º.- Circunstancias normales

Para efecto de lo dispuesto en el artículo 19° no se consideran circunstancias normales cuando:

a) Se presenten incidencias antes del levante o se requiera análisis químico de la mercancía;

b) Se haya dispuesto medida preventiva o acción de control extraordinaria sobre la mercancía;

c) Se haya suspendido el despacho tratándose de medidas en frontera;

d) Otras que establezca la Administración Aduanera mediante Resolución.

Artículo 22°.- Ajuste de valor de la declaración simplificada

Las declaraciones simplificadas individuales que amparen envíos destinados al régimen de importación para el consumo cuyo valor FOB exceda los Tres mil y 00/100 Dólares de los Estados Unidos de América (US $ 3 000,00), como consecuencia de un ajuste de valor aplicado conforme a las normas de valoración vigentes, se dejan sin efecto; en cuyo caso la mercancía debe ser destinada mediante una declaración aduanera de mercancías.

Artículo 23º.- Despacho con incidencia

De presentarse incidencias en el despacho de la declaración individual comprendida en una declaración consolidada, no se detendrá el despacho respecto de las demás declaraciones individuales.

Artículo 24º.- Rectificación de la declaración

No procede la rectificación de la declaración mientras haya una acción de control extraordinaria o medida preventiva sobre la mercancía.

La rectificación de la declaración se efectúa de acuerdo a la forma y condiciones que establezca la Administración Aduanera.

Artículo 25º.- De la presentación físcia de los documentos.

La Administración Aduanera regulará la presentación física de los documentos, estableciendo los casos, forma y plazo en que procede esta presentación.

TÍTULO VII (*)

De la Tributación

Artículo 26º.- Condiciones normales

Para efectos de lo dispuesto en el literal m) del artículo 147° del Decreto Legislativo Nº 1053-Ley General de Aduanas se considera que los envíos no se realizan en condiciones normales:

a) En el caso del literal m.1), cuando se destinen a la venta en el país.

b) En el caso del literal m.2), cuando constituyan envíos parciales o cuando su valor FOB supere los doscientos y 00/100 dólares de los Estados Unidos de América (US$ 200,00) como consecuencia de un ajuste de valor aplicado conforme a las normas de valoración vigentes.

Artículo 27º.- Envíos parciales

Se entenderá como envíos parciales para efectos de lo señalado en el articulo anterior, aquellos que correspondan a mercancía cuyo valor FOB sea mayor a doscientos y 00/100 dólares de los Estados Unidos de América (US$ 200,00), remitidos a un mismo consignatario y que se encuentren amparados en:

1. Una guía y que arriben en distintos medios de transporte.

2. Guías distintas y que arriben en el mismo medio de transporte.

3. Una factura o documento equivalente en guías distintas y que arriben en distintos medios de transporte.

Artículo 28°.- De la garantía

La empresa, el dueño o consignatario podrán garantizar la deuda tributaria aduanera y los recargos de sus envíos destinados al régimen de importación para el consumo, de acuerdo a lo establecido por el Reglamento de la Ley General de Aduanas.

(*) Título modificado por D.S. Nº 137-2010-EF

TÍTULO VIII (*)

De la Salida

Artículo 29°.- Transmisión del manifiesto provisional

La empresa transmite electrónicamente con una anticipación mínima de tres (03) horas antes del término del embarque, la información del manifiesto provisional de acuerdo a lo establecido por la Administración Aduanera.

La empresa debe transmitir electrónicamente un solo manifiesto por cada medio de transporte.

Artículo 30º.- Rectificación e incorporación de guías en el manifiesto provisional.

La empresa rectifica el manifiesto provisional a través de medios electrónicos hasta la transmisión del manifiesto definitivo.

En caso de haberse numerado la declaración se solicita la rectificación electrónica de la declaración, la misma que una vez aceptada por la Administración Aduanera, actualiza automáticamente el manifiesto provisional.

La empresa a través de medios electrónicos, podrá incorporar guías en el manifiesto provisional hasta el momento en que el depósito temporal efectúe la transmisión electrónica a la Administración Aduanera de la confirmación de la recepción de los envíos para su exportación.

No procede la rectificación ni la incorporación de guías, mientras haya una acción de control extraordinario, sobre la mercancía.

Artículo 31º.- Del ingreso al Depósito Temporal

Para la salida al exterior, los envíos deben ingresar a un depósito temporal; el cual debe transmitir electrónicamente la información relativa a la mercancía recibida para su embarque al exterior dentro del plazo de dos (02) horas computado a partir del término de su recepción de acuerdo a la forma y condiciones que establezca la Administración Aduanera.

Artículo 32º.- Del embarque

Los envíos deben embarcarse en el plazo de tres (03) días calendario computado a partir del día siguiente de la numeración de la declaración simplificada o declaración aduanera de mercancías.

El embarque de los envíos se realiza en la jurisdicción de la aduana en donde se solicitó la destinación aduanera.

No proceden los embarques parciales amparados en una sola declaración.

Artículo 33º.- Transmisión del manifiesto definitivo

La empresa transmite vía electrónica el manifiesto definitivo, dentro del plazo de dos (02) días calendario computado a partir del día siguiente del término del embarque.

Artículo 34º.- Rectificación del manifiesto definitivo

La empresa rectifica el manifiesto definitivo a través de medios electrónicos hasta el momento de la regularización de la declaración simplificada.

En caso de haberse numerado la declaración se solicita la rectificación electrónica de la declaración, la misma que una vez aceptada por la Administración Aduanera, actualiza automáticamente el manifiesto definitivo.

No procede la rectificación, mientras haya una acción de control extraordinario sobre la mercancía.

En ningún caso procede la incorporación de guías en el manifiesto definitivo.

Artículo 35º.- De la regularización de la declaración

El plazo para la regularización de la declaración es de diez (10) días calendario computado a partir del día siguiente del término del embarque.

Las declaraciones simplificadas de exportación definitiva numeradas por la empresa se regularizan con la transmisión de la información del manifiesto definitivo, siempre que la mercancía haya sido clasificada en la partida arancelaria 9809 del Arancel de Aduanas.

Las declaraciones no incluidas en el párrafo anterior se regularizan con la transmisión electrónica de la información complementaria de la declaración y los documentos digitalizados que sustentan la exportación a satisfacción de la autoridad aduanera. La Administración Aduanera determina los casos que requieran la presentación de la declaración y los documentos sustentatorios.

Artículo 36º.- De la cancelación del manifiesto definitivo

El manifiesto definitivo es cancelado automáticamente una vez transcurrido el plazo de diez (10) días calendario computado a partir del día siguiente del término del embarque, quedando concluida toda acción sobre el mismo por parte de la empresa.

Artículo 37º.- De la reexpedición y devolución de envíos

La reexpedición y la devolución de los envíos se regulan según lo establecido por la Administración Aduanera.

(*) Título modificado por D.S. Nº 137-2010-EF

TÍTULO IX (*)

Del Registro

Artículo 38º.- Del Registro

La empresa debe mantener actualizado un registro electrónico por cada envío, desde la recolección hasta su entrega. Este registro debe permitir su consulta en línea y la transferencia de la información requerida, según lo establecido por la Administración Aduanera.

(*) Título modificado por D.S. Nº 137-2010-EF

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES Y TRANSITORIAS

Primera.- La SUNAT podrá dictar las normas necesarias para la mejor aplicación de lo dispuesto en el presente Reglamento.

Segunda.- En lo no previsto en el presente Reglamento se aplica supletoriamente la Ley General de Aduanas aprobada mediante el Decreto Legislativo Nº 1053 y su Reglamento.

Nuevo centro comercial en Wilson

2011-01-28T09:47:00.000-05:00

El Centro de Lima contará a partir del mes de julio con el más avanzado centro tecnológico del país, con la inauguración de Plaza Tec, centro comercial que ofrecerá productos y servicios informáticos de última generación.

Plaza Tec, que demanda una inversión de US$ 10 millones, está ubicada en la cuadra 13 de la avenida Wilson, frente al Real Plaza del Centro Cívico y a pocos metros de la Estación Central, zona que se ha convertido en un núcleo tecnológico y comercial con gran potencial de crecimiento.

El desarrollo y comercialización del proyecto lo ejecuta Inmobiliaria Riscal S.A. y la construcción está a cargo de Estremadoyro y Fassioli Contratistas. Cuenta, además, con el financiamiento del Banco de Crédito del Perú.

Plaza Tec está conformado por 170 tiendas especializadas en equipos de computación e informática, software, suministros, accesorios, tintas, tarjetas de memoria, etc. El área total construida será de 3,500 m2, contará con amplios pasadizos y una moderna infraestructura.

Asimismo, contará con tres niveles, incluido un semisótano. En cuanto a la seguridad el proyecto contará con un moderno centro de monitoreo con cámaras, y servicios de vigilancia en todo el local.

Ventas de productos informáticos crecen en Wilson.

2011-01-27T07:55:00.000-05:00

El popular centro tecnológico e informático de la avenida Wilson, ubicado en el Cercado de Lima, facturaría 480 millones de dólares este año, reflejando un crecimiento de 20%, proyectó hoy el gerente general de la inmobiliaria Riscal, Gonzalo Barandiarán.

El representante de Riscal sostuvo que las ventas en la zona comercial tecnológica de Wilson crecen a un ritmo de 20% y en 2010 habrían registrado una facturación de US$400 millones. Añadió que el centro tecnológico recibe un millón de visitas al mes en promedio, lo que la hace atractivo para los pequeños empresarios.

Barandiarán destacó la revalorización en esta zona del Centro de Lima, lo que se refleja en los mayores precios de los locales comerciales que han subido en 20% en promedio en el último año y medio.

Al respecto, el presidente la inmobiliaria Riscal, César Benites, resaltó que el 60% de ventas de las grandes marcas de productos de tecnología provienen de la avenida Wilson, lo que refleja el avance de la formalidad en este segmento empresarial y en la zona comercial.

El sueldo mínimo sube a 600 soles.

2011-01-27T07:52:00.000-05:00

Ayer el Ministerio de Trabajo recordó a los empleadores que el próximo martes (uno de febrero) rige el aumento de S/. 20 en la remuneración mínima de los trabajadores del régimen laboral de la actividad privada.

En tal sentido, el monto de la remuneración mínima vigente que, desde diciembre de 2010, asciende a S/. 580 pasará a S/.600, lográndose un incremento total de S/. 50 en aplicación de la mencionada norma.

Además, el aumento de la remuneración mínima permite incrementar la asignación familiar, que equivale al 10% de la remuneración mínima, la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), las horas extras, la indemnización por despido injustificado y la participación en las utilidades.

Empleo Campaña Verano 2011 Movistar

2011-01-24T15:29:00.000-05:00

Empresa de reconocido prestigio solicita Anfitrionas de excelente presencia para la campaña de promoción de Movistar Verano 2011, ofrecemos remuneraciones competitivas en el mercado, capacitación, desarrollo profesional permanente y la oportunidad de formar parte de una de las empresas más importantes del país.

ANFITRIONAS: - De 17 a 19 años, excelente trato al cliente, carismáticas, aptas para trabajar con una marca líder del mercado peruano. Buena presencia, dinamicas, proactivas, emprendedor y trato a buen nivel. Capacidad para laborar bajo presion. Se ofrece oportunidades de superacion. Remuneración por encima del promedio.
Las interesadas en postular, dirijan un email con su CV y fotografía de cuerpo entero al siguiente email: rrhh_innovad@hotmail.com
Las Anfitrionas consignar el código MOVITEENS

Grupo Interbank compra Inkafarma

2011-01-21T19:21:00.000-05:00

Sorpresivamente, el Grupo Interbank anunció ayer la compra del 100% de acciones de la cadena peruana de farmacias Inkafarma.

El grupo realizó esta transacción a través de IFH-R Holding Corp. y NG Capital Partners I, L.P., fondo de private equity de Nexusgroup.

Según supo, para el grupo peruano la adquisición busca complementar su plataforma de comercio minorista. Recordemos que es el principal accionista de Supermercados Peruanos (Plaza Vea, Vivanda y Mass), de Tiendas Peruanas (Oeschle) y Financiera Uno (operador de la tarjeta de crédito Oh!).

Mientras que, en lo que respecta a Inkafarma, servirá para acelerar su crecimiento, pues se conoció que habría nuevos locales en los formatos retail del grupo.

Una fuente del sector aseguró que Interbank le ganó el negocio al grupo Enfoca.

La empresa. Inkafarma emplea a más de 5,000 personas, cuenta con casi 400 locales distribuidos en el país y tiene una participación de 30% del mercado.

Fuentes vinculadas al sector indicaron que, por esa razón, es un activo altamente atractivo para que cadenas chilenas, como Cruz Verde o la misma Salcobrand, ingresen con una posición de mercado asegurada en el Perú.

Exportaciones peruanas aumentan 28% en el 2010

2011-01-21T19:18:00.002-05:00

Las exportaciones del Perú habrían llegado a sumar US$34,716 millones al finalizar el 2010, registrando un crecimiento de 28% con relación a la cifra obtenida en el 2009, estimó la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú).

Agregó que, según cifras preliminares de la Sunat, las exportaciones tradicionales se habrían incrementado en 29%, hasta alcanzar los US$26,837 millones, mientras que las exportaciones no tradicionales habrían crecido 27% durante el 2010 y registraron un valor de US$7,878 millones.

Los principales destinos de las exportaciones peruanas en el 2010 fueron Estados Unidos (16.3% del total exportado), China (15.5%), Suiza (11.1%), Canadá (9.4%), Japón (5.1%), Chile (3.9%), entre otros.

Empleo campaña Verano 2011 Brahma

2010-12-22T13:54:00.004-05:00

Empresa de reconocido prestigio solicita Anfitrionas de excelente presencia para la campaña de promoción de Cerveza BRAHMA Verano 2011, ofrecemos remuneraciones competitivas en el mercado, capacitación, desarrollo profesional permanente y la oportunidad de formar parte de una de las empresas más importantes del país.

ANFITRIONAS: - De 17 a 19 años, excelente trato al cliente, carismáticas, aptas para trabajar con una marca líder del mercado peruano. Buena presencia, dinamicas, proactivas, emprendedor y trato a buen nivel. Capacidad para laborar bajo presion.

Se ofrece oportunidades de superacion. Remuneración por encima del promedio.

Las interesadas en postular, dirijan un email con su CV y fotografía de cuerpo entero al siguiente email: rrhh_innovad@hotmail.com.

Las Anfitrionas consignar el código ANFBRAHMA

Anfitrionas Claro Campaña Verano 2011

2010-12-22T13:50:00.001-05:00

Importante empresa márketing y publicidad realizará cásting de modelos y anfitrionas de excelente presencia para la gran campaña de promoción Verano 2011 de Claro, se ofrecerá remuneraciones competitivas en el mercado, capacitación, desarrollo profesional permanente y la oportunidad de formar parte de una de las empresas más importantes del país.

Los requisitos son: Edad de 17 a 19 años, excelente trato al cliente, carismáticas, aptas para trabajar con una marca líder del mercado peruano. Buena presencia, dinamicas, proactivas, emprendedor y trato a buen nivel. Capacidad para laborar bajo presión. Se ofrece oportunidades de superacion. Remuneración por encima del promedio. Las interesadas en postular, dirijan un email con su CV y fotografía de cuerpo entero al siguiente email: rrhh_innovad@hotmail.com. Consignar el código CLAROTEENS.

Jockey Plaza construirá un centro financiero

2010-12-20T16:18:00.001-05:00

El plan también busca liberar las 40 tiendas que actualmente ocupan
los bancos en el centro comercial para incorporar a nuevos 'retailers'
y ampliar la mezcla comercial del Jockey Plaza.

Voceros de Maestro señalaron que aún no se pronunciarán sobre esta noticia.

"Esta apertura demandará una inversión de US$38 millones y esperamos
que en los meses del 2011 que Sodimac y Tottus operen vendan US$30
millones", refirió Calle.

En el tercer trimestre del 2011 estará lista la segunda etapa de
Boulevard Jockey, que demandará una inversión de US$50 millones y
reunirá a hasta 40 marcas y una tienda por departamentos.

Mas centros comerciales para el 2011

2010-12-12T21:16:00.001-05:00

Proyectos de nuevos centros comerciales sumarán US$ 850 millones hasta el 2011
Votación:1 votosComentariosImprimir
Escribe: ANDINA | Nacional - 10:48h

Los proyectos de nuevos centros comerciales en Lima y provincias
sumarán 850 millones de dólares hasta el 2011, manifestó hoy el
presidente de la Asociación de Centros Comerciales y Entretenimiento
del Perú (ACCEP), Gonzalo Ansola.

"Tenemos 23 proyectos, diez ubicados en Lima y 13 en provincias,
algunos ya inaugurados y otros por desarrollar, que suman una
inversión de 850 millones de dólares. Y eso sin contar las inversiones
extra que de seguro habrán como tiendas ancla y otros", afirmó.

Indicó que el mayor número de centros comerciales se concentran en
Lima, luego le siguen Piura y Arequipa con tres, Trujillo (La
Libertad) tiene dos, y también hay otros en Chiclayo (Lambayeque), y
muy pronto también en Chimbote (Ancash).

"Así sucesivamente cada vez más vamos a ir expandiendo los centros
comerciales. A medida que la traslación de nivel socioeconómico se
vaya dando en el Perú, vamos a tener que incursionar en nuevos
departamentos", señaló a la agencia Andina.

Sostuvo además que la tienda por departamentos chilena Almacenes París
mantiene su interés por ingresar al mercado peruano, sin embargo,
recién abriría su primera tienda en el 2012.

En cuanto al uso de las tarjetas de créditos en los centros
comerciales, Ansola afirmó que esto depende principalmente de la
ubicación del mall.

"En Plaza San Miguel un 70 por ciento de las compras se hace en
efectivo, y el 30 por ciento con tarjetas de crédito, pero en el
Jockey Plaza es al revés, la gente compra mucho más con tarjeta que al
cash", dijo.

Subrayó que el uso de la tarjeta de crédito en el Perú ha ido
evolucionando con los años, ya que los ciudadanos se han educado en el
tema para evitar perjuicios en su economía.

"El peruano ya no se endeuda hasta reventar la tarjeta de crédito,
ahora se controla y la va pagando. La clase media en Perú también esta
creciendo y hay una base cada vez más grande de este sector", comentó.

Explicó que en los últimos años se ha producido una traslación del
nivel socioeconómico C hacia el B aspiracional y eso es importante
para el desarrollo del país.

Indicó que hombres y mujeres asisten con frecuencia y en similar
proporción a los centros comerciales, no sólo a comprar ropa,
artefactos eléctricos u otros productos, sino que también acuden para
divertirse.

"Además los que compran cantidades más fuertes son los que tienen
entre 25 y 40 años, porque son los que mayormente manejan crédito o
efectivo. Mientras que los universitarios van más al cine o al patio
de comidas", concluyó.

Ripley abrirá ocho tiendas en Perú

2010-12-02T23:42:00.000-05:00

Así lo dio a conocer hoy el gerente comercial de Tiendas Ripley, Eduardo Carriquiry, quien informó que entre los años 2010 y 2013, se tiene previsto invertir 1,136 millones de dólares en sus proyectos en Perú y Chile, lo que incluye la construcción y decoración de ocho nuevas tiendas que estarán ubicadas en Lima y mayoritariamente en provincias.
La inversión mencionada será un aporte de Ripley Chile y Ripley Perú, pero no detalló los porcentajes que corresponderán a cada una.

Agregó que durante este mes Ripley inaugurará tres tiendas en Arequipa, Piura y Lima, respectivamente, indicó que con las tres nuevas tiendas generarán 1,800 puestos de trabajo directos y 3,000 indirectos.

Carriquiry, manifestó que el crecimiento de Ripley entre enero y setiembre del presente año es de 11.1 por ciento y, si bien aún no tienen un crecimiento previsto para el 2011, esperan que sea de dos dígitos.

“La experiencia de Ripley en Perú ha sido extremadamente exitosa, de un crecimiento continuo y con potencial que vemos desde la perspectiva de que Perú es un mercado emergente y nos ponemos como reto crecer más que en Chile por razones evidentes que el mercado lo permite”, dijo.

Agregó que el crecimiento de los próximos años estará basado en cuatro pilares: la inclusión de nuevas marcas de acuerdo a la demanda del cliente, la mejora de la calidad de los productos de algodón peruano, la apertura de tiendas, y la mejora de la calidad de atención en sus tiendas.

Nuevas marcas
De otro lado el gerente de Ripley, señaló que Tiendas Ripley comercializa aproximadamente 70 marcas peruanas y es posible que ingresen otras pues se están negociando el ingreso de nuevas marcas, lo cual les permitirá renovar los productos que ofrecen con mayor frecuencia.

“Contar con productos peruanos permite renovar con mucha mayor frecuencia y eso depende de los productos, los expertos dicen que lo recomendable es renovar cada mes y medio”, explicó.

Comentó que en los últimos días representantes de Ripley Chile se reunieron con aproximadamente 20 proveedores locales certificados por el Comité de Confecciones de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y que en el futuro podrían exportar al mercado chileno.

Aclaró que cada uno de estos proveedores deberá tener productos de calidad, producir en las cantidades que el mercado demande, además de ofrecer un abastecimiento oportuno.

Aumenta el credito en Interbank

2010-12-02T23:38:00.000-05:00

La colocación de créditos crecería hasta 20% en 2011
17:10 Interbank afirmó que a la fecha no hay ningún segmento empresarial que presente sobreendeudamiento en el país.

La colocación crediticia en Perú crecerá un 15% este año y un 20% en el 2011, reflejando una aceleración en el ritmo de expansión, estimó el vicepresidente ejecutivo comercial de Interbank, Andrés Muñoz.

Señaló que en estos momentos no existe ningún segmento empresarial que presente sobreendeudamiento en Perú y el sistema financiero es desarrollado y consolidado, lo que denota un buen desempeño.

“Cuando nos equivocamos reparamos rápidamente, por lo que mi recomendación es sincerar cuando se deba y lo más pronto posible, pues los sobreendeudamientos afectan al sistema financiero”, anotó.

Refirió que el crédito creció un 50% en el 2008 e Interbank va a tomar todas las oportunidades de mercado que se presenten en la medida que signifiquen negocio, conozcan bien los riesgos y tengan sentido futuro.

Destacó que el mercado interno de Perú es robusto, y el mercado externo ha pasado a ser un complemento, y uno de los pilares es la construcción que crece a dos dígitos y muy posiblemente siga expandiéndose a ese nivel y próximo año.

Muñoz aseveró que la importante tasa de crecimiento de Perú no implica ningún riesgo, pues hay un Banco Central de Reserva (BCR) robusto y conservador que sigue la evolución del mercado mundial.

Finalmente, indicó que Interbank tiene una oficina de representación en China y Hong Kong, y en abril del próximo año abrirá una en Brasil, en la ciudad de Sao Paulo.

BCP instala centro de contacto en Trujillo

2010-12-02T23:32:00.001-05:00

El Banco de Crédito del Perú (BCP) informó hoy que invertirá 12
millones de dólares en la implementación de un nuevo centro de
contacto en el distrito de la Esperanza en la ciudad de Trujillo (La
Libertad).

El gerente general del BCP, Walter Bayly, sostuvo que esta nueva sede
permitirá atender a llamadas de entrada y salida, correos electrónicos
y web chat en línea, brindando así mayor facilidad a los clientes para
mantearse en contacto con el banco.

Además, con esta obra el BCP se convierte en la primera empresa
peruana en implementar un Centro de Contacto propio fuera de Lima.

"Esta obra remarca nuestro compromiso de contribuir al crecimiento del
país por ello, a través del nuevo centro de contacto marcamos el
inicio de una actividad empresarial descentralizada", afirmó.

Explicó que esta obra además generará a largo plazo alrededor de 1,000
puestos de trabajo y generará diversos beneficios para la zona, como
mejoras en el alumbrado público, señalización y mayor seguridad.

El nuevo centro de contacto responde al interés del BCP de garantizar
la continuidad de la atención a sus clientes.

"Con esta iniciativa estamos asegurando que no existan interrupciones
al servicio a nuestros clientes en caso ocurra alguna contingencia en
nuestra operación en Lima", precisó Bayly.

La mujer peruana es la más emprendedora.

2010-11-21T17:52:00.000-05:00

Una realidad que no sorprende a algunos: la mujer peruana tiene una tasa de emprendimiento mayor a la del hombre, en contraste con la mayoría de países de la región, según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

La especialista en género y desarrollo de dicho ente, Claudia Piras, dijo a Andina que en las microempresas y empresas de mayor tamaño "la mujer tiene una mayor presencia que los hombres como empresaria".

"En el Perú hay una mayor proporción de mujeres emprendedoras o empresarias que hombres emprendedores, cuando en la región es al revés", manifestó. El indicador a favor de la mujer peruana es uno de los hallazgos del estudio "Oportunidades y Barreras a la Mujer en América Latina", un análisis de empresas de distintos países de la región y de hogares, a fin de diferenciar las empresas lideradas por mujeres y hombres y sus niveles de rentabilidad.

MENORES VENTAS

En casi todos los países de la región, se halló que las empresas de mujeres son más pequeñas en ventas, dimensión y valor de los activos, en buena parte por los menores niveles de formación que tienen las mujeres en términos de "gestión empresarial y conocimiento financiero".

Asimismo, y debido a las responsabilidades de las mujeres en el cuidado del hogar y los hijos, estas empresarias buscan flexibilidades en sus negocios que se traducen en un "costo en el número de horas que dedican a la actividad empresarial".

Otra barrera para las mujeres en el ámbito empresarial, para hallar financiamiento, son las garantías que ofrecen, generalmente de menor valor que las de los hombres.

RECOMENDACIONES PARA MUJERES

Entre estas, facilitar el acceso a las herramientas del capital humano y activos que les permitan acceder a mayor conocimiento y financiamiento, respectivamente. Asimismo, se requiere un mercado laboral más flexible que permita una mejor inserción de las mujeres.

Supermercados Peruanos abrirá cinco Plaza Vea con US$ 30 millones

2010-10-27T15:32:00.001-05:00

Supermercados Peruanos (SPSA) abrirá cinco supermercados bajo el formato Plaza Vea en lo que resta del año, lo que demandará una inversión aproximada de 30 millones de dólares, informó hoy su gerente general, Norberto Rossi. "Hasta el momento hemos abierto cinco locales, todos ubicados en provincias, entre los cuales tenemos Chimbote (Ancash), Huacho (Lima) y Arequipa", manifestó.
Comentó que los próximos locales estarán ubicados en Tacna, Juliaca (Puno), Chincha (Ica), Piura, y el último en Jirón de la Unión, en el centro histórico de Lima.
"En este último punto vamos con un proyecto conjunto con Tiendas Peruanas, a través de su formato Oeschle", puntualizó.
Precisó que la inversión por cada local fluctúa entre cinco millones y seis millones de dólares, teniendo en cuenta que los precios varían de acuerdo a la región en que se ubiquen.
La cadena SPSA tiene 42 supermercados Plaza Vea (formato full), siete Vivanda (formato Premium) y diez Plaza Vea Super (formato Express).
Rossi añadió que la tendencia de la empresa es crecer de diez a 12 tiendas por año con el objetivo de atender la demanda insatisfecha del país.

Ventas de supermercados por campaña navideña crecerían 15% impulsadas por apertura de nuevos locales

2010-10-27T15:31:00.001-05:00

Las ventas de los supermercados por campaña navideña crecerían 15 por ciento este año, respecto a similar período del 2009, impulsadas por la apertura de nuevos locales comerciales, estimó hoy la cadena Supermercados Peruanos (SPSA), perteneciente al grupo Interbank. El gerente general de SPSA, Norberto Rossi, indicó que este año se tiene previsto que el sector cuente con 30 tiendas adicionales, de las cuales el 50 por ciento se ubicarán en Lima y el 50 por ciento restante en provincias.
"Hay una tendencia muy positiva en las empresas participantes en este sector por inaugurar tiendas ya que ven aún demanda insatisfecha", manifestó.
Asimismo, señaló que una característica recurrente en esta temporada, durante los últimos cuatro años, ha sido el adelanto en la fecha de su inicio.
"Por ejemplo, antes la campaña empezaba a fines de noviembre, luego pasó a finales de octubre y, en algunos sectores, a finales de setiembre", manifestó luego de participar en el foro "Infraestructura como eje de desarrollo", organizado por la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú).
Comentó que la categoría que registra las mayores ventas durante esta temporada en los supermercados es juguetes y entretenimiento, seguida de mejoramiento para el hogar (arreglos navideños) y consumo masivo (panetón, champagne, entre otros).
"Para esta campaña tenemos una expectativa muy grande pues vemos a los consumidores extremadamente positivos en sus compras, y con gran recurrencia a los supermercados", dijo.
Rossi precisó que en los últimos siete años las ventas de los supermercados registraron un crecimiento de 110 por ciento, mientras que sólo en los últimos cuatro ha sido de 80 por ciento.

Grupo Añaños busca globalizar marcas

2010-10-22T16:47:00.001-05:00

El Grupo Aje, de propiedad de la familia peruana Añaños, estaría buscando que sus marcas tengan una fuerte presencia mundial. Un vocero de la compañía informó ayer a Perú.21 que la transnacional de capitales peruanos –que ya opera en Costa Rica, Colombia, Venezuela, Ecuador, Guatemala, México y Tailandia– firmaría, en los próximos días, convenios de auspicio con varias selecciones de fútbol de talla mundial.
No detalló cuáles serían los equipos, pero trascendió que uno es el club Barcelona, de España. "Es parte de una gran campaña, que anunciaremos la próxima semana y que no solo se circunscribe a lo deportivo", anotó el representante del grupo en Perú.
Por lo pronto, la subsidiaria del grupo en Tailandia, donde comercializa su bebida gaseosa Big Cola, firmó hace poco un convenio con un equipo de fútbol inglés, indicó el vocero.
A la par, la empresa está preparando su ingreso al mercado más grande del mundo: China. Hace tan solo unas semanas, anunció que en noviembre iniciaría la producción en una moderna planta que ha construido en la India y que demandó una inversión de US$10 millones.
A LA CONQUISTA DE ASIA. El grupo también planea destinar parte de la producción de su fábrica en Tailandia a atender los mercados de Laos, Vietnam, Camboya e Indonesia. Para ello, desembolsará US$15 millones en la edificación de una nueva infraestructura en dicho país. Además, ha programado destinar otros US$6 millones para una instalación similar en México.
En la actualidad, este grupo peruano posee 22 plantas repartidas en todos los países donde tiene participación; y espera cerrar con 26 este año. Proyecta concretar ventas por US$1,500 millones en 2010, un 10% más que lo registrado en 2009.

LAN Airlines transportó 12,5 millones de viajeros hasta septiembre.

2010-10-20T09:48:00.001-05:00

LAN Airlines transportó 12,5 millones de pasajeros hasta septiembre de 2010, lo que supone un incrementl del 11,6% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, según ha informado la compañía en un comunicado.

Además, registró un incremento de 0,7 puntos porcentuales del factor de ocupación, que se situó en el 77%.

En lo que se refiere al mercado doméstico, el número de pasajeros transportados por la aerolínea aumentó un 12,7% hasta los 7,9 millones de viajeros en los nueve primeros meses, y el factor de ocupación se incrementó en 3 puntos porcentuales, hasta el 76,9%.

En el mercado internacional, LAN Airlines incrementó un 9,7% el número de pasajeros, que ascendieron a 4,5 millones, mientras que el nivel de ocupación cayó hasta el 77,1%, con un ligero descenso de 0,3 puntos porcentuales.

LAN aumentó su oferta medida en asientos por kilómetro ofertados --AKO-- un 9,1% hasta septiembre, mientras que el tráfico medido en términos de demanda --PKT-- registró un aumento del 10,2% con respecto al mismo periodo de 2009.

En septiembre, el grupo transportó 1,47 millones de pasajeros, un 14,3% más que el mismo mes del año anterior. LAN incrementó su oferta un 13% respecto al mismo mes y el coeficiente de ocupación aumentó 1 puntos porcentuales hasta situarse en el 79,8%.

CAÍDA DEL TRÁFICO DE CARGA

En cuanto al tráfico de carga, la aerolínea registró en septiembre un fuerte crecimiento del 20,4%, así como un aumento de la oferta en un 20,5%, a pesar del descenso de 0,1 puntos porcentuales en el factor de ocupación, que se situó en el 69,7%.

"Este incremento se debe principalmente ala recuperación de los mercados de importación de América Latina impulsado por Brasil, al aumento en las operaciones a Europa en la flota B777F, y también al inicio, durante junio de 2010, de las operaciones de carga domésticas a Recife y Fortaleza a través de la filial de LAN CARGO en Brasil, ABSA", explicó la compañía.

Vuelos nacionales aumentaron 25.04%

2010-10-20T09:47:00.001-05:00

El tráfico aéreo en vuelos regulares nacionales en Perú fue de tres millones 493,344 pasajeros entre enero y agosto del presente año, 25.04 por ciento más respecto a similar período del 2009, cuando se movilizaron dos millones 793,735 pasajeros, informó hoy la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).

Esto debido a que más del 70 por ciento de las líneas aéreas que cubren las rutas nacionales incrementaron su demanda.

Si se toma como ejemplo las empresas de mayor participación en el mercado, Taca Perú tuvo un crecimiento de 70.3 por ciento, seguida de Star Perú con un avance de 30.5 por ciento y Lan Perú con 9.4 por ciento.

Asimismo, el mercado se ha visto favorecido con el ingreso de Peruvian Airlines, que registra pasajeros transportados desde julio del 2009.

Siguiendo esta tendencia, sólo en agosto se movilizaron 521,484 pasajeros, lo que representó un aumento de 35.2 por ciento respecto al mismo mes del 2009, cuando el número de personas transportadas fue de 385,862.

De acuerdo con la DGAC, en agosto del 2009 el tráfico de pasajeros a nivel nacional registró una caída de 1.9 por ciento respecto al mismo mes del año anterior, la cual fue una tendencia opuesta a los meses de agosto de los años precedentes.

Sin embargo, en agosto del 2010 se registró un incremento que significó el valor más alto de tráfico desde el año 2002.

En agosto último las ciudades que registraron mayor tráfico de pasajeros siguieron lideradas por Cusco (con un crecimiento de 21.5 por ciento respecto a agosto del 2009), Arequipa (con 64.7 por ciento), Iquitos (con 40.8 por ciento) y Piura (con 35.7 por ciento).

Asimismo, el tráfico de pasajeros embarcados desde Lima hacia los 35 destinos nacionales atendidos por siete aerolíneas durante agosto fue mayor al registrado en similar mes del año previo, y tuvo un incremento de más de 63,000 pasajeros, equivalente a 37.5 por ciento.

En los primeros ocho meses del año, el tramo en que se transportaron más pasajeros es Cusco - Lima con 438,931 personas movilizadas, y sólo en agosto la ruta más demandada es la misma (tramo ida) con 78,920 pasajeros.

Entre enero y agosto Lan Perú tuvo la más alta participación en el tráfico aéreo nacional al transportar dos millones 500,851 pasajeros, lo que representó el 72 por ciento del mercado.

Le siguen Star Perú con 405,201 pasajeros (12 por ciento del mercado total), Peruvian Airlines con 340,779 pasajeros (diez por ciento), Taca Perú con 98,948 pasajeros (tres por ciento) y LC Busre con 77,642 pasajeros (dos por ciento).

El mejor café peruano se produce en el VRAE

2010-10-18T17:59:00.001-05:00

La producción de café elaborada por un caficultor de la zona cocalera
del Valle Apurimac y Ene (Vrae) fue seleccionada como el mejor grano
de café de Perú del 2010, informó el Ministerio de Agricultura.
El productor Alfredo Yucra, socio de la cooperativa cafetalera Valle
del Río Apurimac, recibió el premio en el VI Concurso de Cafés de
Calidad.
Cinco catadores nacionales y cinco internacionales fueron los
encargados de evaluar 111 muestras que clasificaron tras los
certámenes realizados previamente en las 14 regiones cafetaleras del
país, y en donde se presentaron 347 aspirantes.
"Pueden estar muy orgullosos de la calidad del café que hay en Perú.
Con la baja de la producción del café colombiano los compradores
buscamos otras alternativas y así descubrimos el café peruano, que es
muy bueno", señaló durante la premiación el catador inglés Matt
Horsbrugh.
El presidente de la Junta Nacional del Café, César Rivas, destacó por
su parte la importancia de que el ganador del concurso provenga de la
zona del Vrae, una de las principales áreas de producción de hoja de
coca y de acción de las mafias del narcotráfico.
Los cultivos como el café y el cacao se han convertido en la
alternativa impulsada a través de proyectos de desarrollo que buscan
que los agricultores de esta zona dejen la hoja de coca por otros
productos.
"(Estos agricultores) han sabido salir adelante y vencer la economía
ilícita. Tenemos doble motivo para celebrar", afirmó Rivas.
Tras Yucra quedaron calificados otros agricultores cafetaleros
peruanos, como José Carhuachinchari y Norbert Fernández, ambos
pertenecientes a la central Centrocafé, que reúne a productores de la
región de Jaén, y que ocuparon el segundo y tercer lugar en el
concurso, respectivamente.
El concurso fue organizado por la Junta Nacional del Café, la Cámara
Peruana de Café y Cacao, el Ministerio de Agricultura y el Programa de
Desarrollo Alternativo.

Las certificaciones alimentarias

2010-10-03T21:48:00.001-05:00

En la feria Expoalimentaria 2010 fueron varias las empresas y
asociaciones que mostraban en sus folletos o paneles los sellos de
certificaciones que habían obtenido. Era una táctica poderosa para
atraer la mirada del cliente potencial y una forma de decirle que este
producto tiene los estándares que ellos buscan.

De acuerdo con Nancy Mendoza, coordinadora del área de alimentos de la
Certificadora SGS del Perú, "las certificaciones ayudan a las empresas
a diferenciarse de la competencia y a darle mayor seguridad a su
consumidor o cliente".

Además de obtener el registro sanitario (otorgado por Digesa), lo que
inicialmente suelen requerir las empresas que producen y procesan
alimentos es la certificación de buenas prácticas agrícolas (si es en
el campo) y buenas prácticas de manufactura (si es en la planta).
Luego de que se mejora en este punto, dice Mendoza, el siguiente reto
es obtener el Haccp, certificación que mide la inocuidad de los
alimentos.

Pero los procesos de certificación implican una inversión de tiempo y
capital y la utilidad de estos depende de la visión del emprendedor. A
continuación presentamos algunos ejemplos de cómo obtuvieron
certificaciones algunas empresas y asociaciones peruanas.

HACCP, GLOBALGAB...
"El 70% de inversión para obtener el Haccp parte de mejorar la actitud
del personal", dice David Salazar, responsable del área de
planificación y proyectos de Redes de Organizaciones Productivas
Agropecuarias (Reopa). Esta organización, que se formaliza en el 2005
y se dedica a la producción y exportación de espárragos frescos en La
Libertad, está implementando cambios para acceder al Haccp y al Global
G.A.P (referente en las buenas prácticas agrícolas) y lo trabajará con
una certificadora que le cobrará por paquete.

La razón por la que se han decidido a certificar es porque quieren
continuar exportando a Estados Unidos. "Con el acuerdo del ATPDA
estábamos protegidos y no nos exigían la certificación para exportar,
pero el próximo año sí lo harán", dice Salazar.

Para obtener dichas certificaciones han realizado charlas 'in house'
que explican la interpretación de las normas. Luego se contrató a un
técnico para que hiciera un monitoreo de los productores. Y debido a
que se trata de 163 productores han invertido US$13.000 en un software
y un servidor para tener el registro de todas las actividades que se
realizan en el campo. "Se debe registrar con detalle las labores en el
campo, desde la fertilización y aplicaciones químicas hasta los
'deshierbos', para controlar que no haya riesgo de contaminación del
producto", dice. El objetivo es que el cliente pueda saber desde dónde
se produjo el cultivo hasta quién se encargó de cosecharlo (sistema de
trazabilidad).

DEMANDA ORGÁNICA
El "come sano" empezaba a crecer en Europa y en Estados Unidos. Ese
fue el análisis que realizó Luis Alva, gerente de Andean Roots, antes
de embarcarse a desarrollar productos nutracéuticos derivados de los
cultivos de la biodiversidad peruana. Y no se equivocaba, según
Armando Bonifaz, representante de la certificadora BCS ÖKO Garantie,
en los últimos años, el mercado orgánico mundial ha tenido un
crecimiento promedio de 10,3%.

Alva tiene 15 años trabajando con las comunidades de Huánuco, pero fue
en el 2006, cuando formó su empresa para exportar. "El mercado
americano y europeo exigían productos con certificación orgánica, así
es que el primer paso fue lograr la certificación de nuestra tierra",
dice. La inversión fue de US$3.800 por año. Como Andean Roots maneja
toda la cadena productiva (siembra, transformación y
comercialización), Alva buscó la certificación orgánica para producir,
industrializar y vender."La relación entre la certificadora y la
empresa se trunca cuando la información que se le brinda no está
completa o que el análisis no da un resultado bueno", dice. Por ello,
tuvo que mejorar sus formatos y sistemas de control. Actualmente
trabaja con dos certificadoras y el 80% de su producción se va a
Estados Unidos y Europa.

De acuerdo con Armando Bonifaz, la certificación orgánica exige
formalización de procesos, no aplicación de insumos prohibidos y
considerar el suelo como un ente vivo, es decir, abonar la tierra,
asociar cultivos, mantener y mejorar la fertilidad y actividad
biológica del suelo.

LO JUSTO
El banano orgánico de Piura ha sido el caballo de exportación de
Cepibo, organización formada por 12 asociaciones y que cuenta con el
certificado de comercio justo (Fair Trade).

Para obtener este certificado social, primero tuvieron que ordenar la
casa, es decir, demostrar en libros y actas que se lograría una
distribución equitativa de los ingresos entre los productores.
"Buscábamos ser económicamente rentables, socialmente viables y
ambientalmente sostenibles y para ello armamos un equipo empresarial
de exportación", dice Donald Lecarnaqué, presidente de Cepibo.

Se comenzó a trabajar con los hijos de los productores que habían
estudiado cursos de administración en institutos locales y llevaron
cursos de logística, actualmente algunos son jefes administrativos.
Cada auditoría les cuesta US$5.800 (se realizan dos al año) y si
exportan 15 contenedores de banano, pueden obtener un extra de
US$7.000 por comercio justo (que debe ser distribuido entre los
productores).

La organización ya tiene la certificación orgánica y a fines de
noviembre esperan que el total de sus hectáreas tengan la
certificación Global G.A.P. Lecarnaqué dice que gracias a las mejores
prácticas ahora solo el 2% de su producción se descarta (antes el
descarte llegaba al 20%), pero sabe que deben seguir invirtiendo en
tecnología para ser más competitivos.

CAFÉ BIEN CARGADO
La Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras (Cocla) invierte cerca
de US$180.000 anuales para renovar sus certificados y para mantener la
auditoría interna que se encarga de verificar que todos los procesos
se realicen correctamente. "La inversión no es poca, pero ha ayudado a
ordenarnos, nos ha dado más acceso a mercados y a más fuentes
financieras", indica el gerente Raúl Del Águila.

Si bien Cocla inició sus actividades hace 43 años, fue a mediados de
los noventa cuando logró formar una gerencia comercial propia para
encargarse de la exportación de su café, sin intermediarios. Ahora,
tiene 23 cooperativas con una fuerza de 8.500 productores de café,
exporta 200.000 quintales al año y es una de las organizaciones
peruanas que más exporta café orgánico. ¿Certificaciones obtenidas?
Fair Trade (o comercio justo, no solo lo tienen sino que ayudaron a
promoverlo), certificado orgánico, Rainforest Alliance, UTZ Certified
y hace 8 años obtuvieron el certificado para vender a la cadena
Starbucks.

"Pero nosotros no hemos logrado estos certificados por un tema de
márketing sino para generar desarrollo; el objetivo es promover el
empoderamiento de los pequeños productores, integrarlos a la cadena de
suministros, hacer que hagan un producto con más valor", dice Del
Águila.

El gerente explica que ellos han invertido en las certificaciones con
una visión a largo plazo, para generar relaciones con clientes a largo
plazo también. "El precio del café es muy volátil, por ejemplo hoy el
precio está alto y no hay mucha diferencia con el precio del café
orgánico, entonces, si uno solo tiene una mirada a corto plazo, le
puede parecer poco atractivo invertir en una certificación orgánica",
añade. En cambio Cocla, gracias a esta visión de largo plazo, además
de vender café a granel, también vende con marcas propias en Reino
Unido (Machu Picchu), Alemania (El Cóndor) y EE.UU. (Pachamama) y
Japón (Verónika).

LAS CLAVES
LOS PRECIOS que cobran las certificadoras dependen del tamaño de la
empresa, del campo del número de trabajadores y del tiempo dedicado a
la auditoría.

PARA CERTIFICAR hay un costo individual (usado por empresas medianas o
grandes) y un costo colectivo (usado por grupos de productores.
Ejemplo, el servicio de inspección y certificación de BCS ÖKO
Garantie, certificadora orgánica europea, puede tener un costo
individual de US$850.

SENASA es la autoridad nacional encargada de la fiscalización de la
producción orgánica nacional. Propone las normas y sanciones para dar
garantía del producto orgánico en el mercado nacional y extranjero.

La empresa familiar en Perú

2010-10-03T21:47:00.003-05:00

De acuerdo con el especialista en empresas familiares, Salvador Rus,
hay una creciente tendencia a la profesionalización de la empresa
familiar en Europa y EE.UU., aunque esto también se aprecia en América
Latina.

¿Cuáles son las ventajas de una empresa familiar frente a una que no lo es?
Las empresas familiares tienen por naturaleza y por su propia
condición dos características importantes: la unidad por un proyecto
familiar y el compromiso en torno a un proyecto empresarial, lo que
implica generosidad en el esfuerzo, capacidad para invertir,
disposición para asumir riesgos. Si esas dos cualidades se pierden, la
empresa familiar no tiene futuro. En cambio, las que no son familiares
tienen que generar unión y proyectos porque el plan estratégico viene
de afuera, no de adentro.

¿Y cuáles son los mayores riesgos?
Que suelen personalizarse de una manera excesiva. ¿Por qué fracasan?
Porque se convierten en empresas que dependen de la genialidad y
trayectoria de una persona, es decir, el error es la individualización
de la empresa. El otro problema es la falta de institucionalización.
Cuando una empresa familiar crece, necesita ser institucionalizada,
armar un protocolo, órganos de dirección, de gobierno. En España, por
ejemplo, el 60% de éxito en la sucesión de primera a segunda
generación se logra gracias al manejo de un protocolo.

¿Cómo debe prepararse la generación que tomará la posta?
La formación fundamental que un padre debe dar para garantizar la
continuidad de su empresa es que sus hijos sean buenos propietarios,
responsables de la empresa. Los padres tienen que saber que sus hijos
tienen cualidades distintas a ellos. No he encontrado ningún hijo de
empresario que no quiera la empresa, pero lo que he visto es que
muchos hijos no quieren la forma de vida del padre. El error de un
padre es querer que sus hijos sean clónicos, es decir, que vivan su
misma vida. Ahora, si el hijo de un empresario no es capaz para
conducir la empresa, hay que acabar con la relación contractual y
laboral cuanto antes, de lo contrario va a generar un daño irreparable
a la empresa y a los equipos de trabajo de la misma. También se puede
buscarle una salida digna, en otro ámbito. A veces lo que están
pidiendo los hijos es tener una empresa propia que pueda llegar a ser
socia de la empresa del padre.

¿Qué problema de gestión es recurrente entre empresas que buscan expandirse?
Por ejemplo, una empresa familiar que trabaje en un mercado local no
tiene problemas para buscar gente que vaya a trabajar a otros países,
pero si tiene que trabajar fuera del mercado nacional hay problemas
porque ¿a quién mandas, quién va a manejar tu dinero allí? Conozco el
caso de una empresa que tiene sedes en España y México y nunca ha
empezado una actividad empresarial si no ha habido alguien de la
familia que estuviera al frente, con lo cual han limitado el
desarrollo a la empresa. En cambio, otras compañías han desarrollado
generando ejecutivos en su propia organización.

¿Por dónde va la tendencia en la administración de empresas familiares?
Cada vez, la empresa familiar está siendo más gestionada con criterios
de empresa. En Europa se están adoptando métodos más modernos. Las
universidades, los centros de formación, las fundaciones, las cámaras
de comercio están contribuyendo mucho a que se genere una
profesionalización de las empresas familiares, están formando gente
capaz de llevarlas adelante.

La empresa familiar en Perú

2010-10-03T21:47:00.001-05:00

Cómo adquirir maquinaria con Leasing

2010-10-03T21:46:00.001-05:00

El leasing o arrendamiento financiero es un producto destinado al
financiamiento de activos fijos (inmuebles, vehículos o maquinaria
destinados al giro del negocio), mediante el cual el banco compra el
activo, se lo arrienda al cliente por un plazo establecido y al
finalizar este, el cliente tiene el derecho de comprarlo a un valor
prepactado. Actualmente el leasing es la mejor alternativa para
financiar la compra de activos fijos para las pymes, según Adolfo
Torres, gerente de Leasing de Scotiabank, por ello conviene conocer
sus beneficios y formas de acceder a ellos.

1. Verificar opciones de financiamiento.
Actualmente, las principales opciones de financiamiento que tiene un
empresario para la adquisición o renovación de maquinaria y equipos
son dos: un préstamo de mediano plazo o un leasing (arrendamiento
financiero).

El principal beneficio de un leasing frente a un préstamo de mediano
plazo es la depreciación acelerada de la maquinaria durante la
vigencia del contrato, lo que permite pagar menos Impuesto a la Renta
en los años en los que se tiene el leasing. Para tener este beneficio
son necesarias algunas condiciones donde la principal es que el
leasing tenga un plazo mínimo de 24 meses para bienes muebles
(vehículos, maquinaria y equipos) o 60 meses para bienes inmuebles.
¿En qué radica ese beneficio para el cliente? Por ejemplo, si la
maquinaria adquirida costaba inicialmente US$100.000, con la
depreciación acelerada de un leasing a 2 años, a los 12 meses el
cliente habrá depreciado US$50.000 (50%). Cabe anotar que esto es una
aceleración de la depreciación; por tanto, si el cliente se queda con
la maquinaria, en el tercer año ya no contará con la depreciación.

2. Consideraciones para compra de maquinaria o equipo.
Antes de solicitar una operación de leasing, el cliente debe estar
seguro de conocer bien las características y ventajas del equipo o
maquinaria que quiere financiar. También debe estar al tanto de las
condiciones de pago y garantía que le otorga el proveedor. Si bien el
banco compra el equipo y es el propietario, el cliente es responsable
de las condiciones de compra del equipo, la relación con el proveedor,
del correcto uso y mantenimiento del mismo durante el plazo del
contrato.

Es indispensable que el equipo financiado a través de un leasing esté
asegurado durante todo el plazo del contrato. El seguro puede ser
financiado por el banco y estar incluido en las cuotas de leasing o
puede ser endosado por el cliente.

3. Requisitos básicos.
Una vez decidida la compra del activo fijo, el empresario debe
acercarse al banco y solicitar una cotización. En caso de que solicite
un crédito por primera vez, es muy probable que el funcionario que los
atienda les haga preguntas básicas como: giro del negocio, para qué
desea comprar el activo y cuáles son sus ventas anuales. Esto para
evaluarlo de la manera más eficiente.

Una vez que el empresario esté de acuerdo con la cotización, el
funcionario le pedirá la información necesaria para evaluarlo.
Básicamente, le pedirá llenar un formato de información comercial (lo
entrega el banco), constitución de la empresa y poderes (es
fundamental contar con poderes específicos para realizar operaciones
de arrendamiento financiero), declaraciones juradas de IGV (cuatro
últimos meses) e Impuesto a la Renta (últimos dos años). En caso se
trate de una microempresa, deberá recibir una mayor asesoría por parte
del funcionario para completar la información necesaria.

¿Cuánto tiempo toma aprobar un leasing? En caso sea su primera
operación (o tome préstamos esporádicos), los tiempos pueden variar
desde 3 días hasta 2 semanas. Esto depende de la correcta solicitud de
información por parte del banco y su sistema de evaluación y de que el
empresario cuente con la información completa. Según Adolfo Torres,
las demoras suelen ocurrir cuando el banco solicita detalles de las
cuentas del balance del cliente, así como la respuesta a preguntas
sobre evolución financiera de la empresa.

En caso de que el empresario haya tenido algunos retrasos en pagos, ya
sea a bancos, Sunat, AFP u otros proveedores, es importante que
previamente los haya solucionado o tenga el sustento del motivo por el
que tiene el retraso, pues los bancos cuentan con esa información al
momento de evaluar al cliente.

Una vez aprobada la operación, el banco elaborará un contrato de
arrendamiento financiero que será firmado en minuta y escritura
pública antes de proceder a la compra del activo.

4. Ejercer opción de compra
El arrendatario (cliente) tiene la opción de comprar el activo durante
el contrato de leasing, aunque lo usual es que lo haga una vez
concluya su cronograma de pagos. Puede también darse el caso que el
cliente desee prepagar el leasing y comprar el activo para lo cual
deberá solicitarlo formalmente al banco para que este prepare la
liquidación respectiva. Es usual (sobre todo en caso de vehículos de
trabajo) que una vez ejercida la opción de compra, el cliente venda
los activos y utilice la ganancia como cuota inicial para un nuevo
leasing y así continuar teniendo ventajas tributarias.

Concurso para promover Buenas Ideas.

2010-10-03T21:45:00.001-05:00

Business in Development Network es una fundación internacional que
promueve los emprendimientos en países en vías de desarrollo. BiD
Challenge es su iniciativa para promover planes de negocio con
capacidad de crecimiento y que buscan financiamiento. Este concurso se
realiza cada año en 20 países y en el Perú es organizado por el
Instituto Invertir.

Los dos primeros puestos de la edición del año pasado en el Perú
fueron las empresas Inka Moss, dedicada a la exportación de musgo
andino blanco, y Windaid, fabricante de generadores de energía eólica.
Ambos también resultaron ganadores de la versión internacional del BiD
Challenge celebrada en Holanda. Gracias a eso ya han recibido
inversión local y tienen contactos serios con potenciales
inversionistas del extranjero y con clientes. Este es un buen
indicador de que uno puede sacar el mayor provecho de su
participación.

Para competir, los planes deberán ser presentados en inglés y español.
El negocio propuesto debe situarse en el Perú, requerir una inversión
inicial entre US$10.000 y un millón de dólares y aspirar a ser
rentable en los tres primeros años de funcionamiento. Por su parte,
los negocios en marcha que también quieran competir deben probar que
están en despegue (que tengan un 30% de crecimiento anual en sus
ventas o número de empleados).

Las inscripciones se realizan en la página web. El primer paso para
participar en el concurso es ser miembro de la red social BiD Network,
subir información a su perfil personal y conectarse con otros
emprendedores. Los finalistas recibirán asesoría para mejorar su plan
de negocio, pues el tema financiero siempre es uno de los más débiles.
Los cinco primeros lugares del concurso recibirán como premio hasta
US$5.000.

Los planes presentados al BiD Challenge tendrán la opción de ser
presentados a la Red de Inversionistas Ángeles, espacio en el que se
reúnen personas dispuestas a invertir dinero y conocimientos en una
idea que sustente que será sostenible, rentable y con impacto en la
sociedad.

Un club para emprendedores

2010-10-03T21:43:00.001-05:00

EL CLUB SOLO EMPRENDEDORES OFRECERÁ CAPACITACIONES, CONSULTAS MÉDICAS
Y UN SEGURO DE VIDA PARA LOS DUEÑOS DE EMPRESAS Y SUS COLABORADORES

Cada día se crean nuevas empresas, pero casi todas se desarrollan de
forma desar ticulada. Un empresario, por eso, es a veces una isla.
Pero para terminar con esa mala tendencia, se ha creado el Club Solo
Emprendedores organización del Grupo ACP.

El club por ahora integra a un centenar de socios, pero se espera que
al final del 2010 hayan mil y para el próximo año diez mil. Los que
decidan ser parte, deberán pagar una membresía anual de S/.35, con lo
que obtendrán una tarjeta.

LOS BENEFICIOS
Este club tiene la lógica de una red de servicios. Los miembros –que
deben ser dueños de pequeñas o microempresas– pueden acceder a
capacitaciones, asesorías personalizadas, consultas médicas, paquetes
de entretenimiento, productos de transporte y software, y otros
servicios. Lo más importante es la posibilidad de que el titular tenga
una prima de fallecimiento por accidente de S/.10.000.

"Con este grupo queremos generar una cultura de la prevención", dice
Cecilia Cebreros, gerente general.

Las instituciones asociadas para satisfacer a los participantes
–clínicas, escuelas, parques, empresas de transporte, de tecnología y
otras – suman 25 hasta el momento. Pero los organizadores siguen
buscando alianzas. "Vamos a juntarnos con universidades y otras
instituciones que ayuden a los empresarios", dice Cebreros.

Para ser parte del Club Solo Emprendedores no importa el rubro al que
el empresario se dedique. De hecho, ahora hay taxistas, comerciantes y
productores textiles, por citar algunos ejemplos. Además, el dueño del
negocio puede asociar hasta a tres de sus trabajadores.

Liderazgo en el entorno laboral

2010-10-03T21:41:00.001-05:00

Todos los trabajadores de una empresa pueden ser líderes. Para que
esto suceda los empleadores, encargados de recursos humanos y jefes
deben motivar esa cualidad. Hay muchos caminos: programas de largo
aliento, capacitaciones, entrenamiento personalizado. El liderazgo
debe estar en todos los niveles de la organización

¿Cómo y cuándo se debe iniciar un programa de desarrollo de
habilidades de liderazgo?

Es vital saber dónde se quiere llegar con eso. También cuáles son los
factores críticos que se desean superar. Para saber esto, se debe
realizar un estudio situacional y a partir de ello desarrollar un
contenido para la capacitación. Respecto al momento para iniciar un
programa como este, puede ser en cualquier momento. No se debe esperar
a que la empresa esté en problemas; el desarrollo del liderazgo genera
un clima organizacional positivo siempre.

¿Todas las personas de un equipo deberían llevar talleres de liderazgo
o solo unas personas seleccionadas?

La mayoría de compañías reserva este programa para los supervisores o
jefes, por ser los campos de acción con mayor retorno en inversión y
por ser los cuadrantes de mayor impacto. No obstante, lo ideal es que
todas las personas lo lleven para crear una cultura de liderazgo. Esto
se transmite en la toma de control de las responsabilidades y
funciones. Ahora bien, la implementación debe ser gradual. Es vital
que el programa lo inicien las gerencias o directores de área, seguido
por las jefaturas y, de manera escalonada –a modo de cascada–, los
demás trabajadores. Las habilidades que se deben incentivar son:
visión, pensamiento analítico, motivación, concertación, 'feedback',
comunicación, reflexión, autocorrección y, en especial, trabajo en
equipo.

¿Cómo hacer si en un equipo, al querer implementar actividades que
refuercen el clima laboral, hay desgano o poco interés en algunos
miembros?

Al desgano o poco interés, yo lo llamo falta de identificación con la
organización, es decir, desconocimiento de los primeros agentes
motivadores en una empresa: su visión y su misión. Todos deben conocer
esos dos aspectos de una compañía. De lo contrario, será difícil
iniciar procesos de transformación o programas de desarrollo de
habilidades. Es cierto que todos podemos desarrollarnos dentro de una
organización, pero la tarea se hace más simple y a un menor costo
humano y económico cuando las personas convocadas para formar un
equipo han pasado por un proceso de evaluación de competencias y
habilidades.

¿Cómo se debe manejar el tema de la comunicación interna?

Los programas de 'team coaching' se han convertido en la herramienta
más poderosa para esto. A través de la articulación de sus capacidades
en equipo, son los integrantes quienes desarrollan el camino para
alcanzar el éxito en la tarea encomendada. En ese sentido, el tema de
la comunicación lo lidera la misma compañía con la política de puertas
abiertas, seguido por un 'comunidazgo' dentro de la organización.

¿Cómo una empresa debe incentivar el liderazgo por su propia cuenta?

Hay cinco 5 puntos que desearía enfatizar. 1) La empresa debe trabajar
en la formación de la cultura organizacional y de esa forma
identificar y alinear a cada trabajador con los intereses de la
compañía, es decir, con la visión y la misión. 2) El desarrollo de los
directores, gerentes y jefaturas es importante para comprender la
importancia del desarrollo desde uno mismo. En este aspecto, las
sesiones Life & Executive coaching son las más efectivas. 3) Todos
deben pasar por el proceso de los cinco sombreros de la dirección de
personas (del entrenador, del coach de equipo, del mentor del equipo,
del directivo del equipo y del amigo del equipo). 4) Es necesario
realizar evaluaciones y procesos de transformación corporativa a todo
el personal. 5) Por último, se debe diseñar un plan de
reconocimientos.

¿Qué pasa si el líder de un área se va de la organización?

Si fue realmente un líder, habrá sabido formar a su equipo con las
características del liderazgo. En consecuencia, habrá quien supla esa
vacante. De lo contrario, el desafío será evaluar al equipo y
promocionar a un nuevo líder. También puede haber una búsqueda
externa.

¿Cómo gestionar los reconocimientos a los líderes por los logros obtenidos?

Como el premio al líder es un premio al equipo, el primer
reconocimiento debe ser para el equipo en su conjunto. Si solo se
premia a uno, se puede producir una distorsión del logro obtenido.

¿Cuál debe ser la relación del líder con sus colaboradores?

El líder nace, pero es su equipo el que lo forma. En este contexto,
debe ser un ejemplo para sus colaboradores. Así generará atracción
hacia él. Recordemos que uno de los desafíos del líder es tener
influencia; entonces, para esto lo mejor es que se gane la confianza
de todos.

Entrarán 280 mil jóvenes al mercado laboral.

2010-10-01T10:01:00.001-05:00

Este año ingresarían al mercado laboral unos 280 mil jóvenes mayores
de 18 años, informó el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.

"El número de jóvenes que en promedio ingresan al mercado es de 250
mil, pero este año habrá un incremento hasta 280 mil", señaló Javier
Barreda, viceministro de Promoción del Empleo.

En ese sentido, Barreda comentó que, junto con el INEI y la
Organización Internacional de Trabajo (OIT), se desarrolló una
encuesta que reveló que existen cuatro millones 723 mil jóvenes de 15
a 29 años en la población económicamente activa (PEA), aproximadamente
un 31% de la fuerza laboral del Perú.

"Solo en Lima Metropolitana hay un millón 427 mil jóvenes
pertenecientes a la PEA", señaló Barreda durante su intervención en el
seminario Perspectivas del Mercado Juvenil en el Perú, organizado por
la OIT.

EL MERCADO
La situación laboral actual de muchos jóvenes no es muy alentadora. De
acuerdo con la OIT, durante el 2009, la mayor proporción de personas
desempleadas estaba conformada por jóvenes.

Así, en Lima Metropolitana la tasa de desempleo en jóvenes de 15 a 24
años fue de 16,8%, un incremento de 0,9 puntos porcentuales frente a
la medición del año anterior.

Y es que uno de los principales obstáculos a los que este grupo se
enfrenta al momento de ingresar al mercado es la falta de
oportunidades por su poca experiencia, como señala Gustavo Yamada,
profesor de la Universidad del Pacífico.

Ante esta situación, muchos optan por trabajar en actividades que no
están relacionadas con sus carreras y que, a veces, tienen una menor
remuneración.

En tanto, hay jóvenes que optan por crear sus propios puestos de
trabajo. Al respecto, Barreda señaló que cada vez son más los
muchachos que, desde los 20 años, deciden emprender sus propios
proyectos.

CLAVES
Desempleo en Latinoamérica
En Latinoamérica 7 millones de jóvenes están sin trabajo, de los
cuales 600 mil se sumaron en el último año a raíz de la crisis
económica.

Guillermo Dema, especialista de la OIT, señaló que estas cifras se
deben, en parte, al desánimo de los jóvenes frente a las pocas
oportunidades del mercado, por lo que no desean participar en él.

Pese a que hoy las mujeres jóvenes están mejor preparadas que los
hombres, siguen teniendo altos índices de desempleo.

Perú ingresará productos agropecuarios a Corea sin aranceles.

2010-09-30T01:12:00.001-05:00

El Ministerio de Agricultura (Minag) señaló hoy que en diez años Perú
podrá ingresar el 80 por ciento de todos sus productos agropecuarios
al mercado de la República de Corea libre de aranceles en el marco del
Tratado de Libre Comercio (TLC) bilateral.
Calificó como muy beneficioso el acuerdo comercial alcanzado entre
Perú y Corea en el acceso de productos agropecuarios y pesqueros,
incluso mucho mejor al logrado por Chile con el país asiático.

Recordó que Corea constituye un mercado de 49 millones de
consumidores, con un ingreso per cápita de 20,000 dólares al año y una
estructura productiva y de comercio de bienes manufacturados que
permitirán la complementariedad con la economía peruana.

Asimismo, afirmó que se trata del tercer mercado de importanci en
Asia, detrás de China y Japón.

Corea es un creciente importador neto de alimentos que en el 2008
alcanzó un valor de 18,000 millones de dólares, mientras que sus
exportaciones agrícolas apenas registraron 3,000 millones, con un
saldo negativo de alrededor de 15,000 millones anuales.

Además, cuenta con una pequeña agricultura a la cual protege con un
arancel promedio de 54 por ciento.

Sin embargo, hay muchos productos agrícolas de interés para el
exportador peruano que mantienen aranceles que fluctúan entre 200 y
800 por ciento, como cereales, frutas y hortalizas, y que hacen muy
difícil ingresar a ese mercado, si no es a través de un acuerdo
comercial.

El Minag recordó que las concesiones arancelarias otorgadas por Corea
a Perú contemplan una serie de plazos de desgravación que oscilan
desde la inmediata hasta la eliminación de sus aranceles en tres,
cinco, siete, diez, 15 y 16 años.

Asimismo, el acuerdo considera desgravaciones estacionales en algunos
productos sensibles para Corea.

Desde un inicio, la política negociadora del sector Agricultura en ese
proceso, y en el resto de tratativas con los países asiáticos, ha sido
lograr el acceso inmediato para aquellos productos que ya ingresan a
estos mercados.

El acceso de productos a mediano y largo plazo aún no se ha logrado
por diversas limitaciones arancelarias, pero también por la carencia
de protocolos fitosanitarias suscritos, trabajo de difusión comercial,
conocimiento del mercado para la adecuación del producto, entre otros.

El acuerdo señala que Perú obtuvo 377 subpartidas, lo que representa
el 25 por ciento del universo arancelario agropecuario, las que podrán
ingresar inmediatamente libres de aranceles en cuanto entre en
vigencia el TLC.

Los productos de mayor interés son café, cochinilla, azúcar cruda,
tara en polvo, cacao, pasta de tomate, aceitunas en salmuera, entre
otros, grupo en el que se encuentra el 97 por ciento del valor de
importaciones coreanas procedentes de Perú.

Cyzone, la línea juvenil de maquillaje, moda y accesorios.

2010-09-23T03:34:00.002-05:00

Más que modelos… belleza total, bajo el lema “Soy Así”, están invitadas a participar todas las chicas entre las edades de 17 a 22 años, que tengan muchísima actitud y personalidad y que quieran proyectar todas las cosas que le caracterizan su forma de ser.

“Ser el Look Cyzone ha representado un mundo de experiencias para mí”, comentó Caroline Moreno Forty, actual Chica Look Cyzone 2010. “Pude viajar, conocer otras chicas, tener mi propia sesión fotográfica, y ser tratada como toda una personalidad”.

Para el certamen de 2011 será muy fácil participar: Las chicas deben de inscribirse en la página, donde podrán subir dos fotos que demuestren su estilo y un vídeo en el que expliquen por qué quieren ganar el concurso. Llenarán un cuestionario donde demostrarán todo lo que son en sus respuestas.

¡Y listo! Todas las chicas que quieran participar tienen hasta el 30 de septiembre para someter sus fotos, vídeos y comentarios.

Se seleccionará una ganadora por cada uno de los 12 países donde se celebra el concurso. La ganadora de cada país, viajará a Cusco en Perú para una sesión fotográfica y para conocer a sus demás compañeras de los diferentes países.

Además, ganará $ 1,000 en productos Cyzone, será la portada en el catálogo Cyzone de su país, y tendrá la oportunidad de competir para ser seleccionada como la próxima animadora de un programa de entretenimiento en E! Televisión en Latinoamérica.

Concurso Look Cyzone 2011

2010-09-22T15:30:00.002-05:00

Si tu sueño es convertirte en toda una Chica Look Cyzone y tienes entre 17 y 22 años, esta es la oportunidad de vivir la experiencia Soy Así de Cyzone y reflejar todo lo que eres. El concurso Look Cyzone 2011 ya está en camino y aún puedes inscribirte hasta el 30 de setiembre.

En Perú, las interesadas en ser parte de este popular concurso -que ya va por su novena edición y que convoca a jóvenes de 12 países de Latinoamérica- deben ingresar a la web www.cyzone.com o visitar los módulos de Cyzone ubicados en Aventura Mall Plaza (del 22 al 26 de setiembre) para tomarse gratuitamente una foto profesional.

Este año, por primera vez, el destino del viaje para las ganadoras de los 12 países será el Cusco (Perú), mágica ciudad en donde además de ser fotografiadas para la carátula del catálogo, vivirán una experiencia única reflejando su belleza y talento a través del reality Look Cyzone Tour, el cual se transmitirá a partir de abril del 2011.

Pero eso no es todo. La ganadora de cada país en Look Cyzone ganará un viaje para dos personas a Cusco con gastos pagados; sesión de fotos en diferentes locaciones en la misma ciudad; talleres de modelaje, imagen y pasarela; ser la modelo de portada del catálogo de Cyzone en su país; Web Composit virtual con un año de duración; US$1,000 en productos Cyzone, el trofeo Look Cyzone 2011 y la enorme posibilidad de ser -por todo un año- la co-host de John Paul Ospina en el programa E! News Latino de E! Entertainment Television. Anímate!

Empresas peruanas entre las más rentables del mundo.

2010-09-21T19:48:00.000-05:00

Si las ganancias o la rentabilidad de una empresa fueran una nota o calificación, como las del colegio, las primeras 500 empresas peruanas habrían ganado el Premio a la Excelencia durante los últimos cinco años. Según el estudio de Gerens Escuela de Gestión y Economía, la rentabilidad de las 500 empresas peruanas con mayores ingresos fue 20% el 2009, 1,7 puntos porcentuales menos que el 2008. En cambio, las del mundo fluctuaron entre 7,8% y 12,1%, en promedio.

El director de Gerens, Rodrigo Prialé, informó que para llegar a esa conclusión se compararon los índices de rentabilidad de las 500 empresas privadas del Perú con los de Estados Unidos, América Latina y el índice global. Explicó que la rentabilidad de las empresas peruanas bajó el 2009 por la disminución de las ganancias de las mineras, causada por la caída del precio de los metales.

FACTORES VARIADOS
Para el presidente de la Confiep, Ricardo Briceño, y el economista de la Universidad de Lima, Javier Zúñiga, el éxito de las empresas peruanas se debe a sus profesionales que se han curtido en épocas de crisis y, ahora, en momentos de bonanza han logrado sacar adelante sus organizaciones. También resaltaron el contexto económico del país, que ha permitido el desarrollo empresarial.

Incluso, Zúñiga aseguró que el consumo en el país está aumentando, lo que favorece el crecimiento de las empresas. Además, enfatizó que las organizaciones peruanas están innovando para reducir sus costos y mejorar sus ingresos.

Mucho más crítico, el economista e investigador de la Universidad de San Marcos Jorge Manco Zaconetti señaló que ese índice de rentabilidad lo han propiciado las mineras, que han encontrado en el Perú yacimientos de alta riqueza minera y de bajo costo de producción. Asimismo, agregó que en el Perú son bajos los costos de producción, como la mano de obra, cuyo salario mínimo es solo mayor al de Bolivia y Haití. También afirmó que esa rentabilidad es por la baja presión tributaria, que apenas llega al 15%, y al reducido costo ambiental que deben asumir las empresas.

Sin embargo, Briceño enfatizó que los costos de producción –especialmente los de mano de obra– vienen aumentando paulatinamente, y no solo por la caída del precio del dólar y la revalorización del sol. Incluso, señaló que la carga tributaria para algunas empresas –como las mineras– llega al 50% de sus ingresos netos.

Franquicias de gastronomía facturarían US$ 120 millones

2010-09-21T02:07:00.003-05:00

Las franquicias peruanas de gastronomía son cada vez más exitosas y facturarían unos 120 millones de dólares al cierre de este año, proyectó hoy el coordinador general de la Cámara Peruana de Franquicias (CPF), Giorgio Robinson.

"De total de franquicias que tiene el Perú, las gastronómicas concentran aproximadamente un 70 por ciento. Este año generarían ventas por más de 120 millones de dólares, sumando los negocios en el país como en el extranjero", afirmó a la agencia Andina.

Explicó que los restaurantes son los pioneros en incursionar en el sector de franquicias en el país, destacando sobre todo los fast food y las juguerías. Ello debido a que montar el negocio requiere una baja inversión, pero muestra atractivas tasas de rentabilidad.

Destacó que en los últimos años muchas empresas peruanas han venido orientando su expansión internacional a través de las franquicias.

Según el Primer Censo de Franquicias Peruanas, realizado por la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú), Chile es el principal destino de las franquicias peruanas con el 23 por ciento de las unidades colocadas, entre las que destacan marcas de restaurantes como Astrid & Gastón, Pardo's Chicken, La Mar, Osaka y China Wok.

Precisamente la cadena de restaurantes China Wok se ha convertido en el concepto que más unidades ha colocado en el exterior (Ecuador, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Chile).

Destacó que la Cámara Peruana de Franquicias y Promperú vienen ofreciendo en la III Feria Gastronómica Mistura 2010, lo mejor de su oferta gastronómica a través de Chinawok, El Escondite del Gordo, El Rocoto, La Gran Fruta, Las Canastas, Matsuei, Mis Costillitas y Pardo´s Chicken.

Comentó que hasta hoy cada restaurante está vendiendo entre 1,000 y 1,500 platos al día, en su pabellón ubicado cerca de la puerta 1 del Parque de la Exposición, sede del evento.

Precisó que hasta el momento el plato de mayor demanda es "Las Costillas a la BBQ" de Mis Costillitas, con la venta de 1,800 platos diarios, estimando cerrar este fin de semana con 2,500 al día; seguido del siempre preferido pollo a la brasa, de Las Canastas y Pardos Chicken.

Pisco Sour y vino en la Expo Shanghái 2010

2010-09-20T02:05:00.000-05:00

El pabellón de Perú en la Exposición Universal de Shanghái 2010 promueve esta semana tres catas guiadas por la enóloga Cristina Vallarino para presentar al paladar chino el licor nacional, el pisco, y enseñar a aficionados e importadores del gigante asiático el vino peruano.

El objetivo de las catas es impulsar las exportaciones de pisco al gigante asiático, presente por ahora sólo en algunos hoteles y restaurantes de cocina latinoamericana de China, y dar a conocer en el país el vino producido en Perú.

"El consumidor chino está probando cada vez más productos occidentales y por eso creo que no tendremos problema en encontrar un mercado", dijo a Efe Juan Carlos Ríos, representante en Shanghái de Interbank, uno de los mayores grupos financieros de Perú y que cuenta con una sede de representación permanente en China.

"Estamos todavía en una etapa bastante inicial, todos los licores necesitan trámites y registros especiales, y de esto estamos tratando ahora", añadió Ríos.

Para iniciar la presentación de los dos productos en China, el pabellón de Perú en la Expo 2010 invitó a Vallarino, experta en pisco y en vinos.

La enóloga explicó hoy ante la prensa china que, aunque el vecino Chile diga lo contrario, el pisco es peruano.

"Tenemos un valle, un puerto, una ciudad...tenemos todo con el nombre de "pisco", que además es una palabra quechua, lengua de los nativos peruanos, no de los chilenos", añadió.

Tras reafirmar la nacionalidad de este licor destilado de la uva, Vallarino resaltó su calidad al explicar que, mientras el pisco peruano está hecho a partir de uvas cultivadas para la producción de la bebida, el chileno es destilado de las cáscaras de las uvas usadas en la fabricación de vino.

"Tenemos que comparar porque ellos son los mayores productores, pero en realidad son productos muy diferentes", subrayó el cónsul general de Perú en Shanghái, Diego Alvarado, quien también participó en la rueda de prensa.

"Nosotros fabricamos un "spirit", mientras que ellos hacen un aguardiente", explicó.

Vallarino subrayó que la producción de vino del país sudamericano se ha desarrollado mucho en los últimos cinco años y que ya estaría "a par de Argentina y Chile", aunque Perú haya empezado "20 años por detrás" por problemas "políticos".

"Todos sabemos que Chile y Argentina son los principales productores de vino de Sudamérica, lo que no se sabe es que la primera uva en llegar al continente viajó desde las Islas Canarias hasta Cuzco, en Perú", explicó la enóloga.

Más de 150 inversionistas extranjeros quieren comprar empresas peruanas.

2010-09-19T02:03:00.000-05:00

"Las condiciones de apertura y estabilidad de Perú han impulsado un mayor interés de empresarios internacionales por comprar un negocio en el país. Además ha empujado al negocio de compra y venta de empresas a través de un intermediario", manifestó a la agencia Andina.

Unos 150 inversionistas extranjeros, procedentes principalmente de Chile, Colombia, y España, quieren comprar empresas en diversos sectores productivos de Perú, señaló hoy el director gerente de VR Business Brokers, Ian Fry.

Señaló que el crecimiento del negocio de intermediación en ventas de empresas demuestra que el país está en una etapa de bonanza donde la inversión en capital es un factor elemental.

En Perú los estudios de abogados parecen tener más protagonismo como asesores financieros que en otros países, además no existe en la actualidad una oferta de servicios de especialistas financieros para atender a empresas medianas y pequeñas, afirmó.

Por ello, dijo que son los propietarios los que valorizan de manera intuitiva sus negocios y en muchos casos dejan dinero sobre la mesa por carecer de técnicas financieras sofisticadas y experiencia en el tema.

Consideró que en el 2009 solamente por las fusiones y adquisiciones de grandes empresas se negociaron 1,711 millones de dólares, mientras que en el ámbito de adjudicación de concesiones se negociaron 1,805 millones.

Además, el año pasado se solicitaron 900 millones de dólares de financiamiento bancario en los seis préstamos más importantes del año para la adquisición de empresas.

"La tendencia en lo que va del año es al alza, pero aún no se tiene un estimado del monto. El crecimiento en la economía y el alto nivel de liquidez en las empresas está motivando a los agentes a buscar oportunidades de crecimiento en sus respectivos sectores", apuntó.

Señaló que los sectores productivos que muestran una mayor cantidad de transacciones son la minería y consumo masivo, sin embargo, se mantiene un dinamismo en pesca, servicios y telecomunicaciones, industria y energía.

VR Business Brokers es una empresa trasnacional líder en el sector de asesoramiento comercial dirigido a empresarios en la posición de comprar o vender un negocio que recientemente ha iniciado sus operaciones en Perú con una inversión de más de medio millón de dólares.

Con más de 30 años en el mercado mundial, VR Business Brokers ofrece ahora a sus clientes en Perú asesoría en el complicado proceso de compraventa de empresas desde las etapas iniciales de valorización hasta que la transacción final sea completada.

Las exportaciones peruanas de jengibre (kión).

2010-09-18T14:02:00.000-05:00

Las exportaciones peruanas de jengibre (kión) tuvieron un sorpresivo incremento de 120 por ciento entre enero y julio del 2010, mientras que la cantidad exportada creció 150 por ciento al totalizar 656 toneladas métricas (TM), informó hoy la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú).

Desde el 2009 Estados Unidos encabeza la lista de importadores de jengibre peruano con el 68 por ciento del total, y entre enero y julio este país ya lo compró por 870 mil dólares, los cuales corresponden a 407 TM.

Agronegocios La Grama es la principal empresa comercializadora de jengibre pues desde enero del 2009 ha vendido 1.9 millones de dólares y con ello representa el 64 por ciento del total de exportaciones de este producto, seguida por Inka Fresh con 16 por ciento del total.

El jengibre no solamente sirve para hacer galletas navideñas, se ha utilizado ampliamente en medicina, para tratar afecciones en el aparato digestivo, circulatorio y respiratorio.

También posee valor analgésico y antiinflamatorio, combate el mal aliento y es considerado un buen afrodisíaco.

El iPad cuesta entre S/.2.299 y S/.3.699 en el Perú

2010-09-17T13:39:00.004-05:00

Revelaron los costos de la tableta de Apple, que hoy empezó a venderse, de manera oficial, en nuestro país.

Se develó el misterio. Hasta hace unas horas, los precios del iPad en el Perú eran una incógnita. Sin embargo, ya se reveló los costos de la tableta de Apple, que oscilarán entre S/.2.299 y S/.3.699, dependiendo de sus características, los dispositivos de manera oficial en el país tendrán los siguientes precios:

iPad Wi-Fi 16GB: S/.2.299

iPad Wi-Fi 32GB: S/.2.699

iPad Wi-Fi 64GB: S/.3.199

iPad Wi-Fi + 3G 16GB: S/.2.899

iPad Wi-Fi + 3G 32GB: S/.3.299

iPad Wi-Fi + 3G 64GB: S/.3.699

Puede adquirir sus productos en las siguientes empresas:

Cómo promocionar tu negocio en Internet.

2010-09-12T00:08:00.001-05:00

Para que tu negocio crezca es importante que constantemente estés buscando nuevas alternativas para atraer clientes. La Web es una de esas alternativas para generar clientes potenciales, y si aún no lo has considerado, o no le has dado suficiente importancia, esta es tu oportunidad para aprender de forma fácil y práctica cómo promocionar tu negocio en Internet.
Existen distintas tácticas para promocionar tu negocio, pero Internet sigue siendo una de las más económicas y que hoy en día no deben faltar en tu lista de herramientas publicitarias.

Debo comenzar aclarando que no necesitas ser un webmaster ni un ingeniero en computación para poder aprovechar las ventajas de Internet para atraer clientes hacia tu empresa. Y por esa razón hemos elaborado esta lista de consejos lo más práctica posible para que puedas cuanto antes comenzar tu propia estrategia de promoción on-line.

Crear una pagina web de tu empresa. Muchos emprendedores crean páginas web para sus negocios lo cual en la actualidad es relativamente sencillo, gratuito y lo puedes hacer en muy poco tiempo. La página web de tu negocio es un resumen de la información más importante que tus clientes deben conocer como: tus servicios, líneas de productos, visión de tu empresa y especialmente, tu información de contacto como teléfonos, fax, correo electrónico y tu dirección física. Sin embargo, crear una página es tan solo el primer paso y debes tener muy claro que los visitantes no vendrán por si solos. Es justamente allí donde entra en juego la promoción web. Para crear tu propia página web de tu empresa en 30 minutos, sigue este enlace.

Incluye la dirección de tu página web en toda tu publicidad y correspondencia. Asegúrate que la dirección de tu página (también llamada URL) aparezca en tu correspondencia, en tus correos electrónicos (como firma), en tus artículos promocionales como camisas, uniformes, lapiceros, brochures, etc, en las tarjetas de presentación de todos tus colaboradores, publicidad en vallas, anuncios en prensa, vehículos, etc. Esto ayudará a que cualquier persona pueda anotarla y visitarla posteriormente para conocer sobre tus productos y servicios convirtiéndose así en un cliente potencial.

Registra y promociona tu página en directorios web. Los directorios son portales diseñados para aglomerar a distintas páginas de empresasclasificadas por su razón de negocios. Incluir tu página web en un directorio te permitirá ser ubicado por tema cuando algún cliente potencial realice búsquedas de productos o servicios específicos. Registrarte en un directorio suele ser muy sencillo y gratuito. Si deseas conocer algunos de los mejores directorios en español para dar a conocer tu página sigue este enlace.

Publica clasificados en línea. Existen diversas páginas para publicaranuncios clasificados gratuitos en Internet. Estas te permiten de forma fácil y sencilla hacer publicaciones que serán vistas por cientos de usuarios de distintas partes del mundo e incluso puedes elegir si quieres que sean publicadas para países específicos. Una muy buena recomendación en ese sentido es el sitio web Mundo anuncio OLX de Alec Oxenford que tiene muchísimos visitantes que podrían conocer sobre tu empresa. Publicar un clasificado acá te tomara solamente un par de minutos y podría representar clientes nuevos, así que vale la pena.

Envía correos promocionales a tus conocidos. Ocasionalmente prepara un correo publicitario que de a conocer tus productos o servicios o bien que se enfoque en la promoción de alguna oferta en especial. Es importante que incluya tus datos de contacto y debes tener en cuenta que esta promoción deberá ser enviada a tus amigos y conocidos, no a desconocidos. ¿Por qué? Porque si lo envías a tus conocidos no lo tomarán como spam y tendrán menos reservas en leerlos y decidir si lo reenvían a sus contactos. Esta es una forma lenta pero más segura de comenzar una estrategia de promoción vía correo electrónico.

Crea una fan page en Facebook. Ya sea que seas un usuario común de facebook o no, es conveniente que puedas aprender y aprovechar este importante recurso como una herramienta para dar a conocer tu oferta de negocios. Facebook es una red social que aglutina a cientos de miles de usuarios que llegan para compartir sus vivencias diarias y en el camino sus "gustos favoritos" o recomendaciones. Esta modalidad puede ser bien aprovechada para dar a conocer tu negocio y permitir que tus mismos clientes actuales te recomienden a sus amigos entre los cuales seguramente encontrarás otros clientes nuevos. Si lo puedes imaginar, Facebook funciona bajo un sistema de recomendaciones de una red de amigos a otra lo cual se convierte en la llamada estrategia de "marketing viral" que se expande a grandes velocidades cuando tienes algo bueno, interesante y útil que ofrecer a la comunidad virtual. Para crear ahora mismo tu fan page en facebook sigue este enlace, y para que la misma tenga éxito, acá tienes 5 consejos importantes.
Publica un vídeo en Youtube de tus servicios. Otra estrategia fácil y efectiva que existe para dar a conocer tu negocio es elaborar un pequeño vídeo (puede ser casero) acerca de tus productos o de algo importante y llamativo que las personas puedan disfrutar y recomendar por este medio. Puedes hacer una filmación con una cámara digital o con algún equipo no necesariamente profesional para elaborar tu vídeo. Asegúrate que este no sea muy largo y luego publícalo en Youtube para que puedan verlo y sugiérelo a tus amigos. Si tu propuesta es buena verás con agrado como te recomiendan y comienzan a llegar solicitudes de información de potenciales clientes virtuales.

Utiliza servicios de publicidad con enlaces patrocinados. Si además de los recursos gratuitos, deseas invertir en publicidad on-line con mayor relevancia, entonces puedes contratar distintos espacios publicitarios en blogs, páginas web importantes de tu país o de tu mercado y acceder así a un tipo de publicidad más potente y dirigida. Para ello puedes contactar directamente a los webmasters que administran ciertas páginas o bien utilizar los servicios depublicidad contextual de Google que te permiten publicar anuncios configurados de acuerdo a los parámetros específicos que necesites y por lo cual ellos te cobran apenas unos centavos de dólar cuando alguien interesado hace clic en tu anuncio. Este tipo de publicidad de enlaces patrocinados es muy efectivo y recomendado y puede aportar excelentes resultados siempre que el anuncio esté bien diseñado. Si deseas conocer más sobre Adwords de Google y comenzar a utilizar sus servicios, este es el enlace. También puedes conocer la versión similar de Yahoo que es Publisher Network (en inglés).

Utiliza herramientas de análisis para conocer la calidad de tráfico que llega a tu página. Una de las grandes ventajas en Internet es que te permite hacer mediciones muy exactas. Con algunas herramientas básicas puedes conocer de forma fácil y diaria: cuántos clientes han visitado tu página, de que países provienen, cuánto tiempo estuvieron en tu página, que sub-páginas visitaron (productos), que idioma hablan, sexo, rangos de edad y hasta puedes saber si te han contactado. Si puedes imaginarlo, toda esta información tiene una gran relevancia al momento de tomar decisiones para mejorar distintos aspectos de tu oferta. Así que es conveniente que al momento de implementar tu estrategia, con un poco de asesoría implementes herramientas de análisis como Google Analytics.

Utiliza medios complementarios off-line para fortalecer tu estrategia de promoción on-line. Una vez que hayas implementado algunas de las sugerencias anteriores, ayudará que también pueda promoverlas por medios fuera de línea (off-line), es decir que no sea en Internet como los que mencionábamos en el punto 1 y además: vallas publicitarias, revistas, anuncios de radio, clasificados en periódicos locales, etc. Esto atraerá nuevos clientes hacia tu negocio.

Lo que no hay que hacer:

Comenzar a enviar correos publicitarios frecuentes a todos tus contactos o a desconocidos. Esto se llama SPAM o publicidad indeseable. Las personas detestamos el spam y lo único que lograrás con esta práctica es que te identifiquen como spammer y que configuren tus correos automáticamente como correo "basura". Lo cual lejos de ayudar a generar más clientes, creará el efecto contrario.

No te desanimes ante resultados lentos. Una de las claves del éxito de lapromoción en Internet es saber y comprender que el despegue puede ser lento. Cuando promocionas tu página o cuando sugieres tu fan page de facebook a tus amigos, estos comenzarán a conocerla y recomendarla. Pero estos procesos pueden comenzar muy lentamente y se requiere muchas veces un buen esfuerzo de actualización constante para que tu contenido y propuesta sea atractiva para muchas personas y desde luego, ello es parte del trabajo permanente de todo emprendedor: Mantener su propuesta de negocios atractiva. Desanimarse a los 2 o 3 meses porque no llegan cientos de clientes nuevos es el error más grande que se puede cometer. Si eres paciente y sabes esperar, los resultados llegarán y pronto descubrirás un nuevo segmento de clientes interesados en contratarte.

Dejar tu página desactualizada. La información que publicas debe ser siempre fresca, esto no toma mucho tiempo y puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso de una estrategia de promoción web. Asegúrate de publicar constantemente: nuevos productos, nuevas ofertas, promociones novedosas, ventajas para los clientes que lleguen vía Internet, fotos atractivas, noticias, etc. Crear una página y esperar que la misma atraiga a tus clientes por los próximos 2 años es una ilusión en la que muchos emprendedorescaen. ¿Por qué? Porque el Internet es así. Es dinámico, es cambiante, es novedoso y es siempre cautivador.

Así que acá tienes mucho material para comenzar y recuerda: paciencia en el proceso, pero cuanto antes, mejor!

La computadora más barata, ¿en galerías o grandes tiendas?

2010-09-11T20:33:00.000-05:00

Por enésima vez la computadora se colgó sin ninguna razón de peso aparente: lo único que había hecho era dar clic con el mouse para pegar una foto en un documento. En ese momento decidió que no podía seguir intentando avanzar su trabajo en casa. La solución era repotenciar la máquina o comprar una nueva.

Siguiendo el mandato popular, y las recomendaciones de sus sabiondos amigos, nuestro personaje se dirigió al sótano de una de las galerías que se ubican en el Centro de Lima para pedir que le amplíen la memoria y le den más potencia a su vieja PC (procesador del modelo Pentium 4 con menos de 1 GB de memoria RAM). El técnico le dijo que necesitaba una renovación completa del cerebro de la computadora, lo que implicaba comprar una nueva placa, un procesador y una memoria. La gracia costaba US$350 (aproximadamente). Decidido a no seguir sufriendo, hizo el cambio solicitado. Al día siguiente, cuando recogió su máquina, se animó a preguntar en el segundo piso de la misma galería cuánto costaba una PC nueva, armada con una configuración básica que diera un rendimiento adecuado, y le dijeron que lo mínimo que podía gastar era US$325. Claro, si quería mayor capacidad para ver videos, podía costarle US$631. Varias semanas después, cuando estaba comprando una nueva casaca, vio que una PC de la marca Olidata costaba S/.999 (US$356) en un supermercado y que una mininotebook, también conocida como netbook, tenía el mismo precio, pero contaba con la garantía de haber sido hecha con componentes originales.

¿BUENO Y BARATO?
Lo barato sale caro, reza el refrán, y en el mundo de las computadoras se cumple a cabalidad, según los expertos en sistemas. Juan Vicente, gerente general de Infordata, considera que las diferencias de precio entre un producto básico ensamblado a pedido en una galería o la computadora que se vende en una tienda por departamentos no superan el 8%. “No se ahorra tanto, como cuando se deja el ‘retail’ y se opta por comprar ropa en una galería”, sustenta.

En el mercado local, según Juan Vicente, subsisten tres canales de venta que tienen repartidos en formas casi equivalentes la torta total del mercado: las galerías, el ‘retail’ y las tiendas especializadas. El comprador local está –dice– acostumbrado a la galería, pero en los últimos años vemos que está modificando sus hábitos y comprando más en el ‘retail’, porque allí encuentra productos originales por el mismo precio.

¿Por qué la gente cree que le sale más barato comprar en las galerías? Tal como vienen repitiendo los representantes de la BSA (Business Software Alliance), la gran diferencia está en el software, que según Juan Vicente, es como el afinamiento de la guitarra. Las licencias originales de Windows 7, el sistema operativo más usado, cuestan entre US$200 y US$300. En las tiendas informales no lo incluyen en el precio de venta, por eso el cliente ‘siente’ que ahorra cuando lo compara con las marcas locales e internacionales de PC que ya incluyen ese costo en su precio final.

El verdadero ahorro en una galería se consigue, según explica Marco Carranza, ingeniero de software, si se tienen los conocimientos para saber comprar los elementos que permiten armar un equipo de alta potencia a bajo precio y se usa software libre (programas que no cobran por la licencia) como Ubuntu, en lugar de copias ilegales de Windows. “Con US$400 se puede comprar un buen equipo de segunda con doble procesador y capacidad de expansión de hasta 16 GB de RAM”, comenta. Y lo ratifica Juan Vicente: “Un cliente que sabe lo que quiere puede lograr muy buenas configuraciones”.

Ideas de negocio regionales

2010-09-09T06:04:00.001-05:00

Luego de un trabajo coordinado que duró más de seis años, la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (Usaid) y Devida han logrado que algunas comunidades nativas de San Martín, Ucayali y Huánuco dejen el cultivo de la coca por otros productos alternativos y a su vez rentables: cacao y café orgánico.

Para seguir promoviendo el desarrollo económico de diferentes zonas, Usaid viene organizando el concurso Selva Ganadora 2010. Loren Stoddard, director de Desarrollo de Usaid en el Perú, dice que esta es una iniciativa que se viene implementando conjuntamente con el grupo ACP y busca reconocer los emprendimientos económicos y sociales de las comunidades nativas.

“Queremos reconocer aquellos proyectos que impulsen la inversión social y de alguna manera beneficien a todos los pobladores de la comunidad”, refiere Stoddard. Por ejemplo, el año pasado se realizó la primera versión del concurso y se premió a la comunidad de Santa Rosa de Aguaytía en Ucayali, por presentar un proyecto para instalar un mirador en la catarata de Santa Rosa y de esa manera articular un corredor cafetalero y fomentar el turismo de la zona.

PROCESO DE SELECCIÓN
Si el año pasado se inscribió a la primera versión del concurso Selva Ganadora el 50% de las 500 comunidades con las que Usaid ha venido trabajando, este año se han inscrito 416.

Dice Stoddard que en este momento un jurado formado por expertos en desarrollo sostenible evalúan emprendimientos económicos y sociales que fomenten la agricultura, el comercio, el turismo, la salud, la educación o la conservación del medio ambiente en la región.

Durante el proceso de selección, el jurado también considerará cuántas familias están involucradas en el proyecto, así como el rol que desempeñan las mujeres, la rentabilidad y la innovación de los mismos. Asimismo, cada proyecto debe garantizar que es viable en el tiempo y lograr implementarse en un plazo de ocho meses, a fin de que pueda recibir el seguimiento respectivo o el apoyo de un inversionista o auspiciador interesado.

Exitosos empresarios provincianos.

2010-09-08T06:03:00.001-05:00

Daniel Kianman, limeño hijo de piuranos, estaba enamorado de Susana Benítez, una chica piurana para quien no había mejor cita que salir a comer. Sí, a un restaurante piurano. Las opciones en Lima eran pocas, Daniel siempre había cocinado y por eso, luego de quedar sin empleo, decidió usar el dinero de su liquidación para abrir un negocio. Sí, un restaurante piurano. Un par de años después, ellos se casaron. Así pasaron casi 8 años juntos en un pequeño local de Miraflores, entre cebiches de mero, tamalitos verdes y platos de seco de chavelo.

Cuando su restaurante Los Piuranos se volvió más popular, Daniel recuerda que un domingo cualquiera la última persona en la fila entraba recién a almorzar a las cinco de la tarde. Sentía que la ampliación del local era urgente, pero la decisión final se retrasaba. “Esto ya creció y no puede seguir así”, pensó Susana, cuando eran ya los amigos quienes se sentían incómodos y notaban los problemas del servicio. Querían ampliar el local, construir un segundo piso, pero el dueño no aceptó. Entonces la opción fue mudarse y el primero de los miedos a vencer fue saber si los clientes los seguirían donde fueran. Encontraron en Lince un edificio de dos pisos con capacidad para 30 mesas, y a pesar de que no estaba ubicado en una avenida principal, estuvo lleno desde el día de la inauguración: el 14 de febrero del año pasado. Amor y sazón se volvían a juntar, como al inicio.

Pero pocos meses después tuvieron que vencer otro temor: abrir un segundo local. Un espacio en la cuadra ocho de Chinchón, en la zona financiera de San Isidro. Una calle en la que reina el menú ejecutivo y donde parecía no haber espacio para una propuesta de comida regional a la carta. Pero funcionó.

Este nuevo local les trajo otro público y nuevos retos. Con clientes que tienen menos de una hora para almorzar aumentó la presión en la cocina para que los platos salieran con mayor rapidez. Los hermanos de Susana se involucraron en la administración, para que Daniel siguiera tan pendiente de la atención en las mesas, yendo durante el mismo día de un local a otro.

A San Isidro llegaron de pronto propuestas de las áreas de recursos humanos de las empresas vecinas para acordar descuentos en almuerzos para sus empleados y más de un pedido para trasladar la comida a sus oficinas cuando había alguna celebración o agasajo. Esto último hizo posible que Susana y Daniel se dieran cuenta de que tenían todo organizado para ampliar el servicio del restaurante a un catering. Y así fue. Hoy atienden fiestas privadas, abren las ollas en ferias gastronómicas y tienen una cuenta en Facebook.

Quizá con otros dos locales propios en Lima, ya Daniel Kianman pueda ofrecer la franquicia de Los Piuranos. Dice que nunca falta quien les diga para abrir aquí o en el interior del país, pero ha preferido ser precavido y tener el máximo orden para que sea un negocio serio. “Queremos gente que no solo meta dinero, sino que se meta en esto como nosotros”, exclama.

Secretos para iniciar un negocio.

2010-09-07T06:01:00.002-05:00

El Plan de Negocios o Business Plan (BP) es un documento que describe la oportunidad para crear una empresa o iniciar un proyecto dentro de una empresa. Según Mario Giuffra, director del Centro de Emprendimiento del PAD, debemos considerar en el plan los recursos necesarios y las capacidades que es necesario desarrollar dentro de la empresa, para explotar bien la oportunidad. También debemos explicar por qué nuestro proyecto será diferente a lo que el mercado ofrece. A continuación le presentamos lo que no debe faltar en un buen BP

1. Medir potencial real
Independientemente de que necesitemos un inversionista y preparemos el BP para su evaluación, solo el hecho de hacer el plan sirve para entender el modelo de negocio que tenemos al frente. Nos forzará a ver sus debilidades y amenazas sin solo pensar en las fortalezas.

Por ejemplo, los emprendedores siempre tienden a pensar que sus ideas son las más potentes del mercado. Hacer una real medición del potencial de la idea, procurando descontaminar las proyecciones de sentimientos y apegos personales, permitirá trabajar con números más cercanos a lo que realmente sucedería en el mercado.

Debemos verificar si realmente los clientes estarán dispuestos a pagar lo que pensamos por esa fabulosa idea.

2. Escribir para no especialistas
Un error típico en la elaboración de los BP es que quien está metido en su desarrollo obvia una serie de detalles relevantes para quien no lo está y lo leerá. Debemos entender que quien leerá el documento puede ser una persona con nula experiencia en el tema y, por tanto, ayudará mucho describir con precisión algunos puntos que puedan parecer obvios a los emprendedores.

3. Hacer cálculos precisos
La descripción del mercado potencial y cómo lo estimamos suele ser una fuente de errores conceptuales. Suponer una participación de mercado de solo 1% en el segundo año de operaciones puede parecer un escenario conservador, pero ¿cómo llegamos al 1% es el problema en cuestión? ¿Por qué no 5% o 10%? Es evidente que siempre existe un nivel de incertidumbre, pero también podemos ayudarnos de las técnicas de investigación de mercados para reducir esa incertidumbre. En tal sentido, para darle credibilidad al proyecto resulta muy valioso sustentar las cifras de participación de mercado en aproximaciones cuali-cuantitativas sobre el mercado. Cruzar los clientes potenciales con la suma de acciones de mercadeo (impactos a los clientes) y recién en ese momento estimar cuántos realmente probarán nuestros productos o servicios.

El BP ideal deberá explicar las características únicas de la gestión y el producto, realizando proyecciones financieras basadas en el valor agregado que se generará y por el cual los clientes pagarán. Es decir, por qué nuestro proyecto de empresa será diferente a lo que el mercado ofrece, cómo es que vamos a lograr esa diferencia y, sobre todo, cómo haremos sostenible esa diferencia a lo largo del tiempo.

4. Emplear gráficos y resumen ejecutivo
Los BP suelen tener interminables proyecciones financieras y flujos de caja muy detallados. Sin embargo, puede resultar engorrosa la lectura de tanto número y partida. Los gráficos e histogramas ayudarán de manera notable al orden y comprensión de las proyecciones. Del mismo modo, el resumen ejecutivo es una o dos hojas claramente presentadas donde expondremos de manera concisa todo el proyecto. Debe ser muy vendedor y atractivo para que sigan leyendo el resto del documento y siempre es mejor redactarlo en la última etapa, cuando hemos validado varios de los supuestos. Es lo primero que se debe leer en un BP.

5. Incluir riesgos
No olvidemos detallar los riesgos del proyecto y, sobre todo, los planes B o de contingencia si ocurren situaciones adversas que pueden poner en peligro la operación. Dice mucho de un documento que explica una oportunidad, pero que contiene también un buen análisis de los peligros propios del entorno y qué acciones se están considerando aplicar si acaso se presentasen.

Debemos entender el BP como una historia que contiene personajes, temas, incertidumbre, una línea de tiempo y una audiencia. Pensemos en quién será el lector del BP y procuremos elaborarlo tomando su lugar.

Como ser un empresario exitoso.

2010-09-06T04:59:00.000-05:00

“Los héroes son aquellos personajes que se distinguen por vencer muchas barreras para lograr algo grande y una empresa es algo grande”, responde Daniel Córdova a la pregunta: ¿qué es para usted un héroe? Este economista ha publicado “Los nuevos héroes peruanos”, un libro que cuenta la historia de 12 emprendedores que salieron de la pobreza por medio de sus negocios. O, mejor dicho: casos de la vida real en los que los problemas cotidianos y familiares no fueron impedimentos para crear negocios sólidos. “Cuando escuché las historias de estas personas, me di cuenta de que lo que me emocionaba, me sorprendía, no eran tanto las historias de sus negocios, sino sus historias de vida”, dice.

El heroísmo supone una alta dosis de responsabilidad y una de las tesis del libro es que solo los pobres pueden vencer la pobreza, ¿no es una carga muy pesada?
Esto que me dices es el reflejo de la educación vigente, donde se dice que el Estado es el que debe hacerse cargo de las personas pobres y que ellos no tienen la capacidad para tomar la rienda de sus destinos. Y es también lo que yo pensaba antes. Pero eso es ser paternalista y es un grave error que yo considero haber corregido en mi forma de pensar. La realidad ha cambiado.

¿En qué sentido cambió?
Para que se haga empresa tuvo que pasar algo cultural, algo que los hizo a ellos [los personajes del libro] tener la necesidad, astucia y heroísmo para hacer empresa. Es el fenómeno de las microfinanzas, una revolución capitalista desde abajo. A esta gente el Estado no les ha dado nada. Ellos se han hecho solos. Es un fenómeno que muestra que la pobreza se derrota generando riqueza y con emprendimientos, no con programas asistenciales. Si el Estado tiene que hacer algo, es promover los negocios.

Hernando de Soto defendía el hecho de que la pobreza se luchaba por medio de la creación de microempresas, pero en su libro usted sustenta que él se equivocó en algo.
En los años 80, el gran mérito de él fue abrirnos los ojos sobre el hecho de que los informales, más que ser un problema y una consecuencia del subdesarrollo, eran la gran oportunidad para derrotar la pobreza. Su propio dinamismo empresarial era una esperanza. De Soto, teniendo este gran mérito, tuvo el gran error de considerar que lo que se tenía que hacer era darle títulos de propiedad para que accedan a créditos. Pero el Estado no ha sido capaz de darles títulos de propiedad y las microfinanzas se han generado a través de mecanismos de libre mercado. Para que haya un crédito solo debe haber un flujo de caja positivo.

El tiempo que abarca en la publicación va desde 1970 hasta el 2010, cuando se vivía una época de convulsión social, política y económica que finaliza en el alza de la economía nacional. ¿Los emprendedores de ahora a qué se van a enfrentar en el Perú?
Felizmente a muchas oportunidades. Cuando yo hacía mi doctorado en Francia, de 1988 a 1994, pensé que nunca iba a regresar al Perú. Este país estaba partido en pedazos, era un desastre. En ese momento yo no imaginaba la situación en la que el Perú está ahora, que es todavía la situación de un país pobre, subdesarrollado, pero que ha duplicado su PBI per cápita en cinco años y de seguir así ojalá dentro de 45 podamos ser un país medianamente desarrollado.

Sin embargo, muchos pequeños empresarios tuvieron mucho éxito y “Los nuevos héroes peruanos” es un registro de ello, ¿por qué a otros emprendedores no les fue igual de bien?
Yo estoy trabajando en un concepto que se llama la inteligencia emprendedora. Esta cualidad tiene que ver con esa capacidad para ver oportunidades y lanzarse sobre ellas a todo nivel: cuando se entra al mercado, cuando se trata con un proveedor, cuando se contrata a personal. Algunos huelen las oportunidades y ejecutan algo para cubrirlas; otros no. Hay una visión estratégica de ver una necesidad de mercado e innovar sobre eso. No es una cuestión innata, pero sí es una cosa que se desarrolla según avanza la actividad.

Una de las estrategias más comunes de los emprendedores del libro es su habilidad para las relaciones personales y su capacidad para asociarse. ¿Es así siempre?
Sí, así se hacen los negocios. Una de las cualidades de un buen gerente o de un buen emprendedor es su manera de relacionarse con la gente, con el ‘networking’. Las relaciones personales y de confianza al interior de las empresas y entre ‘stakeholders’ [la gente con la que se hace negocios] es muy importante. A Jack Welch, quien fue CEO de General Electric y fue un revolucionario de la gestión, lo invitaron una vez a la clausurar un MBA. Le pidieron que le diera un consejo a los que se estaban graduando y él dijo: ‘Póngale un ojo al networking’. Lo que estaba diciendo es que quizá lo más importante que habían aprendido en el curso era el ‘networking’ que habían generado entre ellos.

HISTORIA
Un ejemplo de éxito
Arón Prado llegó desde Puquio a Lima cuando era niño, expulsado por su padre y su madrastra. Aquí su mamá trabajaba de empleada doméstica. Su carrera como empresario empezó en el Mercado Central, donde vendía camisas, pero su verdadero oficio lo descubrió el día en que vio que los compradores de maniquíes no satisfacían sus necesidades. Entonces, cambió de rubro. Se fue a Villa el Salvador y comenzó la producción. Hoy también vende estructura metálicas, stands, lockers.